維也納國際酒店裝飾工程施工組織設(shè)計方案（30頁）.doc
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維也納國際酒店裝飾工程施工組織設(shè)計方案（30頁）.doc
1、維也納國際酒店（淮安新城店）維也納國際酒店（淮安新城店）裝飾工程裝飾工程施施 工工 組組 織織 設(shè)設(shè) 計計編制單位：日期：2015 年 12 月 15 日第一章工程概況1.1、工程簡介及相關(guān)要求1、工程簡介項目名稱：維也納國際酒店淮安新城店裝飾工程建設(shè)地點：淮安市生態(tài)新城通源路 1 號（新市政府旁）工程范圍：門樓 (不含土建部分)、一層大堂 、三層會議室、十一層至十八層所有客房及公共過道電梯廳部分。2、質(zhì)量及工期要求 工期：125 個日歷天。 質(zhì)量標準：合格。第二章 施工總體部署、方案針對性2.1、總體策劃部署1 1、工期短，施工項目多、工期短，施工項目多在工期短，施工項目多而復(fù)雜的情況下，如
2、何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。增加人力，各工種分區(qū)交叉作業(yè)施工是實現(xiàn)本工程工期的最佳途徑。每一分項目分成若干班組流水作業(yè)；按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，足夠的人力班組及材料準備人員，就不用擔心工程工期無法實現(xiàn)。另外，先施工難度大的分項，其它工程則附之，抓住主要項目及關(guān)鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解。2 2、工程協(xié)調(diào)重點分析、工程協(xié)調(diào)重點分析裝修是各工種交叉、配合最密切和頻繁的，存在大量的交叉作業(yè)。必須嚴格認真進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。因施工人員較多，為最大
3、滿足施工進度，租用工地隔壁閑置房作為臨時倉庫、現(xiàn)場辦公及材料加工場，更大的增加了施工區(qū)域，有利于施工面的充分展開，保證了施工進度。根據(jù)施工進度及時通知甲方及相關(guān)單位，做好以上各工種的定位及會審，發(fā)現(xiàn)以上工種不到位及時通知相關(guān)人員，保持密切聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)配合。3 3、安全施工要求高、安全施工要求高施工時必須采取嚴格措施確保人身安全，施工現(xiàn)場必須全封閉式及通道要臨時加上蓋以防高空墮物。4 4、施工場地管理、施工場地管理1、現(xiàn)場施工專業(yè)工種多，如何統(tǒng)籌及分區(qū)安排施工非常重要，所以必須進行分區(qū)作業(yè)，負責安排每個分區(qū)班組的施工任務(wù)，流水配合，充分協(xié)調(diào)，若發(fā)生碰撞時由施工工長組織協(xié)調(diào)關(guān)系，按工序進行調(diào)整，做到有序施工。5 5、施工管理主要策略、施工管理主要策略1） 、科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破；2） 、成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3
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