森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施工組織設計方案（76頁）.doc
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森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施工組織設計方案（76頁）.doc
1、1森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程施施工工組組織織設設計計2森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程森馬杭州延安路旗艦店裝飾工程目目錄錄第一章第一章編制說明編制說明第二章第二章施工布置施工布置第三章第三章關鍵工序的關鍵工序的施工方案施工方案第四章第四章施工準備施工準備第五章第五章施工進度計劃施工進度計劃第六章第六章施工進度保證措施施工進度保證措施第七章第七章項目質量的保證措施項目質量的保證措施第八章第八章半成品、成品保護措施半成品、成品保護措施第九章第九章安全生產和文明施工安全生產和文明施工第十章第十章創優及預防通病措施創優及預防通病措施3第一章第一章編制說明編制說明編制說明：編制說明：1、我公司將按照 IS
2、O-9001、14000、18000 的質量/環境/職業健康安全目標，依據工程招標文件及設計施工圖紙等資料，經專業技術人員對裝飾要求、內容、規模、功能反復分析論證后，在該項工程施工中必須遵守設計師的思路，按照設計圖紙各部位的設計要求與節點進行施工，從而達到高標準、高質量的裝飾效果。施工組織設計中若有不足之處，敬請專家評委提出寶貴意見。4第二章第二章施工布置施工布置二、施工部署原則二、施工部署原則為保證森馬杭州延安路旗艦店裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終地有條不紊進行，我們將為本工程組建工程項目部，負責該工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及
3、技術負責人統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作。三、施工部署三、施工部署根據本施工區域，合理安排施工流水段，故本工程采用綜合流水施工，統籌協調好各分項工程的施工，確保工程質量和施工進度，以滿足業主的使用要求。根據該工程的特點，裝飾期間施工進度越快越好，且在施工過程中，盡力減少粉塵污染，并將噪音減少到最低程度。四、施工現場組織機構設置及管理體系（見下頁）四、施工現場組織機構設置及管理體系（見下頁）5現場組織機構設置及管理體系圖：總工長項目主管項目經理項目經理項目工程師施工管理計劃管理材料管理材料管理質量管理安全管理保安組油漆工組瓦工組木工組水電工組電焊工組壯工組云石工長油漆工長水電工長壯工工長木工工長62、項目經理部主要成員職能：(1)項目經理：代表公司，對本裝飾工程全面負責，其職能為：負責裝飾工程項目部的全面工作，溝通部門之間，作業班組之間，各工序之間，與業主、
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