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房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)（589頁）.pdf

資源ID：267775 資源大小：13.17MB 全文頁數(shù)：589頁
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房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)（589頁）.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)年年11月月房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二、通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃二、通過項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四、將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)四、將項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五、從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來？本課程編制的由來？曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和

2、項(xiàng)目管理者問我：能不能用兩三句話說清楚，如何管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目？需要考慮哪些因素？曾經(jīng)有好幾個(gè)公司的董事長(zhǎng)問我：我能不能每周只去公司兩、三天，在外面就能管理好公司，知道誰該干什么？干了沒有？干的好壞？知道項(xiàng)目未來可能會(huì)存在哪些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？我在央企地產(chǎn)時(shí)的集團(tuán)總經(jīng)理問我：能不能用一張最簡(jiǎn)單的導(dǎo)圖，給我講清楚我應(yīng)該如何管理地產(chǎn)項(xiàng)目？投資回報(bào)率掙更多的錢利潤率開發(fā)節(jié)奏財(cái)務(wù)杠桿售價(jià)成本費(fèi)用稅收稅收開發(fā)周期成本支出銷售速度資金效率貸款私募上市企業(yè)債卷產(chǎn)品品質(zhì)供求關(guān)系政策環(huán)境服務(wù)增值營銷渠道開盤竣工付款節(jié)奏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)銷售時(shí)機(jī)差異競(jìng)爭(zhēng)土地儲(chǔ)備租金回報(bào)留存資產(chǎn)土地建安產(chǎn)品檔次費(fèi)用支出限制條件日常經(jīng)營按揭保障政策

3、優(yōu)惠股權(quán)結(jié)構(gòu)本息期限房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的另類理解房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的另類理解以項(xiàng)目利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化為核心為基準(zhǔn)，不斷接受各種準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的信息，不斷審查合格不合格的成果，不斷的解決相互關(guān)聯(lián)的矛盾，不斷面臨政策市場(chǎng)的變化，從中做出正確的組織、選擇和應(yīng)對(duì)性的項(xiàng)目指令現(xiàn)實(shí)的案例一：項(xiàng)目基本情況及控規(guī)總用地面積：216250容積率：1.2限高：6層建筑密度：30土地總價(jià)：23.18億元現(xiàn)實(shí)的案例一：該公司通過招拍掛方式取得該宗地后。由于土地競(jìng)拍激烈，中標(biāo)土地價(jià)格較高，項(xiàng)目的開發(fā)成本和項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。該公司總經(jīng)理一方面立即要求公司前期拓展部門與規(guī)劃主管部門聯(lián)系，尋求增加項(xiàng)目容積率的可行性另一方面要求公司設(shè)計(jì)管理部門最大限度的利用控規(guī)容積率，按盡可能多出可售面積的原則，進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)草案分析和設(shè)計(jì)討論討論3分鐘：分鐘：請(qǐng)簡(jiǎn)單分析該公司總經(jīng)理的管理指令在哪些

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