湖北安陸東方購物廣場項目營銷推廣執(zhí)行方案（33頁）.ppt
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湖北安陸東方購物廣場項目營銷推廣執(zhí)行方案（33頁）.ppt
1、20 xx年3月東方購物廣場東方購物廣場營銷推廣執(zhí)行方案營銷推廣執(zhí)行方案一、安陸商業(yè)市場分析二、項目分析及項目定位三、項目招商及執(zhí)行計劃四、項目營銷推廣執(zhí)行計劃目錄第一章1.1 安陸經(jīng)濟概況1.2競爭樓盤動態(tài)五、營銷活動及其它附件 一、安陸商業(yè)市場分析核心結(jié)論：核心結(jié)論：1.通過以上調(diào)研分析可以看出，凱旋城、金秋御園、香格里拉位置較佳所以商鋪銷售處于良性發(fā)展，林語花都位置較次，僅達到了45%的銷售，區(qū)域市場目前的新開商業(yè)主要還是以投資客自營為主，大多為社區(qū)配套性商業(yè)。2.租金最高的為德安路沿街商鋪及太白廣場租金在75-233元/平米之間。地段、人氣、合理的商業(yè)定位，是商業(yè)地產(chǎn)的基石，也是決定一
2、個商業(yè)地產(chǎn)最成功的保證。3.安陸市場商業(yè)還處在比較原始的起步階段，客戶對成熟區(qū)域的商業(yè)認可度比較高，對陌生區(qū)域信心不足4.主力店對商業(yè)的帶動最用非常明顯。5.租金水平不高，不同樓層和區(qū)域的租金差相對較大6.商業(yè)購買者正在從自用購買向投資購買的轉(zhuǎn)變階段7.安陸人對中百非常認可，中百的開業(yè)帶動區(qū)域商業(yè)的影響非常大。一、安陸商業(yè)市場分析二、項目分析及項目定位三、項目招商及執(zhí)行計劃四、項目營銷推廣執(zhí)行計劃目錄第二章2.1SWOT分析2.2項目目標客戶群體定 位2.3租金定位2.4價格定位五、營銷活動及其它附件 一、安陸商業(yè)市場分析2.1 SWOT2.1 SWOT分析分析5SWOT分析SWOT分析SWT
3、0地段較好,處于核心商圈德安路商圈附近。項目規(guī)劃先進，是安陸目前富有現(xiàn)代感的商業(yè)步行街，業(yè)態(tài)種類繁多，業(yè)種齊全，能滿足多種購物需要。安陸首個整體規(guī)劃的大型購物廣場。中百倉儲核心主力店的支持，大量的上流、人流在此聚集。本小區(qū)兩千余戶，近萬人的中高端客戶的購物鼎力需求支持。開發(fā)商實力雄厚，在孝感有比較好的政府關(guān)系。安陸城區(qū)人口較少，項目商業(yè)體量較大。安陸本地的經(jīng)濟水平能力不強，購買力相對不高，限制了本項目商業(yè)的發(fā)展。新的購物廣場理念形成還需要一定的時間培育。價格期望值過高，導(dǎo)致客戶望而卻步。由于體量較大，不利于迅速去化。項目附近的菜場管理比較凌亂，不利于提高本商業(yè)的形象。沿河路一帶商業(yè)地段稍顯偏僻，公路較窄，灰塵較多，不利于商鋪的出售。全新的購物廣場中心，規(guī)劃新穎，業(yè)態(tài)豐富。有能力引領(lǐng)安陸的購物革命，商業(yè)地產(chǎn)色升級換代由此開始。安陸在建的商業(yè)綜合體即將誕生。優(yōu)勢劣勢威脅機會 二、項目分析及項目
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