1、智慧智慧城市城市項目實施方案及管理辦法項目實施方案及管理辦法1 項目實施方案項目實施方案1.1 實施步驟實施步驟第一步、人員任命第二步、技術交底第三步、現場準備第四步、現場勘查第五步、設計圖施工圖施工方案現場確認第六步、編制點表（終端設備安裝點位信息登記表）第七步、編制預算第八步、編制計劃（分部實施計劃，材料進場計劃，質量管理計劃，確定質量標準）第九步、按計劃組織實施，按質量標準實施，做好變更控制，編制進度報告（含收入，點位完成比，現場問題等）第十步、分部分項分工序驗收，隨工驗收，完成一個點位編制一個分部分項完工報告第十一步、隨工資料檔案管理1.2 立項立項公司組織級確定項目正式成立人員任命，
2、確定項目實施具體負責人，即項目經理，授予項目經理權限，約定項目經理崗位職責具體職責范圍包括：接收技術交底、編制計劃、項目采購申請、編制進度報告、組織項目驗收、各方溝通等具體權限范圍包括：申請并在公司的監督下使用項目運營費用、項目實施費用、項目設備材料申請及使用、組織施工隊伍1.3 計劃計劃1. 編制進度計劃根據甲方要求，結合現場情況，制定分步實施計劃，并與項目相關干系人就實施計劃進行溝通確認。智慧城市項目進度管理計劃編制方法：根據現場情況編制實施點表確認實施點表中各點位的時間計劃匯總各點位時間計劃，編制整體進度計劃規定進度計劃變更流程2. 編制成本計劃（人料機使用計劃）深化設計，編制各點位預算
3、，包含設備材料預算，施工預算（人力資源、施工機具） ，匯總成總體預算根據分步實施計劃，制定材料進場計劃，施工隊伍進場計劃，施工機具租賃計劃成本跟管理計劃需與進度計劃同步變更3. 編制質量管理計劃根據分步實施計劃，及細分的施工工藝步驟，設定質量控制點及檢查點質量管理方法：現場抽查，遠程檢查，檢查記錄及圖像影音資料存檔質量標準及施工工藝：符合國標和設計圖紙要求4. 編制安全管理計劃編制安全培訓，安全例會時間表，項目部各人員按時參加安全會議5. 編制庫存管理計劃入庫管理出庫管理庫存盤點管理詳見庫存管理制度1.4 準備工作準備工作施工準備工作是工程施工前必須做的一項工作，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿于整個工程建設的開始。認真細致地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。1、現場準備
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