1、BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目 商業計劃書 融資單位：南京麥麥云網絡科技有限公司 編制時間：二一六年九月 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 1 目目 錄錄 第一章第一章 項目摘要項目摘要 . 1 一、項目基本情況 1 （一）項目發起主體 1 （二）項目實施內容 1 （三）電商平臺功能 1 1.平臺前臺重點功能 . 1 2.平臺后臺重點功能 . 2 （四）項目平臺亮點 2 亮點 1可滿足消費者個性化需求 . 2 亮點 2可滿足消費者遠程體驗需求 . 2 亮點 3可實現遠程在線游購需求 .

2、3 亮點 4可一鍵匹配消費者特定需求 . 3 亮點 5可具備 2 小時到貨交付能力 . 3 亮點 6可為商家提供供應鏈金融服務 . 3 亮點 7全新的商業模式可以實現三贏 . 4 （五）項目平臺特性 5 1.平臺全面覆蓋互聯網消費者各類用戶入口 . 5 2.平臺基于一體化后臺實現智能化業務運營 . 5 3.平臺在運營過程中將實時化響應用戶需求 . 5 4.平臺可以為商家提供數量眾多的店鋪模板 . 6 5.后臺具備針對商家的經營預警和評級功能 . 6 （六）項目商品規劃 6 （七）項目階段目標 6 二、項目投資融資 7 （一）項目投資規模 7 （二）項目融資設想 8 三、項目發展效益 8 四、項

3、目投資可行結論 8 （一）市場機遇層面可行性研究結論 8 （二）宏觀政策層面可行性研究結論 9 （三）實施主體層面可行性研究結論 9 （四）經濟效益層面可行性研究結論 9 第二章第二章 項目融資單位介紹項目融資單位介紹 . 11 一、融資單位基本情況 11 二、股東構成 11 三、核心團隊 11 1.CEO . 11 2.VP . 12 3.CTO . 12 4.CMO . 12 5.CAO . 12 6.CDO . 13 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 第三章第三章 項目發展有利因素項目發展有利因素 . 14 一、我國政策鼓勵大力發展電商 14 二、

4、我國網民數量規模不斷增長 14 三、我國電商交易規模不斷刷新 15 四、我國移動購物市場空間巨大 15 第四章第四章 項目商業模式項目商業模式 . 16 一、項目商業模式體系 16 二、項目商業模式說明 16 （一）拼團銷售 16 （二）拼團購買 17 三、項目商家資源整合 17 （一）項目商品資源整合 17 （二）項目商家資源整合 18 （三）項目商家招商條件 18 （四）項目商家類型界定 18 （五）商家入駐特別說明 18 （六）項目商家入駐流程 19 四、項目客群界定及發展 19 （一）項目客群界定 19 （二）項目社群發展 20 五、項目商業盈利模式 20 （一）營銷傭金收益 20 （

5、二）商家服務費收益 21 （三）個性化設計收益 21 （四）資金池運作收益 21 （五）平臺廣告收益 21 （六）延伸服務收益 22 六、項目雙向營銷方式 23 第五章第五章 公司發展戰略規劃公司發展戰略規劃 . 24 一、項目戰略愿景設定 24 二、項目戰略類型選擇 24 三、項目戰略發展目標 25 四、項目階段目標計劃 25 （一）起步構建期（year 0year 1） 25 1.戰略投資方資金引入 . 26 2.業務合作資源引入 . 26 3.構建項目發展體系 . 26 （二）快速發展期（year 2year 4） 26 1.分階段完成 3 輪融資 . 26 2.大力推動平臺營銷 . 2

6、7 3.繼續強化資源整合 . 27 4.大力發展社群經濟 . 28 5.大力推動業務創新 . 28 6.大力推動能力升級 . 28 （三）全面發展期（year 5year N） 28 1.啟動 IPO 上市發行程序 . 28 2.深化開拓國際市場和雙向電商業務 . 29 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 五、人力支撐計劃 29 六、項目戰略支撐之公信體系建設 30 （一）積極爭取行業相關第三方認證 30 （二）積極開展公信力公關提升認可度 30 （三）積極選擇知名實力型業務合作伙伴 30 （四）積極打造項目自身公信力保障體系 31 第六章第六章 本輪融資

7、計劃及財務評價本輪融資計劃及財務評價 . 32 一、本輪融資計劃 32 （一）融資規模 32 （二）融資架構 33 （三）治理架構 33 （四）運營架構 33 二、項目財務評價依據及設定 34 （一）項目財務測算依據 34 （二）項目測算基本設定 34 三、項目財務評價 35 （一）項目營業收入及稅金估算 36 （二）項目總成本費用估算 38 1.運營直接成本 . 38 2.工資及福利費用 . 38 3.平臺維護費 . 38 4.財務費用 . 38 5.其他費用 . 38 6.總成本費用匯總 . 39 （三）項目損益與利潤分配 40 （四）項目現金流量預測 41 第七章第七章 投資退出機制投資

