華天新城社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(61頁(yè)).doc
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華天新城社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案(61頁(yè)).doc
1、華天新城物業(yè)管理方案華天新城物業(yè)管理方案目目錄錄第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃.6第一章項(xiàng)目說(shuō)明. 6第二章管理目標(biāo)構(gòu)建“旅游文化社區(qū)”.6、倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化.7二、推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化.7三、營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化.7四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化.7第三章華通和平管理模式.7第四章擬采取的管理服務(wù)措施.8、導(dǎo)入 ISO9002 質(zhì)量管理體系.8二、實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制.8三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制.8四、實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享.8五、建立“物業(yè)管理信息島”.8六、倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù).9七、提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù).9八、構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)客
2、戶服務(wù)中心.9九、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈虛擬倉(cāng)庫(kù).10十、管理體系的全面整合和提升.10十一、致力于共用設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn).10第五章管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾.10一、管理目標(biāo)承諾. 10二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾.11第二部分物業(yè)公司管理模式、工作計(jì)劃和物資裝備.11第一章管理模式.11一、管理模式.11二、物業(yè)公司組織架構(gòu). 11三、物業(yè)公司華天新城有效的服務(wù)價(jià)值鏈.12四、物業(yè)公司華天新城外部溝通導(dǎo)向圖.13第二章工作計(jì)劃. 13一、前期介入工作計(jì)劃.13二、項(xiàng)目接管工作計(jì)劃.14三、正常居住期工作計(jì)劃.14第三章物業(yè)公司物資裝備計(jì)劃.15一、物質(zhì)裝備計(jì)劃. 15二、行政辦公用品計(jì)劃.15三、維修工具
3、計(jì)劃. 16四、護(hù)衛(wèi)、消防裝備計(jì)劃.16第三部分促進(jìn)銷售的建議和配合銷售的措施、承諾.17第一章華天新城銷售預(yù)測(cè)及定位.17一、銷售分析及預(yù)測(cè). 17二、華天新城銷售對(duì)象定位.17三、物業(yè)管理服務(wù)定位.17第二章銷售的建議. 18、會(huì)所提前投入運(yùn)營(yíng).18二、招聘中年銷售人員.18三、建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系.18四、重視客戶關(guān)系管理.19五、實(shí)現(xiàn)客戶承諾的統(tǒng)一.19六、成立銷售協(xié)調(diào)小組.19七、提供毛坯樣板房. 19八、組織專家授課的促銷活動(dòng).19九、引入電腦購(gòu)房查詢系統(tǒng).19十、簽訂物業(yè)管理合同.20笫三章配合銷售的措施. 20一、提供物業(yè)管理咨詢.20二、提供物業(yè)管理培訓(xùn).20三、提供護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù).20四、提供有形展示. 20五、協(xié)助舉辦展銷活動(dòng).21六、開(kāi)展業(yè)主意見(jiàn)征詢.21七、提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù).21第四章費(fèi)用的解決辦法. 21第四部分管理人員的配備、培訓(xùn)、管理.21第一章管理服務(wù)人員的配