深圳東門天下商業(yè)地產(chǎn)項目推廣方案(57頁).ppt
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深圳東門天下商業(yè)地產(chǎn)項目推廣方案(57頁).ppt
1、深圳東門天下商業(yè)地產(chǎn)項目推廣方案東門天下商業(yè)推廣思路東門天下商業(yè)推廣思路東門天下商業(yè)推廣思路一、現(xiàn)有問題分析一、現(xiàn)有問題分析目目 錄錄東門天下商業(yè)推廣思路二、問題研討二、問題研討三、中原有關(guān)建議對策三、中原有關(guān)建議對策四、推售策略四、推售策略 2.價格制定不均衡價格制定不均衡1.鋪位劃分面積較大鋪位劃分面積較大 5. 現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場氛圍未凝集 3.客戶回報較模糊客戶回報較模糊 4. 核心概念較單一核心概念較單一現(xiàn)有問題研討現(xiàn)有問題研討東門天下商業(yè)推廣思路東門天下商業(yè)推廣思路1.鋪位面積劃分鋪位面積劃分商鋪在面積劃分上面積過大,總價過高。部分鋪位價位在10000000元以上。商鋪主推“產(chǎn)權(quán)式
2、商鋪”概念,進(jìn)行大眾推廣。面積鋪位總價與“產(chǎn)權(quán)式”推廣存在較大沖突東門天下商業(yè)推廣思路2. 價格制定價格制定對于擁有近6層規(guī)模的商場而言,13層鋪位是眾多投資者首選,而56樓銷售壓力最大,市場上較多采用出租或者較低價出售的方式。現(xiàn)有價格,56樓層價格達(dá)到2.23萬以上,相對較高,市場銷售壓力大(現(xiàn)有統(tǒng)計6樓尚未有成交)。東門天下商業(yè)推廣思路3.客戶回報客戶回報案例案例1:中港城:中港城銷售方式:提供10年,每年8%的返租案例案例2:鉆石廣場:鉆石廣場銷售方式:返租形式銷售,年保底回報11%,其中首三年即收25%的租金回報,10年返租保底回報102%案例案例3:保利城:保利城 銷售方式:商場提供
3、8年,每年7%的返租東門天下商業(yè)推廣思路客戶回報客戶回報產(chǎn)權(quán)式商鋪,客戶最關(guān)心、看重的是“回報率”項目雖推出5年7/年收益,但對于5年后的“分紅”較模糊,不能給客戶較強(qiáng)的指導(dǎo)及信心。5年后的回報不清晰,影響了客戶對商鋪的信心,同時給發(fā)展商留下較大的隱患。東門天下商業(yè)推廣思路4. 商鋪核心概念單一商鋪核心概念單一項目商鋪無論在硬件設(shè)施及推廣方式上,概念單薄單一,在同地段較多同質(zhì)物業(yè)競爭態(tài)勢下,缺乏核心競爭力,無法體現(xiàn)與周邊項目的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)權(quán) 式商鋪在硬件設(shè)施及軟件概念上,非常強(qiáng)調(diào)“特色包裝”,以在市場脫穎而出,吸引眼球。東門天下商業(yè)推廣思路5. 現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場氛圍未凝集現(xiàn)場銷售引導(dǎo)現(xiàn)場銷售引導(dǎo) 現(xiàn)場銷售引導(dǎo),由于缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),在銷售引導(dǎo)上, 缺 乏專業(yè)性、統(tǒng)一性,無法給客戶帶來充足的信心。現(xiàn)場銷售引導(dǎo),最主要體現(xiàn)在通過現(xiàn)場對于商鋪極大的了解、信心度從而給予客戶足夠的信任感。東門天下商業(yè)