預(yù)覽

億嘉廣場商業(yè)中心前期物業(yè)服務(wù)方案（55頁）.DOC

資源ID：268579 資源大小：560.50KB 全文頁數(shù)：55頁
資源格式： DOC 下載積分： 30金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

億嘉廣場商業(yè)中心前期物業(yè)服務(wù)方案（55頁）.DOC

1、目目錄錄第一章第一章第第一章一章企業(yè)簡介企業(yè)簡介2第二章第二章第第二章二章億嘉廣場物業(yè)服務(wù)的整體設(shè)想億嘉廣場物業(yè)服務(wù)的整體設(shè)想2第一節(jié)新成海物業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢2第二節(jié)項目調(diào)研3第三節(jié)管理目標(biāo)構(gòu)建“文化社區(qū)”4第四節(jié)“億嘉廣場”管理模式6第三章第三章第第三章三章擬采取的管理措施擬采取的管理措施7第一節(jié) 管理方式7第二節(jié) 實現(xiàn)管理目標(biāo)的保證措施7第三節(jié) 工作人員的培訓(xùn)9第四節(jié) 管理人員的管理12第四章第四章第第四章四章各項專業(yè)管理工作方案各項專業(yè)管理工作方案13第一節(jié) 治安管理措施13第二節(jié) 消防安全管理措施19第三節(jié) 交通車輛管理措施24第四節(jié) 房屋管理措施26第五節(jié) 設(shè)施設(shè)備管理措施28第六節(jié) 保

2、潔衛(wèi)生管理措施31第七節(jié) 社區(qū)綜合服務(wù)36第八節(jié) 檔案管理38第九節(jié) 信息反饋40第五章第五章第第五章五章緊急應(yīng)急預(yù)案緊急應(yīng)急預(yù)案41第一節(jié)房屋安全管理應(yīng)急工作預(yù)案41第二節(jié)突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案43第三節(jié)雨、污水管阻塞應(yīng)急預(yù)案44第四節(jié)電梯應(yīng)急預(yù)案44第六章第六章第第六章六章物資裝備及財務(wù)預(yù)算物資裝備及財務(wù)預(yù)算0第七章第七章第第七章七章管理目標(biāo)和承諾管理目標(biāo)和承諾7第八章第八章第第八章八章結(jié)束語結(jié)束語9第一章第一章企業(yè)簡介企業(yè)簡介略略第二章第二章億嘉廣場物業(yè)服務(wù)的整體設(shè)想億嘉廣場物業(yè)服務(wù)的整體設(shè)想第一節(jié)第一節(jié)新成海物業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢新成海物業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢新成海物業(yè)從事專業(yè)化物業(yè)管理歷經(jīng) 16 年，積累了

3、豐富的管理經(jīng)驗，形成了先進的服務(wù)理念，培養(yǎng)了一大批專業(yè)化物業(yè)管理人才，對做好“億嘉廣場”物業(yè)前期服務(wù)工作具有多方面優(yōu)勢：一一、基礎(chǔ)管理規(guī)范優(yōu)勢基礎(chǔ)管理規(guī)范優(yōu)勢：新成海物業(yè)對住宅區(qū)管理已形成一整套規(guī)范運作模式，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場管理與職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督的有機結(jié)合，實行管理處主任負(fù)責(zé)制與專業(yè)技能相統(tǒng)一的管理模式。具體操作由管理處主任負(fù)責(zé)下的對包括常規(guī)管理八項內(nèi)容（治安、消防、交通車輛、房屋管理、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、機電設(shè)備設(shè)施、社區(qū)文化建設(shè)與綜合服務(wù)）和內(nèi)部管理的統(tǒng)一指揮，由各職能部門提供培訓(xùn)、技術(shù)、資源援助和指導(dǎo)，并由公司客戶服務(wù)中心（調(diào)度總臺）進行客戶服務(wù)的監(jiān)督，從而形成規(guī)范化管理的運作模式。二、服務(wù)精細(xì)化優(yōu)勢：二、服務(wù)精細(xì)化優(yōu)勢：海南新成海物業(yè)綜合管理有限公司根據(jù)物業(yè)服務(wù) ISO9001:2000質(zhì)量體系，并在此基礎(chǔ)上將各項常規(guī)管理服務(wù)工作，按照區(qū)域?qū)嶋H情況和需求制定精細(xì)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

億嘉廣場商業(yè)中心前期物業(yè)服務(wù)方案（55頁）.DOC

億嘉廣場商業(yè)中心前期物業(yè)服務(wù)方案（55頁）.DOC