8、退出機制 . 42 一、新三板掛牌及后期上市 IPO 退出 42 二、上市前私募轉股 42 三、發起方回購 42 四、減持退出 43 五、股利回報收回投資 43 六、清算退出 43 第八章第八章 項目實施風險及應對措施項目實施風險及應對措施 . 45 一、市場風險及應對措施 45 二、融資風險及應對措施 45 三、競爭風險及應對措施 45 四、合作風險及應對措施 46 五、人才風險及應對措施 46 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 1 第一章第一章 項目摘要項目摘要 一、項目基本情況一、項目基本情況 （一）項目發起主體

9、（一）項目發起主體 本項目發起方為南京麥麥云網絡科技有限公司南京麥麥云網絡科技有限公司。 （二）項目實施內容（二）項目實施內容 本項目發起主體南京麥麥云網絡科技有限公司憑借自身強大的資 源整合能力優勢、領先的平臺開發技術優勢、扎實的移動互聯網營銷 技術優勢和專業的客戶關系管理能力優勢，擬定開發“3+1”型電商平 臺 “3+1”型電商平 臺，即“麥麥云全域商家電商 PC 平臺、麥麥云全域商家微商城平臺、“麥麥云全域商家電商 PC 平臺、麥麥云全域商家微商城平臺、 麥麥云全域商家 APP 平臺、麥麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺”麥麥云全域商家 APP 平臺、麥麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺”

10、， 基于該等平臺整合 4 大類資源4 大類資源形成電商平臺業務生態圈（包括優質商 家資源、金融服務機構資源、跨城物流服務機構資源、本地物流配送 服務資源）并打通電商交易及服務鏈條，通過吸引優質商家資源入駐 并發展平臺消費會員，重點發展以“拼團銷售+拼團消費+社群消費”“拼團銷售+拼團消費+社群消費” 的模式促進平臺商家商品規模化銷售，通過 3-5 年時間打造中國一流 的商家線上集合銷售電商平臺和本地化城市生活一站式服務平臺。 中國一流 的商家線上集合銷售電商平臺和本地化城市生活一站式服務平臺。 （三）電商平臺功能（三）電商平臺功能 1.平臺前臺重點功能平臺前臺重點功能 前臺核心功能包括：前臺核

11、心功能包括：人體模擬、店鋪街、商家店鋪展示、個人店 鋪、分銷商功能、搶紅包、抽獎等功能、團購、預售、拍賣、禮品、 積分商城、優惠活動、智能掃貨、文章資訊、手機版下載、購物車、 品牌街等 其他附加功能包括：其他附加功能包括：手機站、pc 站 app、微商城；支付功能包括 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 2 銀聯卡、信用卡、微信、支付寶、qq 錢包、財付通等。 2.平臺后臺重點功能平臺后臺重點功能 主要包括商品管理及商品上傳下架功能、商家獨立后臺管理功能、 商品管理、入駐管理、促銷管理、訂單管理、報表統計、文章管理、 會

12、員管理、權限管理、系統設置、數據庫管理、短信管理、推薦管理、 郵箱群發管理、自提管理、虛擬團購管理、即時通訊、手機后臺、微 商城后臺、APP 后臺等。 （四）項目平臺亮點（四）項目平臺亮點 電商平臺的本質價值在與滿足消費者現代城市生活的各類需求， 所以，南京麥麥云網絡科技有限公司的使命定位于城市生活引領者和 服務者。其電商平臺發展成功與否在于其在模式、技術、服務等多個 方面是否具有與當前電商平臺的比較優勢，南京麥麥云網絡科技有限 公司基于自身技術優勢，在項目平臺的設計開發上可形成如下特色亮 點： 亮點亮點 1可滿足消費者個性化需求可滿足消費者個性化需求 平臺消費會員可以根據自身在特定時間的特定

13、需求特定時間的特定需求向平臺提供需 求，平臺可以作為需求的解決方案提供者進行該項需求的相關服務資 源整合和服務提供，比如可以為消費者定制化提供服裝設計、造型設 計等。 亮點亮點 2可滿足消費者遠程體驗需求可滿足消費者遠程體驗需求 平臺可以基于“人體模型技術”“人體模型技術”為消費者提供相關遠程體驗服務， 重點是衣著類產品的遠程體驗，消費者提交自身身體參數后，平臺可 以基于該項技術在線實現遠程體驗。用戶只需輸入自己的，身高、體 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 3 重、三圍、和肥胖程度，系統將自動更具用戶輸入的參數匹配出

