鮮之美地生鮮（海鮮）商業計劃書（25頁）.pdf

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鮮之美地生鮮（海鮮）商業計劃書（25頁）.pdf

1、鮮之美地項目商業計劃書鮮之美地項目商業計劃書 - 在家里品嘗的無限海洋廣州新耶商貿有限公司計劃書綱目項目概括與定位 - What 市場環境分析 - Why now 解決方案與商業模式 - How 未來展望 - Future 團隊介紹 - Who 財務預測與融資計劃 - How much 廣州新耶商貿有限公司項目概括與定位 - What 廣州新耶商貿有限公司項目概括與定位- What 立足于社區的海鮮O2O專營店，旨在為追求生活品質的70、 80后提供最新鮮、最安全、品類最全的鮮活水產品，以及提供最優質的體驗服務。讓顧客在家里能享受到烹飪和品嘗無限的海洋產品樂趣。渠道：O2O專營

2、店（社區實體店）目標人群：追求品質有居家生活的70和80后。提供：最新鮮安全的鮮活水產品及優質體驗服務。 O2O專營店名稱：鮮之美地廣州新耶商貿有限公司項目概括與定位- What 上游供應方物流方鮮之美地消費者水產養殖基地海外水產供應商國內水產供應商一線捕撈碼頭鮮之美地消費者下單預定門店提取或直接購買下訂單或直接采購供應方物流或自建物流廣州新耶商貿有限公司項目概括與定位- What 用互聯網的思維與解決方案來賣海鮮廣州新耶商貿有限公司市場環境分析 - Why now 廣州新耶商貿有限公司市場和消費者痛點買不到！價格貴！不放心！不會

3、做！水產品損耗大，較昂貴的水產品虧損風險極高，肉菜市場檔口不敢銷售。高端酒店能夠吃到較好海鮮，但采購成本加加工成本造就了天價海鮮餐。買回了家，不懂得烹調。到較遠的水產集散地購買，容易上當受騙，死活參賣缺斤短兩，而且回到家產品已經不新鮮。廣州新耶商貿有限公司解決痛點時機已經到來痛點的根源在于傳統生鮮的經營模式供給拉動型 O2O需求推動型需求推動型微信平臺微信平臺供應鏈供應鏈溯源系統溯源系統廣州新耶商貿有限公司電子商務生鮮行業不斷發展阿里系電商平臺中，水產肉類/新鮮蔬菜類目是2013年涉農產品增長最快的類目，達到了194.58%，遠超阿里系各類目增長率。

4、圖表來源：阿里農產品電子商務白皮書（2013）發行方：阿里研究院圖表2： 2013年淘寶網（含天貓）涉農產品類目增長率圖表1： 2010-2013年啊；阿里系涉農產品交易額廣州新耶商貿有限公司消費者的需求不斷增加銷售的增長銷售的增長預售模式的火爆預售模式的火爆食品安全問題食品安全問題健康概念普及健康概念普及廣州新耶商貿有限公司國內品類細分渠道的空缺國內生鮮類目線上線下渠道洞察：水產品專營店空缺純線上模式 O2O模式項目演示時具體介紹廣州新耶商貿有限公司國內政策的引導 “互聯網互聯網+” “2015中央一號文件中央一號文件” 廣州新耶商貿有限公司解決方案和商業模式

5、 - How 廣州新耶商貿有限公司解決痛點的根本痛點的根源是什么？ - 需求信息的不明確 - 居高不下的損耗率 - 原始的銷售方式互聯網產品思維 + 體驗式預售 + 信息化供應廣州新耶商貿有限公司商業模式制勝武器核心商業模式產品策略信息系統營銷策略供應鏈項目演示時具體介紹廣州新耶商貿有限公司用互聯網思維來營銷項目演示時具體探討廣州新耶商貿有限公司未來展望 - Future 廣州新耶商貿有限公司中國人的生活習慣決定未來的空間廣州新耶商貿有限公司中國人的生活習慣決定未來的空間家庭烹飪高端食材將成為一種潮流，一種文化，對傳統行業將會形成極大沖擊！傳統肉菜市

6、場海鮮檔會受到挑戰！高端海鮮酒樓生意受到搶占！ “宅吃貨”文化 “海鮮醬料”亞文化項目演示時具體探討廣州新耶商貿有限公司店鋪省內擴張項目演示時具體探討廣州新耶商貿有限公司店鋪全國擴張項目演示時具體探討廣州新耶商貿有限公司項目團隊 CEO 公司創始人之一，從事互聯網營銷8年，電子商務營銷5年，所負責品牌創下年銷售1.8億的銷售業績 COO 前丁丁網華南區市場運營總監，40萬粉絲的“大粵網”微信公眾號運營人，8年的線下活動推廣經驗和2年微信推廣經驗。總店長廣百集團超市經理，7年超市的生鮮品類管理，貨品及資金流轉管理，及銷售人員管理培訓經驗。供應鏈公司創始人之一，企業法人，7年生鮮蔬果類供應鏈生意經營人，家族專業經營海外生鮮產品進口20年。 CFO 8年財務管理與審計經驗，參與過多個民營企業海外上市的財務審計項目廣州新耶商貿有限公司財務預測 How much 廣州新耶商貿有限公司單店經營狀況（廣州地區）項目月均值費率月收入 255,620 100% 產品成本 162,628 63.6% 店鋪支出 47,080 18.4% 人員成本 14,134 5.5% 月利潤 31,724 12.4% 五年內廣東省目標118家店鋪，全國200+店鋪。