有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃書（15頁）.ppt

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有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃書（15頁）.ppt

1、有機(jī)蔬菜商業(yè)計(jì)劃書組員：何友光連華吳升金羅嘉亮劉麗麗 CONTENTS 綠色生活農(nóng)場農(nóng)場有機(jī)蔬菜公司有機(jī)蔬菜公司公司概要成成立立日日期期 : : 20152015年年2 2月月1010日日注注冊冊資資金金 : : 20000002000000人民幣人民幣法法人人代代表表 : : XXX 職職員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀 : : 共 10人公司地址公司地址：東莞市道滘鎮(zhèn)東莞市道滘鎮(zhèn) 經(jīng)營理念以生態(tài)種植為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，解決人類生存相關(guān)的重大問題，改變都市人的生活習(xí)慣，改善人類的飲食，維護(hù)人類健康，隨著都市人的健康水平提高，通過建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，更好的服務(wù)都市人群。隨著市

2、場的不斷發(fā)展，最后成為全國最大的有機(jī)蔬菜的供應(yīng)商。生態(tài)種植生態(tài)種植改變生活習(xí)改變生活習(xí) 慣慣農(nóng)業(yè)技術(shù)農(nóng)業(yè)技術(shù) 改善飲食改善飲食維護(hù)健康維護(hù)健康行業(yè)發(fā)展 1313年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝企業(yè)數(shù)量達(dá)到企業(yè)數(shù)量達(dá)到271271家家規(guī)模增長規(guī)模增長 3 3年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝，截止，截止 20142014年年末，我國有機(jī)蔬菜年年末，我國有機(jī)蔬菜加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到271271家，家，比比20132013年增加年增加8888家，我國有家，我國有機(jī)蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)機(jī)蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 到到146689.5114668

3、9.51萬元，比萬元，比20132013年年同比增長同比增長48.08% 48.08% ，行業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。前景廣闊。戰(zhàn)略分析政策支持東莞市道滘鎮(zhèn) 提出“1 1+N”+N”都市農(nóng)業(yè)模式：將濟(jì)豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為“1 1+N”+N”的 “1 1”，而將其他相關(guān)的都市農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為“N”N”，東莞市道滘鎮(zhèn)目前已完成農(nóng)地統(tǒng)籌面積達(dá)44704470. .7 7畝，計(jì)劃 20152015年上半年完成新增農(nóng)地統(tǒng)籌面積達(dá)19451945. .2 2畝（其中，閘口村沉洲 684684. .8 8畝，南城村沉洲780780. .5 5畝，南城村濱涌218218. .9 9畝，九曲村祠堂洲、官朗

4、洲及渦口合計(jì)261261畝）。有了政府規(guī)劃和宣傳，使得有機(jī)蔬菜公司更加容易打開市場。戰(zhàn)略分析SWTO 新的進(jìn)入者爭奪有機(jī)蔬新的進(jìn)入者爭奪有機(jī)蔬菜供應(yīng)渠道，開發(fā)新的菜供應(yīng)渠道，開發(fā)新的盈利點(diǎn)盈利點(diǎn) 消費(fèi)者選擇其他有機(jī)蔬消費(fèi)者選擇其他有機(jī)蔬菜提供商的產(chǎn)品和服務(wù)菜提供商的產(chǎn)品和服務(wù) 有機(jī)蔬菜供應(yīng)商停止合有機(jī)蔬菜供應(yīng)商停止合作或提高價(jià)格作或提高價(jià)格周邊魚塘的休閑釣魚釣周邊魚塘的休閑釣魚釣蝦分流休閑觀光的游客蝦分流休閑觀光的游客有機(jī)蔬有機(jī)蔬菜公司菜公司根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機(jī)蔬菜公司面向本根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機(jī)蔬菜公司面向本地市場，形成消費(fèi)者認(rèn)可度高、熟