14、 3D 人 體模擬，用戶可在平臺隨意搭配自己喜歡的產品來看整體效果。平臺 還會利用造型團隊專業打造時候用戶造型一鍵推送給用戶。 亮點亮點 3可實現遠程在線游購需求可實現遠程在線游購需求 平臺基于 360 度取景技術，將優選線下優質商家門店并進行實景 取景，將其門店實景在線呈現于 PC 端或手機端，如此一來，消費者可 以很直觀的瀏覽各個商家門店內的實景情況，如同親臨現場一樣。平 臺開發過程中將構建云中心，將商家實景信息存儲于云中心并做定期 或不定期更新優化。可以說，麥麥云電商平臺可名副其實地成為新一 代電商平臺，是真正意義的云端電商平臺 麥麥云電商平臺可名副其實地成為新一 代電商平臺，是真正意義

15、的云端電商平臺。 亮點亮點 4可一鍵匹配消費者特定需求可一鍵匹配消費者特定需求 為了提升購物的便捷性，平臺在開發中將融入智能選購功能，消 費者只需要輸入自己的心儀的產品，平臺將自動搜索并匹配，將可能 滿足消費者需求的商品推送呈現在消費者面前，包括商品的各類核心 參數、價格、送貨時間等信，更有利于消費者進行商品必選和定購。 亮點亮點 5可具備可具備 2 小時到貨交付能力小時到貨交付能力 在本地化商品配送過程中，平臺基于自身強大的后臺數據運算能 力匹配最合理的物流送達服務人員、最優化的配送路徑方案，從而保 障商品自下單后以最快的速度送達到消費者手中，常規而言，最快可 以 15 分鐘送貨至用戶手中，

16、最慢不會超過 2 小時。 常規而言，最快可 以 15 分鐘送貨至用戶手中，最慢不會超過 2 小時。 亮點 亮點 6可為商家提供供應鏈金融服務可為商家提供供應鏈金融服務 一個商家集合行平臺成功與否關鍵在于平臺能否為商家帶來真正 有價值的服務，本項目將整合各類金融服務機構并與金融服務機構聯 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 4 合推出面向商家的供應鏈金融服務產品，如經營貸或商品庫存抵押貸 等金融服務，進一步提升商家的現金流保障能力。 亮點亮點 7全新的商業模式可以實現三贏全新的商業模式可以實現三贏 一個商家集合行平臺成功與

17、否也在于是否真正意義上能夠給用戶 帶來效益，用戶包括了商家，也包括了消費者。對于商家，平臺主推 “拼團銷售模式”“拼團銷售模式” ，可以有效促進商家銷售規模擴大；對于消費者，平 臺主推 “拼團購買模式”“拼團購買模式” ， 可以讓消費者低價獲得優質商品， 如此一來， 平臺、商家、消費者可以實現三贏。促進三方共贏的模式手段包括概 述如下： A.商家拼團銷售模式概述 A.商家拼團銷售模式概述 入駐本項目平臺的商家可以結成“異業商家聯盟” ，由非競爭性商 家之間開展合作，在本項目平臺推出套餐組合銷售計劃，在平臺上提 供組合商品套餐，基于此消費者可以享受超值產品、促進商家引流及 服務、提升消費者滿意度

18、粘性高。同時，商家之間可在線提供優惠贈 與，簡言之，即 A 商家向 B 商家優惠項目或服務支持，B 商家客戶到訪 可獲得到 A 商家消費機會，進而實現客戶引流。反之，亦然。 B.會員拼團購買模式概述 B.會員拼團購買模式概述 消費用戶成為本項目平臺會員后，可在本項目平臺通過發起和朋 友、家人、鄰居等的拼團購買特定商品，基于拼團凝聚更多人的力量， 用更低的價格拼團購買買到更優質的商品。 C.社群經濟長線消費概述 C.社群經濟長線消費概述 為了促進項目平臺消費者會員實現長線消費，同時鑒于“粉絲經 濟” “粉絲經 濟”和“社群經濟”“社群經濟”在平臺運營的重要性日漸凸顯，本項目運營后將 BP商業計劃

