遼寧海城麗水藍(lán)灣住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目年?duì)I銷推廣方案(91頁(yè)).ppt
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遼寧海城麗水藍(lán)灣住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目年?duì)I銷推廣方案(91頁(yè)).ppt
1、麗水藍(lán)灣項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案-01報(bào)告構(gòu)架第一部分:項(xiàng)目目標(biāo)第二部分:整體推廣策略思路第三部分:營(yíng)銷推廣策略第四部分:營(yíng)銷階段劃分與具體執(zhí)行目標(biāo)洞察高形象、高價(jià)位、高速度麗水藍(lán)灣14年銷售目標(biāo)【因勢(shì)利導(dǎo),提塑形象】:依照本案2013年全年銷售3.5億的情況,麗水藍(lán)灣二期即將入住,不僅有利項(xiàng)目形象的打造也更有利于銷售。【趁勢(shì)而起,領(lǐng)冠狂銷】:對(duì)一、二期住宅和門市進(jìn)行攻堅(jiān),完成銷售任務(wù)4.5億元!無(wú)論是提塑形象還是領(lǐng)冠狂銷,對(duì)于銷售目標(biāo)的完成,“勢(shì)”非常重要,必須在做好營(yíng)銷推廣的同時(shí)與項(xiàng)目銷售環(huán)節(jié)緊密相連形成有效的循環(huán)機(jī)制提高對(duì)客戶的把控能力,有效疏導(dǎo)客戶,在項(xiàng)目形象的塑造方面始終保持在市場(chǎng)前列迅速放
2、大有效客戶的積累基數(shù),提高案場(chǎng)到訪和成交率,增強(qiáng)銷售人員信心營(yíng)銷關(guān)鍵點(diǎn)銷售分解2013年全年客戶到訪量達(dá)到6114組,其中310月份客戶到訪量平均在500組/月,根據(jù)客戶到訪量及成交量,2103年客戶整體成交比達(dá)到20:1。按照每套房源銷售額為60萬(wàn)元計(jì)算,則今年需要完成的銷售套數(shù)約750套(門市不計(jì)算在內(nèi))按照案場(chǎng)10%的成單率則需要75010%=7500組客戶到訪目前案場(chǎng)的自然到訪量約為10組,以此計(jì)算那么全年自然到訪客戶積累應(yīng)為:365X10=3650組我們的客戶積累差額達(dá)到:7500-3650=3850組因此全年?duì)I銷提供的客戶數(shù)量應(yīng)至少達(dá)到3850組第二部分:整體策略推廣思路我們?nèi)绾瓮?/p>
3、成任務(wù)?麗水藍(lán)灣整體營(yíng)銷推廣“五原則”原則一:制造聲勢(shì)對(duì)于麗水藍(lán)灣而言,雖然沒有任何的推廣宣傳,但其高級(jí),唯一的產(chǎn)品屬性并未改變。對(duì)于一個(gè)城市高端的項(xiàng)目,市場(chǎng)姿態(tài)及聲勢(shì)比解釋更重要。因此“不可比”的姿態(tài)必須從開始就一直堅(jiān)持,并確立。運(yùn)用輿論造勢(shì)、活動(dòng)造勢(shì),成就項(xiàng)目永不動(dòng)搖的社會(huì)影響力,海城最好的房子?麗水藍(lán)灣給出唯一的答案,并讓所有人知道!原則二:圈層篩選對(duì)于客戶的甄選,就是對(duì)自身形象地位的維護(hù)與鞏固。凱達(dá)地產(chǎn)繼百匯香山后,讓市場(chǎng)感覺到前所未有的級(jí)別與產(chǎn)品,這主要來(lái)自于百匯香山及麗水藍(lán)灣高價(jià)格形象的樹立,在我們將繼續(xù)借助價(jià)格體系的級(jí)別提升麗水藍(lán)灣的項(xiàng)目水平與檔次;,麗水藍(lán)灣就是一把篩子,將城市層峰階層全部篩選。將客戶鎖定為城市頂尖階層對(duì)于公眾,麗水藍(lán)灣只需姿態(tài),無(wú)需迎合;對(duì)目標(biāo)客群,麗水藍(lán)灣則需細(xì)致溝通