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壹客送-同城大數(shù)據(jù)O2O物流配送平臺(tái).商業(yè)計(jì)劃書(shū)【17頁(yè)】.pdf

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壹客送-同城大數(shù)據(jù)O2O物流配送平臺(tái).商業(yè)計(jì)劃書(shū)【17頁(yè)】.pdf

1、合肥壹客送網(wǎng)絡(luò)科技有限公司城市微距離大數(shù)據(jù)配送平臺(tái) 公司成立于2015年10月，致力于用大數(shù)據(jù)與統(tǒng)籌的方式解決O2O最后二至三公里物流配送的短板。公司著眼于打造成全國(guó)領(lǐng)先的綜合配送服務(wù)平臺(tái)。將為全國(guó)范圍內(nèi)的O2O企業(yè)和客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓終端用戶享受及時(shí)的服務(wù)。公司簡(jiǎn)介本科學(xué)歷，公司主要?jiǎng)?chuàng)意發(fā)起人，多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng) 驗(yàn)。研究生學(xué)歷，公司主要?jiǎng)?chuàng)意發(fā)起人，多年人事管理經(jīng)驗(yàn)。本科學(xué)歷，擁有海外工作經(jīng)歷，多年從事互聯(lián)網(wǎng) 工作。研究生學(xué)歷，多年擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。丁進(jìn)周維才崔金寶惠偉總執(zhí)行人人事經(jīng)理總工程師產(chǎn)品經(jīng)理主要成員劉章本科學(xué)

2、歷，多年從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，有過(guò)水果電商的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目產(chǎn)生背景商戶招聘配送員，要成本還是要服務(wù)? 部分商戶為了提高配送時(shí)效性，采取招聘配送員的辦法，無(wú)形中增加了成本。在新興O2O市場(chǎng)中，最后一公里配送的低時(shí)效，嚴(yán)重制約020企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)行的配送由商家或配送平臺(tái)，各自完成，缺乏一個(gè)合理的統(tǒng) 籌規(guī)劃。于是，我們想到以一個(gè)街區(qū)的訂單流向?yàn)榇髷?shù) 據(jù)，利用統(tǒng)籌的方法解決其痛點(diǎn)，降低成本，提高效率。項(xiàng)目來(lái)源平臺(tái)自建配送隊(duì)伍，重模式撐得下去嗎? 餐飲業(yè)客單價(jià)低，類(lèi)京東的自建物流體系是否行得通?到家美食會(huì)、點(diǎn)我吧、餓了么等平臺(tái)都已自建物流，從輕模式轉(zhuǎn)向重模式落地

3、，在線下重點(diǎn)打好配送服務(wù)這張牌，但是高昂的配送費(fèi)對(duì)于商戶或者消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是一個(gè) 負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目簡(jiǎn)述針對(duì)020配送市場(chǎng)的費(fèi)用高，時(shí)效低的痛點(diǎn)，我們以一個(gè)街區(qū)的訂單流向?yàn)榇髷?shù)據(jù)，進(jìn)行合理的統(tǒng) 籌、規(guī)劃，為020企業(yè)提供最末端2-3公里的物流配送。我們利用自主開(kāi)發(fā)的app軟件，10分鐘為一循環(huán)，匯集整個(gè)街區(qū)所有待送商品的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)按送達(dá)目的地-同一寫(xiě)字樓或者社區(qū)，進(jìn)行訂單分類(lèi)，批量送達(dá)同一目的地的商品，提高配送效率，降低成本。我們定義此種配送模式為：app大數(shù)據(jù)配送模式，簡(jiǎn)單的講就是利用互聯(lián)技術(shù)在單位時(shí)間內(nèi)，把送往同一目的地商品歸類(lèi)，批量送達(dá)。配送模式的時(shí)效對(duì)比現(xiàn)行配送模式App大數(shù)據(jù)

4、配送模式現(xiàn)行配送模式時(shí)效：需要3人，往返9次，35分鐘配送完畢。app大數(shù)據(jù)配送模式時(shí)效：需要3人，往返3次，20分鐘配送完成。萬(wàn)達(dá)美食街，10分鐘內(nèi)（11:3011：40），待配送外賣(mài)萬(wàn)達(dá)美食街，10分鐘內(nèi)（11:3011：40），待配送外賣(mài) 4份 A寫(xiě)字樓 B寫(xiě)字樓 C社區(qū) A寫(xiě)字樓 B寫(xiě)字樓 C社區(qū) A寫(xiě)字樓 B寫(xiě)字樓 C社區(qū) 2份 2份 3份 1份 5份 4份 3份 2份往返10分鐘往返10分鐘往返15分鐘往返10分鐘往返10分鐘往返15分鐘往返10分鐘往返10分鐘往返15分鐘 App 統(tǒng)籌歸類(lèi) 訂單單次批量送達(dá) 一人 11份 A寫(xiě)字樓 B寫(xiě)字樓一人 6份

5、一人 9份 4份A寫(xiě)字樓 2份B寫(xiě)字樓 2份C社區(qū) 3份A寫(xiě)字樓 1份B寫(xiě)字樓 5份C社區(qū) 4份A寫(xiě)字樓 3份B寫(xiě)字樓 2份C社區(qū) C社區(qū) 往返20分鐘往返15分鐘往返20分鐘 1號(hào)商戶 3號(hào)商戶 2號(hào)商戶 1號(hào)商戶 2號(hào)商戶 3號(hào)商戶我們的優(yōu)勢(shì) 1、從CEO到基層員工，每一個(gè)人都堅(jiān) 持公司的理念。 2、解決O2O最后一公里物流配送的短板。我們服務(wù)對(duì)象也不受限，不是個(gè)別或特定的而是整個(gè)區(qū)域內(nèi)的所有商戶。 3、準(zhǔn)確的利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，瞬間集中相同目的地的商品，采用“單次批量” 的配送模式，可有效提高效率，降低成本。 4、公司核心成員均具有豐富的產(chǎn)品運(yùn) 營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 1 線上：App系統(tǒng)對(duì)