19、書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 5 大力發展社群經濟，構建商家社群和消費者社群，為項目儲備更大的 資源庫 （五）項目平臺特性（五）項目平臺特性 本項目從平臺開發層面具備如下特性： 1.平臺全面覆蓋互聯網消費者各類用戶入口平臺全面覆蓋互聯網消費者各類用戶入口 本項目擬定基于開發麥麥云全域商家電商 PC 平臺、麥麥云全域商 家微商城平臺、麥麥云全域商家 APP 平臺等開展電子商務業務，平臺 開發類型覆蓋了當前消費者各種可能的消費入口，包括電腦端和手機 端，從而滿足全面覆蓋消費者的需求。 2.平臺基于一體化后臺實現智能化業務運營平臺基

20、于一體化后臺實現智能化業務運營 本項目擬定開發麥麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺，該平臺 將面向電子商務運營特征、流程、節點控制、企業內部管理、商家管 理、各個端口數據及信息集成、消費者購買管理、物流管理等進行開 發并實現運營管理流程等的全面集成，使得項目日常運營及經營決策 更加實時化、信息化、智能化。該平臺將針對不同類型的平臺使用者 開放權限和接口。 3.平臺在運營過程中將實時化響應用戶需求平臺在運營過程中將實時化響應用戶需求 電子商務平臺在運營過程中，其運營的便捷性體現在其響應能力 上，平臺將開發主動響應型后臺系統，針對各類用戶（主要為平臺運 營方管理者、商戶 主要為平臺運 營方管理者、商

21、戶）等進行有效響應，當消費者在網站生成訂單后， 訂單會同步發送給大小實體店的店主和企業，同時配套大數據挖掘系 統 大數據挖掘系 統定期生成平臺運營數據報告，反饋給平臺管理者，即麥麥云電子商 務業務核心管理者，以便其更方便關注平臺運營情況。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 6 4.平臺可以為商家提供數量眾多的店鋪模板平臺可以為商家提供數量眾多的店鋪模板 本項目入駐資源主要是商戶，為了提升單個商戶店鋪的表現力， 本項目將平臺開發過程中，將不斷開發和充實店鋪模板庫（到一定階 段達到數百套） ，將店鋪模板庫更新模板及時加載到

22、后臺中，為商家提 供更多店鋪選擇，提升各個商家的店鋪表現力和吸引力。 5.后臺具備針對商家的經營預警和評級功能后臺具備針對商家的經營預警和評級功能 為了有效管理入駐平臺的商家，提升本項目對商家的管理能力， 平臺業務管理后臺在開發過程中將建立商家經營預警模型，針對商家 的線上運營進行經營預警提示，為商家基于其運營數據提供經營建議； 同時為了對商家進行有效管理，平臺將針對商家建立評級模型，評級 模型將商家入駐時規模、線下門店面積規模、線上交易量、客戶服務 配合執行情況、商品質保情況等統一納入評級體系，定期對商家進行 評級，基于此促進商家主動改善和提升線上運營水平。 （六）項目商品規劃（六）項目商品

23、規劃 表 1-1 1-1 項目主推商品規劃 序號 商品品類 1 精美服飾 2 美妝護膚用品 3 特色食品 4 母嬰商品 5 家居生活用品 6 水果生鮮用品 7 數碼電器 8 其他特色商品 （七）項目階段目標（七）項目階段目標 表 1-2 1-2 項目五年發展戰略目標 一一 融資計劃融資計劃 單位單位 準備期準備期 year1 year2 year3 year4 year5 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 7 1 融資次序 第 1 輪 第 2 輪 第 3 輪 第 4 輪 IPO 完成 2 資本節點 本年末 本年中 本年

24、中 本年初 3 融資形式 私募 新三板 定增 定增 上市前私募 公開發行 4 融資規模 萬元 1000 4000.0 9000.0 15000.0 待定 二二 平臺交易發展目標平臺交易發展目標 單位單位 準備期準備期 year1 year2 year3 year4 year5 1 企業商戶年交易規模 萬元 90000 280000 640000 1040000 2050000 1.1 年度發展企業商戶規模 戶 3000 5000 8000 10000 15000 1.2 本年累計企業商戶數量 戶 3000 8000 16000 26000 41000 1.3 單個企業商戶年銷貨規模 萬元/戶

25、30 35 40 40 50 2 企業商戶年交易規模 萬元 10000 36000 60000 105000 135000 2.1 年度發展個人商戶規模 戶 1000 2000 2000 2000 2000 2.2 本年累計個人商戶數量 戶 1000 3000 5000 7000 9000 2.3 單個個人商戶年銷貨規模 萬元/戶 10 12 12 15 15 3 平臺年綜合交易規模 萬元 100000 316000 700000 1145000 2185000 4 平臺日均交易規模 萬元 273 865 1917 3136 5986 5 凈利潤規模測算指標 萬元 470 1711 4151

