房地產公司項目前置啟動會工作指引手冊（15頁）.pdf
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房地產公司項目前置啟動會工作指引手冊（15頁）.pdf
1、XX 地產股份有限公司 全周期營銷工作指引 編號： 版號： 頁碼： 1 項目項目前置啟動會前置啟動會工作工作指引指引 （可可選）選） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 XX 地產股份有限公司 全周期營銷工作指引 編號： 版號： 頁碼： 2 1.1. 指引指引要素要素 1.1. 目標：完成公司擬拓展項目前期市場研究及初步價值研判。 1.2. 協同專業：投資拓展專業、設計管理專業、成本管理專業、商管專業。 2.2. 適用范圍適用范圍與與啟動啟動時間時間 2.1. 適用范圍：獲取明確土地意向后的拓
2、展項目。 2.2. 啟動時間：預立項啟動會 3 天內。 3.3. 職責職責 3.1 營銷管理專業 負責研究地塊及所在城市、區域的成長價值成長價值，做出初步項目價值研判，提交對地塊土地價值、產品價值、客戶三方面方向性的思考。 輔助設計管理專業，提出概念階段的項目產品配比、商業配套建議，并參與項目強排方案討論，對各種類型的物業提出相應的銷售價格預判。 在項目前置啟動會上負責對公司講解項目價值研判專項報告。 3.2 需協同支持專業 投資拓展專業 協助提供：獲取擬拓展項目的掛牌出讓基本指標，區域規劃情況，政府對地塊的設想等信息。 設計管理專業 協助提供：宗地強排方案及設計規劃構想。 成本管理專業 協助
3、提供：拓展項目成本編制。 商管專業 如項目涉及持有型物業情況下，需商管專業參與協助： 協助提供： 拓展項目持有型物業定位研判， 持有型物業概念階段的產品形態、體量規模、位置范圍等。 XX 地產股份有限公司 全周期營銷工作指引 編號： 版號： 頁碼： 3 4.4. 工作成果：工作成果： 4.1市場研究及項目綜合研判 ：對地塊及周邊市場簡析，初步確定項目目標。 4.2概念階段產品建議書 ：項目產品配比、商業配套、建筑形態及強排方案。 5.5. 工作程序工作程序描述描述（結合流程圖）（結合流程圖） 5.1. 市場研究及項目綜合研判專項流程： a、 營銷管理專業根據投資拓展專業所介紹的擬拓展地塊的基本資料，對市場進行初步研究和判斷，重點分析重點分析：城市及區域市場發展、客戶情況、項目周邊典型案例等，對項目的成長價值做出初步研判。 b、 如涉及持有型物業，需商管專業參與，由其對商業價值做出初步研判。
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