1、12017.06智慧工地綜合解決方案安全第一 高效管理以用工實(shí)名制系統(tǒng)為核心,整合環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊系統(tǒng)的智慧工地管理系統(tǒng)實(shí)名制系統(tǒng)環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)35%塔吊系統(tǒng)功能模塊智慧工地3目錄123技術(shù)背景和行業(yè)背景方案總體設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和用戶價(jià)值4 典型案例政策環(huán)境 要嚴(yán)查、重罰建筑施工生產(chǎn)安全事故,對(duì)每起建筑施工生產(chǎn)安全責(zé)任事故都要一查到底、絕不姑息。住建部副部長(zhǎng)易軍提出,對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為包括轉(zhuǎn)包掛靠、出借資質(zhì)資格等,要堅(jiān)持“零容忍”和重處罰。做好大型起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)檢驗(yàn)工作的通知貫徹落實(shí)質(zhì)檢辦特聯(lián)20135號(hào) )要求,做好大型起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)檢驗(yàn)工作,我局?jǐn)M定
2、了起重機(jī)械安全監(jiān)控管理系統(tǒng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法和要求關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見企業(yè)、項(xiàng)目、安全員相關(guān)人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見企業(yè)主要負(fù)責(zé)人包括法定代表人、總經(jīng)理(總裁)、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理(副總裁)、分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理(副總裁)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)等關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知要督促建筑施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入,嚴(yán)格各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)企業(yè)全員、全方位、全過程的安全管理質(zhì)檢特函201334號(hào)質(zhì)檢總局特種設(shè)備局建市2014112號(hào)住建部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司建質(zhì)2015
3、206號(hào)住建部質(zhì)監(jiān)局建辦質(zhì)函2017214號(hào)住建部辦公廳5建筑行業(yè)現(xiàn)狀基礎(chǔ)建設(shè)投資與房地產(chǎn)投資互補(bǔ)關(guān)系共同支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),分行業(yè)來看,基建投資的主要子行業(yè)包括交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè),水利、環(huán)境 和公共設(shè)施管理業(yè),電力、熱力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)。行業(yè)規(guī)模在我國將近有50萬個(gè)工地在施工,塔吊(塔式起重機(jī))數(shù)量70余萬,升降機(jī)不低于100萬臺(tái),建筑從業(yè)人員5000余萬人。只16年全國已有333家企業(yè)取得了特級(jí)資質(zhì),建筑施工企業(yè)總數(shù)全國近10萬家。業(yè)務(wù)場(chǎng)景建筑施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜,人員復(fù)雜,多工種交叉作業(yè)、協(xié)作方多,呈現(xiàn)出施工地點(diǎn)分散、施工現(xiàn)場(chǎng)管理難等特點(diǎn)。存在問題每年發(fā)生的大型事故仍有發(fā)生。其中較大及以上事故仍然較多。建筑市場(chǎng)監(jiān)管不到位,安全監(jiān)督和防范手段相對(duì)落后。工地管理痛點(diǎn)工人不文明施工大型機(jī)械事故頻繁多發(fā)建筑工地環(huán)境人員復(fù)雜,施工地點(diǎn)分散工地?fù)P塵和噪聲擾民勞資糾紛頻發(fā)“包工頭假借農(nóng)民