26、7046 15397 二、項目投資融資二、項目投資融資 （一）項目投資規模（一）項目投資規模 表 1-3 1-3 項目總投資及資金使用進度表 單位：萬元 序號序號 項目項目 單位單位 規模規模 資金額度資金額度 備注備注 籌備期籌備期 year1year1 一 資本性投資 160 1 PC 端平臺開發費 項 1 45 麥麥云全域商家電商 PC 平臺 2 APP 平臺開發費 項 1 40 麥麥云全域商家 APP 平臺 3 微商城平臺開發費 項 1 15 麥麥云全域商家微商城平臺 4 業務綜合管理平臺 項 1 60 麥麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺 二 收益性投資 1040 1 人員薪資備用金

27、人 16 300 起步期 16 人，1 年內擴增至 50 人 2 服務器租賃費 年 2 50 租用阿里云服務器等 3 公司辦公備用金 年 1 50 辦公場地+辦公用品等 4 資源整合及營銷費 600 4.1 商家及商品資源開拓費 項 1 150 廣泛整合貨品資源所發生的費用 4.2 線上推廣費 項 1 300 4.3 線下推廣費 項 1 150 線下營銷及活動費 5 其他不可預見費用 40 補充資金及其他未預見支出 三三 項目起步期投資總額項目起步期投資總額 萬元萬元 12001200 1 自籌資金 萬元 200 200 2 對外融資 萬元 1000 1000 BP商業計劃書，一查就有微信聯系

28、寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 8 （二）項目融資設想（二）項目融資設想 本項目中，公司擬定通過引入戰略投資合作伙伴，完成項目第 1 輪融資， 融資規模為 1000 萬元， 性質為股權融資， 出讓股權比例為 20%。 三、項目發展效益三、項目發展效益 表 1-4 1-4 項目財務指標匯總表 序號序號 名稱名稱 單位單位 數值數值 備注備注 1 項目總融資規模 萬元 29000.0 1.1 第 1 輪融資 萬元 1000.0 準備期 1.2 第 2 輪融資 萬元 4000.0 第 2 年 1.3 第 3 輪融資 萬元 9000.0 第 3 年 1.4

29、 第 4 輪融資 萬元 15000.0 第 4 年 2 年平均營業收入 萬元 21312.2 5 年內平均值 3 年平均總成本費用 萬元 12206.7 5 年內平均值 4 年平均經營成本 萬元 12206.7 5 年內平均值 5 年平均銷售稅金及附加 萬元 1432.2 5 年內平均值 6 年平均利潤總額 萬元 7673.3 5 年內平均值 7 年平均所得稅 萬元 1918.3 5 年內平均值 8 年平均稅后利潤 萬元 5755.0 5 年內平均值 9 年平均銷售凈利潤率 27.0% 5 年內平均值 10 稅后財務凈現值 FNPV（I=12%） 萬元 1379.8 大于零，項目可行 11 稅

30、前財務凈現值 FNPV（I=12%） 萬元 6722.9 大于零，項目可行 12 稅后投資回收期 年 4.7 稅后上市前全部投資 13 稅前投資回收期 年 4.3 稅后上市前全部投資 14 盈虧平衡點（運營能力利用率） 45% 四、項目投資可行結論四、項目投資可行結論 （一）市場機遇層面可行性研究結論（一）市場機遇層面可行性研究結論 隨著互聯網普及率和社會信息化水平的不斷提高，我國電子商務 正在跨越“規模經濟”的臨界點，截至 2015 年底，中國網民規模達 6.88 億，互聯網普及率為 50.3%；手機網民規模達 6.2 億，2015 年中 國電子商務市場交易規模 16.2 萬億元，增長 20

31、.9%，由此可見電子商 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計劃書 9 務市場規模巨大，增速遠快于當前 GDP 增速，這為從事電子商務的企 業提供了巨大的發展空間。 （二）宏觀政策層面可行性研究結論（二）宏觀政策層面可行性研究結論 經研究，從政策層面來看，本項目政策背景利好。我國政府大力 支持電子商務的發展，出臺了一系列鼓勵電子商務發展的政策，諸如 國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見 、 國家發展改革 委員會關于大力發展電子商務專項的通知等，這些政策均從不同角 度提出了支持電子商務產業發展的方向和路徑，本項目政策環境利

32、好。 （三）實施主體層面可行性研究結論（三）實施主體層面可行性研究結論 經研究，從企業層面來看，南京麥麥云網絡科技有限公司南京麥麥云網絡科技有限公司目前已 經具備電商運營能力，企業積極把握互聯網經濟發展趨勢并為企業植 入互聯網思維，開展企業電子商務運營能力建設，目前已經積累了一 批商品經營商家資源，這為企業未來業務發展打下穩固基礎。 （四）經濟效益層面可行性研究結論（四）經濟效益層面可行性研究結論 根據項目發起方計劃，本項目至上市前擬定啟動 4 輪融資，其中 第 1 輪融資 1000.0 萬元、 第 2 輪融資 4000.0 萬元、 第 3 輪融資 9000.0 萬元、第 4 輪融資 1500

