柴達木廣場建設項目C區施工管理方案（14頁）.doc
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柴達木廣場建設項目C區施工管理方案（14頁）.doc
1、20152015 年柴達木廣場建設項目年柴達木廣場建設項目 C C 區區云南建筑勞務有限公司云南建筑勞務有限公司施工管理方案編制單位編 制 人審 核 人審 批 人編制日期目錄提 要一：本年度總任務二：勞務班組的組建、勞動力來源組織措施三：施工管理的配合措施四：工程進度的控制措施五：工程質量保證措施六：勞務班組與班組配合施工管理措施七：勞務班組與勞務公司的配合措施八：工期保證措施應急預案措施九：安全、文明管理措施十：安全事故應急預案十一：工程進度款的支付措施一：本年度總工程任務一：本年度總工程任務1：已經明確的工程任務：班組已經明確的工程成本任務是： （0.00 以下酒店和寫字樓的主體工程） 。
2、建筑面積約 14000 。2：不明確的工程任務：C 區0.00 以上酒店和寫字樓的主體工程、四合院已經其它項目的介入。建筑面積約 64000 +（主體未知更多） 。3：另外公司初步計劃的理想工程任務劃分（1）酒店、寫字樓的主體、模板、鋼筋施工班組均為獨立班組，搭配四合院工程進行獨立施工管理。（2）腳手架班組、和安全文明施工班組均為聯合施工班組由本公司直接管理（3）現有主體班組在酒店和寫字樓任意選擇一棟附加四合院配套施工，新增加一個主體班組由勞務公司直接管理和組織，操作所有余下的泥工班組工作。二：勞務班組的組建、勞動力來源組織措施二：勞務班組的組建、勞動力來源組織措施工程任務明確后才能夠按照實際
3、工程任務組建工程勞務隊伍，從而滿足建設單位、總承包單位的針對工程工期要求。勞務單位才能夠滿員組織勞動力進場施工。所以在明確的工程任務面前必須保證各班組進場勞動力的需求。附表 1：0.00 以下各工種勞動力配備表序號序號工工種種區域配備區域配備人員數量人員數量進場時間進場時間退出時間退出時間備備注注1模板工模板工酒店酒店(非深基坑非深基坑)技技(4050)普普(1520)根據工程根據工程進度要求進度要求根據實際根據實際情況確定情況確定適時增加適時增加寫字樓寫字樓(深基坑深基坑)技技(6570)普普(2540)根據工程根據工程進度要求進度要求根據實際根據實際情況確定情況確定適時增加適時增加2鋼筋鋼筋酒店酒店(非深基坑非深基坑)技技(3035)普普(1520)根據工程根據工程進度要求進度要求根據實際根據實際情況確定情況確定適時增加適時增加寫字樓寫字樓(深基坑深基坑)技技(4555)普普(2025
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