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上海中環(huán)凱旋宮樣板層裝飾施工組織設(shè)計方案（40頁）.doc

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上海中環(huán)凱旋宮樣板層裝飾施工組織設(shè)計方案（40頁）.doc

1、1上海中環(huán)凱旋宮 2#樓 4 層樣板層裝飾施工組織設(shè)計方案一、施工現(xiàn)場管理措施項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與建設(shè)方、工程監(jiān)理和現(xiàn)場各施工單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對各班組施工，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，須著重做好以幾

2、方面的工作：1.現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，和勞動紀(jì)律、熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。2.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，通過每天的巡場和碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決。現(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種交接，共同向項目經(jīng)理負責(zé)。3.項目經(jīng)理部每周召開一次協(xié)調(diào)會議，匯報施工進度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題、研究解決辦法、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，商議今后工作。4.現(xiàn)場所需要勞動力，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工計劃和實際需要調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進場施工。現(xiàn)場施工

3、班組接受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實際工作時間和必要的加班趕工，按期，保質(zhì)地完成施工員下達的工程任務(wù)。5.運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工網(wǎng)絡(luò)計劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動、顯示各項活動的機動時間，使管理人員做到胸有成足，自覺加強對重要工序的組織與管理，以便能獲得好、快、2省、安全的效果。6.以總體施工計劃為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)方所提出的要求，編制月或周施工進度計劃。根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應(yīng)及時采取積極有效的措施，做到 “向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。 ”7.計劃員應(yīng)在施工計劃圖上標(biāo)明當(dāng)月或每周的“實際進度邊界線” （前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進度的執(zhí)行情況形成一個整體的

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上海中環(huán)凱旋宮樣板層裝飾施工組織設(shè)計方案（40頁）.doc

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