33、0.0 萬元。 在上述既定計劃下，經過 5 年審慎財務測算，項目在測算期間內 年平均營業收入 21312.2 萬元、年平均總成本費用 12206.7 萬元、年 平均經營成本 12206.7 萬元、年平均銷售稅金及附加 1432.2 萬元、年 平均所得稅 1918.3 萬元、年平均稅后利潤 5755.0 萬元、年平均銷售 凈利潤率 27.0%、稅后財務凈現值 FNPV（I=12%）1379.8 萬元、稅前財 務凈現值 FNPV（I=12%）6722.9 萬元、稅后投資回收期 4.7 年（收回 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 麥麥云新一代電商平臺項目商業計

34、劃書 10 上市前全部投資所需時間） 、盈虧平衡點（運營能力利用率）45%。 整體而言，以上數據表明本項目經濟效益較好，在為企業創造利 潤的同時，還可為國家上繳可觀的稅收，并且具有較好的盈利能力和 抗風險能力。因此，項目從財務角度看投資是可行的。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 11 第二章第二章 項目融資單位介紹項目融資單位介紹 一、融資單位基本情況一、融資單位基本情況 表 2-1 2-1 融資單位基本信息 序序 號號 項目項目 內容內容 1 公司名稱 南京麥麥云網絡科技有限公司 2 法定代表人 王小前 3 公司住所 江蘇省南京市西霞區八卦州街道大同

35、生態產業園 4 公司性質 互聯網電子商務平臺 5 成立日期 2016 年 4 月 25 6 注冊資本 100 萬 7 公司官網 二、股東構成二、股東構成 表 2-2 2-2 融資單位股東構成 序號序號 股東構成股東構成 出資額 出資額 出資形式出資形式 出資占比出資占比 1 王小前 200 萬 個人獨資 100% 三、核心團隊三、核心團隊 1.CEO 王小前先生王小前先生為項目融資單位 CEO,男， 1987 年生， 現年 30 歲。 2003 年-2010 年就職于網恒科技有限公司，擔任公司區域主管一職；2010 年-2013年， 就職于匯得餐飲有限公司并任執行董事一職， 2014年-201

36、6 年創建南京麥麥云網絡科技有限公司并正式轉入互聯網行業。在本項 目中，王先生主要負責公司整體戰略規劃和統籌運營工作。 王先生社會工作經驗豐富，從事過多個行業，主要包括現代科技、 餐飲、工廠、服裝、娛樂業以及互聯網行業，多年的從業經驗為王先 生經營管理企業打下了堅實的基礎,擅長綜合管理、執行決策、資源整 合及市場開拓等管理工作。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 12 2.VP 胡祥兵先生胡祥兵先生為項目融資單位副總經理（VP） ，1982 年生，現年 34 歲。2010 年至 2013 年期間在 GTT 電子有限公司就職并擔任副總經理， 統籌公司全盤工

37、作。熟悉 ISO，ERP，擅長供應鏈管理、企業文化建設、 企業學習型團隊構建、績效考核、整合營銷等的實質操作。本人品德 兼優有較強的戰略眼光，辦事果斷干練。有很強的應變能力，能夠妥 善解決公司各種突發事件。 3.CTO 董朝文先生董朝文先生現任公司 CTO(技術總監)一職，生于 1984 年，現年 33 歲，曾北京大華投資管理有限公司就職擔任智能化工程師及華東地區 負責人等職務，精通多種開發語言，從業至今參與過多個軟件平臺及 互聯網綜合平臺開發及運營項目。目前，在公司統籌項目平臺開發工 作。 4.CMO 黃智敏先生黃智敏先生現任公司 CMO(營銷總監)一職， 1996 年生， 現年 20 歲。

38、 2010 年-2013 年從事房地產行業，擔任公司銷售顧問一職，主要負責 公司工作，2014 年-2015 年從行業，溫莎餐飲管理有限公司，擔任公 司銷主管一職，主要負責公司整體運營工作。2016 年結識王先生，一 起創建南京麥麥云網絡科技有限公司，并擔任公司營銷總監一職，負 責公司營銷策劃，運營管理，市場分析。 5.CAO 沙建軍先生沙建軍先生現任公司 CAO(行政總監)一職， 1989 年生， 現年 28 歲。 有 7 年多人事、行政工作經驗，對行政后勤事務,人事日常管理、人力 資源 6 大模塊熟悉，對招聘、員工關系、績效考核管理有獨到的見解； BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13

