2020年地產集團項目合約規劃工作指引.pdf（3頁）
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2020年地產集團項目合約規劃工作指引.pdf（3頁）
1、項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 / 5 項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 （20202020 年年 V1.0V1.0 版）版） 一一、目的目的 （一）合約規劃是從“目標成本”到“招采計劃過程”，承上啟下引領過程成本管控的一種專業管理措施；一方面“承上”，合約規劃將目標成本 “自上而下、逐級分解”至合同單元，前置進行成本管控； 另一方面 “啟下” ， 合約規劃保持與合約實際口徑和范圍統一，指導采購招標。合約作為成本管控的基本單元，聚焦量價分離、價稅分離原則并落實到“合約”。 （二）為進一步指導區域、項目合
2、理規劃合約工作，推動目標成本動態管控落地，修訂本指引。 二、適用范圍二、適用范圍 國內房產板塊所有項目。 三、定義三、定義 （一）前期版合約規劃：在方案版目標成本確定之前，根據投資版目標成本編制的合約規劃。 （二）方案版合約規劃：在方案版目標成本確定之后，根據方案版目標成本編制的合約規劃。 四、前期版合約規劃四、前期版合約規劃項目合約規劃工作指引項目合約規劃工作指引 版本號：版本號：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 3 / 5 （一）新項目期區進入 ERP 系統時，系統默認開啟合約規劃多版本管理，若在尚未有方案版合約規劃前，需要簽訂合同，項目可在系統中錄入前期版合約規劃，避
3、免前期合同無對應合約規劃，影響合同簽訂及付款。 （二）前期版合約規劃無需審批，由發起人在 ERP 系統發起調整申請后，系統自動通過、歸檔。 五、五、方案版合約規劃方案版合約規劃 （一）審批權限1.方案版合約規劃：區域成本部負責人終審。2.調整版合約規劃：區域成本部負責人終審（但針對開發間接費用、營銷費用、財務費用、管理費用、甲供材、行政事業性收費的合約規劃調整無需審批，由發起人在 ERP 系統發起調整申請后，系統自動通過、歸檔）。 （二）時間要求方案版目標成本終審后 10 個工作日內，區域、項目將目標成本分解至合約規劃，并完成方案版合約規劃流程終審。 （三）編制要求1.合約規劃編制要全面體現項目期區所涉及合同及費用， 做到不遺漏、不重復。合同范圍描述準確無誤，合約關系明確。 2.工程類合同的標段劃分、施工范圍及總包與分包的施工界面，需符合集團現有的要求。 項目合約規劃工作指引項目合約規劃工
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