6、訂單的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分類(lèi) 2 線下：采用取、送分離的方法提高效率 3 定制特殊的送餐工具，批量配送 4 豐富的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 我們與達(dá)達(dá)配送的差異 1 達(dá)達(dá)服務(wù)的切入點(diǎn)以單店為主，采取一單一送，一店一送。 3 達(dá)達(dá)采用取送合一，兼職眾包的模式，起步價(jià)5元。 2我們服務(wù)的切入點(diǎn)以一個(gè)街區(qū)的訂單流向?yàn)橹鳎捎媒y(tǒng)籌分類(lèi)，批量配送。 4 我們采用取、送分離，大數(shù)據(jù)統(tǒng)籌的模式，起步價(jià)3元。商戶版端口，按區(qū)域下單 app產(chǎn)品概述收貨員端口系統(tǒng)按區(qū)域歸類(lèi)訂單配送員端口配送員批量配送同一區(qū)域的訂單 APP匯總訂單、分類(lèi)訂單商業(yè)模式餐廳連鎖店小吃店整條街或者片區(qū)的所有商戶（個(gè)體工商戶及連

7、鎖加盟店等）。 A寫(xiě)字樓 B寫(xiě)字樓 C社區(qū) 系統(tǒng)進(jìn)行相同目的地的歸類(lèi) 單次批量送達(dá) 取送利用app大數(shù)據(jù)配送模式為整個(gè)街區(qū)的商戶，提供2-3公里的批量配送服務(wù)，賺取配送費(fèi)。單次批量送達(dá) 總收入管理成本利潤(rùn) 人員成本辦公成本營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)過(guò)調(diào)查，合肥市區(qū)一棟商業(yè)寫(xiě)字樓午餐的外賣(mài)訂單大約600份。配送其中400份外賣(mài)，我們?nèi)绾问找婺兀?配送單價(jià)：3元/份；工作時(shí)間： 11:00-13:30，150分鐘；配送模式：利用APP軟件，單次批量配送; 總收入：1200元 10% 17%25% 8%40% 盈利分析人員成本：40%-480元（4人，人均40份/小時(shí)）主要用于配送

8、員和收餐員的薪資福利。管理成本：10%-120元主要用于公司經(jīng)營(yíng)性的管理成本。辦公成本：17%-204元主要用于公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的租賃、水電等。營(yíng)銷(xiāo)成本：8%-96元主要用于公司市場(chǎng)宣傳及推廣。利潤(rùn)：25%-300元。 1 發(fā)展環(huán)境 23 消費(fèi)習(xí)慣發(fā)展趨勢(shì) 艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014 年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模為975.1億元，占餐飲行業(yè)總體的比重為3.5%，預(yù)計(jì)2017年餐飲O2O市場(chǎng)將突破 3000億元，對(duì)應(yīng)將有數(shù)百億的配送市場(chǎng)。餐飲O2O較高的市場(chǎng)規(guī)模反映出餐飲商戶對(duì)O2O模式較高的認(rèn) 可程度。艾瑞調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，用戶外賣(mài) 叫餐的習(xí)慣已經(jīng)形成，46.9%的網(wǎng) 民在2

9、014年使用過(guò)外賣(mài)。 2014年中國(guó)O2O行業(yè)整體滲透率僅為4.5%，市場(chǎng)空間廣闊。外賣(mài)O2O服務(wù)助推餐飲企業(yè)信息化建設(shè)。行業(yè)前景融資金額 200萬(wàn)元一期融資金額200萬(wàn)，出讓8%股份融資計(jì)劃用途一 80-100萬(wàn)用于軟件開(kāi)發(fā)，資金進(jìn)賬后3-5個(gè)月軟件達(dá) 試運(yùn)行效果。用途二 100-120萬(wàn)用于試點(diǎn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及送餐工具的定制，實(shí)踐中測(cè)試軟件。資金進(jìn)賬后 5-6月完成軟件測(cè)試、磨合。用途三用于第二輪融資資金主要用途資金主要用途 1、2016年開(kāi)發(fā)合肥及安徽境內(nèi)市場(chǎng) 并實(shí)現(xiàn)盈利。 2、2017年進(jìn)入北、上、廣等大城市市場(chǎng)，持續(xù)盈利。 3、2018年全國(guó)地區(qū)的推廣，營(yíng)業(yè)收入進(jìn)入億元，打造完整生態(tài)鏈。三年發(fā)展規(guī)劃三年發(fā)展規(guī)劃新機(jī)遇新市場(chǎng) 新項(xiàng)目新模式新思路結(jié)束語(yǔ) 我們不改變消費(fèi)需求、不引導(dǎo)消費(fèi)需求，我們只是把現(xiàn)有的消費(fèi)需求進(jìn)行優(yōu)化，市場(chǎng)需求真實(shí)的存在。 THANKS

注意事項(xiàng): 本文（壹客送-同城大數(shù)據(jù)O2O物流配送平臺(tái).商業(yè)計(jì)劃書(shū)【17頁(yè)】.pdf）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！