39、611849928，驗證：BP 13 了解各項勞動法律法規，對勞資糾紛有較好的應對能力，多年來供職 于大中型企業的市嘗策劃部門，積累了豐富的工作經驗。 2014 年結緣 麥麥云并參加創建發展公司，目前，在公司擔任認識行政部總監，負 責公司行政工作。 6.CDO 朱穎女士朱穎女士現任公司 CDO(設計總監)一職 ， 1990 年生， 現年 27 歲 。 曾在多加知名公司從事設計工作， 2010 年2015 年擔任深圳華銳服 裝設計有限公司首席設計師，加盟本項目融資單位后，主要負責公司 平臺形象設計及后續定制化設計業務。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 1

40、4 第三章第三章 項目發展有利因素項目發展有利因素 一、我國政策鼓勵大力發展電商一、我國政策鼓勵大力發展電商 近年來， 我國電子商務呈現出加速發展態勢。 國家連續出臺 電 子簽名法和國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見 等法律法規和政策措施，網上支付、物流、信用、認證、標準等支 撐要素體系不斷完善，電子商務發展環境得到明顯改善。 二、我國網民數量規模不斷增長二、我國網民數量規模不斷增長 截至 2015 年底，中國網民規模達 6.88 億，互聯網普及率為 50.3%；手機網民規模達6.2億，占比提升至90.1%，無線網絡覆蓋 明顯提升，網民 Wi-Fi 使用率達到 91.8%。現如今，半數

41、中國人已 經接入互聯網，網民規模增速提升，同時網民個人上網設備進一步 向手機端集中。 圖 3-1 3-1 中國網民數量統計 資料來源：資料來源：CNNICC BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 15 三、我國電商交易規模不斷刷新三、我國電商交易規模不斷刷新 2015 年中國電子商務市場交易規模 16.2 萬億元，增長 20.9%， 其中網絡購物增長 48.7%，在社會消費品零售總額滲透率突破 10%， 成為推動電子商務市場發展的重要力量。 圖 3-2 3-2 中國電子商務交易規模統計 資料來源：商務部資料來源：商務部 四、我國移動購物市場空間巨大四、我國移

42、動購物市場空間巨大 手機上網逐漸成為 PC 上網的延伸，傳統互聯網用戶逐漸開始 向移動互聯網用戶滲透。在這一趨勢下，我國移動購物市場呈現快 速發展趨勢。 艾瑞咨詢統計數據顯示，2014 年中國移動互聯網市場 規模達 2134.8 億元，同比增長 115.5%； 2015 年突破 3700 億元， 到 2018 年整體移動互聯網市場規模將突破 1 萬億大關，由此可見，我 國移動購物市場空間巨大。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 16 第四章第四章 項目商業模式項目商業模式 一、項目商業模式體系一、項目商業模式體系 圖 4-1 4-1 項目商業模式圖 二、

43、項目商業模式說明二、項目商業模式說明 本項目基于“3+1”型電商平臺，即“麥麥云全域商家電商 PC 平臺、麥麥云全域商家微商城平臺、麥麥云全域商家 APP 平臺、麥 麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺” “麥麥云全域商家電商 PC 平臺、麥麥云全域商家微商城平臺、麥麥云全域商家 APP 平臺、麥 麥云電子商務后臺業務綜合管理平臺”，整合優質產品資源及商家 入駐平臺，發展平臺消費會員，以拼團消費模式促進平臺商家商品 規模化銷售，實現規模化優質商品資源、規模化銷優質商品資源的 戰略目的。 （一）拼團銷售（一）拼團銷售 入駐本項目平臺的商家可以結成 “異業商家聯盟” ， 由非競爭性 商家之間開展合作，

44、在本項目平臺推出套餐組合銷售計劃，在平臺 上提供組合商品套餐，基于此消費者可以享受超值產品、促進商家 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 17 引流及服務、提升消費者滿意度粘性高。 同時，商家之間可在線提供優惠贈與，簡言之，即 A 商家向 B 商家優惠項目或服務支持，B 商家客戶到訪可獲得到 A 商家消費機 會，進而實現客戶引流。反之，亦然。 （二）拼團購買（二）拼團購買 消費用戶成為本項目平臺會員后，可在本項目平臺通過發起和 朋友、家人、鄰居等的拼團購買特定商品，基于拼團凝聚更多人的 力量，用更低的價格拼團購買買到更優質的商品。 三、項目商家資源整合三、

