房地產項目運營計劃管理和完成度評分細則（6頁）.pdf
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房地產項目運營計劃管理和完成度評分細則（6頁）.pdf
1、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第2頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 1目的目的 1.1 為了進一步完善雅世置業（集團）有限公司計劃管理規范 ，以實現項目運作的有序性、 計劃性和預見性， 解決運作中的各類矛盾和問題，推動集團各級經營目標按計劃達成
2、。 1.2 嚴肅計劃管理，動態監控運營計劃的執行，為運營計劃的改進與評價提供依據，同時為組織績效考核提供量化數據，提高運營計劃管理效率。 2適用范圍適用范圍 2.1.適用于集團總部及各地區公司。 3.職責職責 3.1 集團運營管理部 3.1.1 將加強對集團總部各職能部門及各項目公司的工作計劃進行風險預警； 3.1.2 將加強對各項目公司的月度檢查， 并協助解決運營管理部發出的計劃風險預警； 3.1.3 負責對集團各部門的季度計劃和各項目季度計劃的完成情況進行評估打分（含運營評估） ； 3.1.4 根據評估情況，提出針對性的改進措施及獎罰意見； 3.1.5 負責本細則的制定、修訂、解釋。 3.
3、2 集團各職能部門及各項目公司 3.2.1 負責及時向集團運營管理部反饋運營計劃信息， 以便集團運營管理部能夠及時給予有關協助，減少計劃風險預警； 運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXX-OP-XX01 版號：A/0 頁碼：第3頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 3.2.2 負責對集團運營管理部的評估報告提出的問題進行分析并采取措施進行整改。 4運營計劃監管運營計劃監管 4.1 集團運營管理部將加強對各級計劃的監管工作，并對周報、月報中的計劃進展情況進行跟進，及時統籌協調好各部門工作，如發現有延誤苗頭或其他問題，將及時與相關部門進行溝通，并視嚴重情況出具黃色預警或紅色預警。同時上報集團管理層，由集團管理層指派協辦、督辦部門，運營管理部將跟進后續工作進展情況。 5相關管理實施辦法相關管理實施辦法 5.1 運營計劃信息反饋：執行雅世置業（集團）有限公司經營信息管理的暫行辦法 。
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