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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)演講課件（41頁）.pdf

資源ID：268498 資源大小：596.18KB 全文頁數(shù)：41頁
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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)演講課件（41頁）.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)精細(xì)化管理研討會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理理念與工作要點(diǎn)要點(diǎn)要點(diǎn)要點(diǎn)目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)支解與落實(shí)支解與落實(shí)支解與落實(shí)工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立成本管理數(shù)據(jù)庫的建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)

2、容房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容-合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本不同角色的管理特征不同角色的管理特征不同角色的管理特征不同角色的管理特征：1.施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制2.造價(jià)咨詢公司的確定與控制造價(jià)咨詢公司的確定與控制造價(jià)咨詢公司的確定與控制造價(jià)咨詢公司的確定與控制3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制目的不同目的不同目的不同目的不同，導(dǎo)致對(duì)象導(dǎo)致對(duì)象導(dǎo)致對(duì)象導(dǎo)致對(duì)象、方

3、法方法方法方法、過程等各方面的差異過程等各方面的差異過程等各方面的差異過程等各方面的差異成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的成本管理的目的1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤利潤利潤利潤是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目是企業(yè)用永恒目標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)2，利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系利潤與成本的關(guān)系收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3，成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益有效的收益有效的收益有效的收益-提升價(jià)值提升價(jià)值提升價(jià)值提升價(jià)值成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵；避免價(jià)值不平和造成的浪費(fèi)4，成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一

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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)演講課件（41頁）.pdf

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