45、項目商家資源整合 （一）項目商品資源整合（一）項目商品資源整合 項目商品資源整合按照“先主后次、重點突出、特色突出、優 勢互補” “先主后次、重點突出、特色突出、優 勢互補”的原則進行，充分吸納具有高度互補性的商品成為本項目 的主推產品，商品資源整合計劃如下： 表 4-1 4-1 項目商品規劃 序號 商品品類 1 精美服飾 2 美妝護膚用品 3 特色食品 4 母嬰商品 5 家居生活用品 6 水果生鮮 7 數碼電器 8 其他特色商品 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 18 （二）項目商家資源整合（二）項目商家資源整合 表 4-2 4-2 項目商家資源整合計

46、劃 階段 商家發展范圍 策略 前期 南京及周邊地區 包括企業商戶和個人商戶，具有優質特色商品資源 中期 長三角、珠三角地區 重點地區導向的市場覆蓋策略，擴充到長三角、珠三角地區 后期 全國 有計劃有步驟地向全國其他市場推廣延伸 （三）項目商家招商條件（三）項目商家招商條件 本項目在“大小兼顧，能力為先”原則指引下發展平臺商家合 作資源，對于商家資源的基本要求如下： 1.商家具有一定規模的線下門店，商品優質，具有一定特色； 2.商家具有專業的銷售團隊，團隊成員在 5 人以上即可考慮； 3.商家銷售商品在當期具有價格優勢； 4.商家具有自行發貨、配貨能力； 5.商家商品有保障。 （四）項目商家類型

47、界定（四）項目商家類型界定 本項目平臺按照商家個體不同將商家分為企業商家企業商家和個人商 家 個人商 家，企業商家入駐平臺需要上傳企業三證：企業營業執照、組織機 構代碼、稅務登記證，或三證合一資質。個人商家入駐平臺，則需 要上傳個人近照、身份證、及手持身份證的近照。 （五）商家入駐特別說明（五）商家入駐特別說明 食品類目商家入駐時，必須向平臺提交食品流通許可證（食品 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 19 經營許可證），食品生產廠家則要上傳食品生產許可證或食品衛生 許可證。商家入駐平臺時，以“旗艦店”、“官方”命名店鋪名， 必須上傳商標注冊證明。入駐平臺

48、時，以“旗艦店”、“專賣 店”、“專營店”命名店鋪名，必須上傳品牌授權證明或獨占授權 證明。 （六）項目商家入駐流程（六）項目商家入駐流程 圖 4-2 4-2 項目項目商家入駐流程 四、項目客群界定及發展四、項目客群界定及發展 （一）項目客群界定（一）項目客群界定 本項目平臺投放商品用戶對象為各類人群，因此平臺客群為所 有消費者。主要滿足那些愛購物、愛美、愛漂亮、愛實惠愛購物、愛美、愛漂亮、愛實惠的消費群 體的各類型消費。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 20 （二）項目社群發展（二）項目社群發展 在互聯網經濟時代， “粉絲經濟”“粉絲經濟”和“社群經

49、濟”“社群經濟”在平臺運營 的重要性日漸凸顯，本項目運營后將大力發展社群經濟，為項目儲 備更大的客戶資源庫，主要通過微商城平臺發展粉絲會員微商城平臺發展粉絲會員，并在適 當時刻將該等消費者轉換成高級會員。 圖 4-3 4-3 項目平臺社群發展示意圖 五、項目商業盈利模式五、項目商業盈利模式 （一）營銷傭金收益（一）營銷傭金收益 本項目基于強大的商家資源體系商家資源體系和會員社群會員社群形成強大的銷售 勢能，以消費者拼團購買模式拼團購買模式在平臺上促進優質商品銷售，銷售形 成后獲得商家商品營銷傭金收益，傭金率按照交易額的 2%收取。 BP商業計劃書，一查就有微信聯系寶哥 13611849928，驗證：BP 21 （二）商家服務費收益（二）商家服務費收益 商家服務費指的是平臺針對企業商戶和個人商戶利用平臺技術 對其店鋪信息進行管理和信息更新服務形成的收費，主要為對店鋪 進行形象升級、 店鋪內陳列實景進行定期現場取景并進行 3D 處理并 更新等形成的收費，按照固定年費形式由入駐商戶每年定期一次性 交付平臺。 （三）個性化設計收益（三）個性化設計收益 個性化設計收益指的是平臺利用自身設計團隊面向消費者提出 的個性化需求進行得設計服務收益，設計因人需求不同而收費有一 定的差異。 （四）資金池運作收益（四）資金池運作收益 本項目在交易過程中將形成巨大的交易現金流并匯聚成平臺資 金池，平臺將以