5、悉和易于了解的品牌，地市場，形成消費(fèi)者認(rèn)可度高、熟悉和易于了解的品牌，針對大部分農(nóng)家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名針對大部分農(nóng)家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機(jī)蔬菜供應(yīng)商。進(jìn)而度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機(jī)蔬菜供應(yīng)商。進(jìn)而將此模式向周邊復(fù)制。將此模式向周邊復(fù)制。業(yè)務(wù)內(nèi)容生態(tài)旅游生態(tài)旅游農(nóng)家樂餐農(nóng)家樂餐飲服務(wù)飲服務(wù) 實(shí)體運(yùn)營實(shí)體運(yùn)營店店有機(jī)蔬有機(jī)蔬菜瓜果菜瓜果采摘采摘配菜服配菜服務(wù)務(wù) 04 02 05 01 03 盈利模式擴(kuò)大知名度和消費(fèi)習(xí)慣引導(dǎo) 上。通過線下的經(jīng)營活動(dòng)如農(nóng)家樂、生態(tài) 旅游、果蔬采摘等達(dá)到經(jīng)營平

6、衡。第二年，有機(jī) 蔬菜實(shí)體店和配菜業(yè)務(wù)開始逐步盈利。第三年開始，有機(jī)蔬菜到餐桌開始成為主營業(yè)務(wù)。并且不斷通過線下的服務(wù)和推廣營造品牌效應(yīng)。將成熟的農(nóng)場合作模式、品牌推廣模式和運(yùn)營模式推廣到周邊地區(qū)乃至全國。 01 02 03 04 食品安全信任系統(tǒng)建立目前問題：殘留農(nóng)藥，環(huán)境污染透明化安全種植養(yǎng)生健康講座觀光徑開放整個(gè)種植流程再現(xiàn) 種植日期使用化肥農(nóng)藥出產(chǎn)日期現(xiàn)場講座與烹飪展示財(cái)務(wù)分析籌資：股東投入資金：200萬元發(fā)行會(huì)員卡籌資：100萬元 - 資金投入：開辦費(fèi)用：20萬廣告宣傳：50萬網(wǎng)站平臺(tái)：80萬實(shí)體店3個(gè)：30萬入

7、股農(nóng)場及策劃：20萬運(yùn)營費(fèi)用：100萬財(cái)務(wù)分析成本、費(fèi)用與收益分析 ( (1 1) ) 產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析與農(nóng)場簽訂代銷協(xié)議，按30%收銷售費(fèi)用 ( (2 2) ) 期間費(fèi)用期間費(fèi)用開辦費(fèi)用：20萬廣告宣傳：25萬/年網(wǎng)站平臺(tái)費(fèi)用攤銷：40萬/年入股農(nóng)場及策劃：20萬實(shí)體店年費(fèi)用：20萬 ( (3 3) ) 產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤年銷售500萬元，營業(yè)利潤150萬，扣除期間費(fèi)用125萬，稅前利潤25萬元。財(cái)務(wù)分析預(yù)計(jì)收支情況第一階段（第一階段（2016-2017）預(yù)計(jì)收支情況報(bào)表）預(yù)計(jì)收支情況報(bào)表單位：人民幣單位：人民幣/萬元萬元序號序號年度年度支出項(xiàng)目

8、支出項(xiàng)目支出金額支出金額收入項(xiàng)目收入項(xiàng)目收入金額收入金額收益金額累計(jì)收益金額累計(jì) 1 2016 網(wǎng)站平臺(tái) 40 產(chǎn)品銷售 150 25 實(shí)體店 20 運(yùn)行、維護(hù)費(fèi) 125 市場運(yùn)作 25 稅前利潤 25 流動(dòng)資金 40 小計(jì) 125 25 2 2017 網(wǎng)站平臺(tái) 40 產(chǎn)品銷售 200 75 實(shí)體店 20 運(yùn)行、維護(hù)費(fèi) 125 市場運(yùn)作 25 稅前利潤 75 流動(dòng)資金 40 小計(jì) 125 75 100 歡迎加盟大的電子商務(wù)公司如“本來大的電子商務(wù)公司如“本來生活”和相關(guān)的全國性的快生活”和相關(guān)的全國性的快遞公司如順豐對本地銷售市遞公司如順豐對本地銷售市場的侵蝕和競爭。場的侵蝕和競爭。合作方（農(nóng)場）合作方（農(nóng)場）的違約造成業(yè)的違約造成業(yè) 務(wù)模式基礎(chǔ)的務(wù)模式基礎(chǔ)的動(dòng)搖。動(dòng)搖。由于農(nóng)作物由于農(nóng)作物受自然災(zāi)害受自然災(zāi)害影響較大，影響較大，存在農(nóng)作物存在農(nóng)作物絕收的可能。絕收的可能。風(fēng)險(xiǎn)分析

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