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商業(yè)地產(chǎn)研經(jīng)營管理的研究報告（23頁）.ppt

資源ID：270340 資源大小：911.54KB 全文頁數(shù)：23頁
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商業(yè)地產(chǎn)研經(jīng)營管理的研究報告（23頁）.ppt

1、關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的探討 Part.1 公司商業(yè)地產(chǎn)整體概況1、公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布公司各種商業(yè)預(yù)計總建筑面積將達(dá)到216萬平方米，預(yù)計總投資額將達(dá)到185億元（未含高爾夫球場），公司商業(yè)地產(chǎn)已逐步形成了較大的規(guī)模。從建筑面積來看，購物中心、酒店、寫字樓分別占商業(yè)總建筑面積的28%、23%、31% 從投資金額來看，寫字樓投資逾70億，占總投資金額的40%，而購物中心與酒店的投資均逾35億。1、公司商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)分布目前已有重慶、包頭、南昌和成都四個地區(qū)設(shè)有高爾夫球場，球場占地面積超過5000畝，總投資將逾4.5億元；其中重慶、南昌高爾夫球場已全部投入使用。2、公司商業(yè)地產(chǎn)的區(qū)域分布

2、公司目前在12座城市涉足商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營。但除保利國際廣場、保利中心、南海水城及酒店已具備經(jīng)營條件外，大部分商業(yè)物業(yè)要到明年，甚至后年才能進(jìn)入經(jīng)營階段，到進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營期估計還需要更長時間。廣佛區(qū)域為公司發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的核心區(qū)域，預(yù)計總建筑面積達(dá)121萬平方米，占公司商業(yè)總建筑面積的56%。圖：公司商業(yè)地產(chǎn)區(qū)域分布情況單位：萬平方米 Part.2 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的探討1、“產(chǎn)權(quán)持有”經(jīng)營模式 “產(chǎn)權(quán)持有”的經(jīng)營模式有以下幾個特征：（1）對開發(fā)商的資金實力要求較高。由于商業(yè)地產(chǎn)的招商、運(yùn)營到繁榮，乃至帶來持續(xù)良好的經(jīng)營收益，需要一個較為漫長的培育過程，投資回收周期較長，開發(fā)商需要有足夠的資金實

3、力。（2）對開發(fā)商的專業(yè)團(tuán)隊要求高。商業(yè)地產(chǎn)涉及的招商管理、運(yùn)營管理、收益管理等均需要開發(fā)商有一支專業(yè)化程度較高的隊伍進(jìn)行運(yùn)營管理。（3）該模式按照合作參與者的不同可分為兩元和三元兩種格局。產(chǎn)權(quán)持有的二元格局是指以開發(fā)商為“產(chǎn)權(quán)人+出租人+管理者”，經(jīng)營者為“承租人”形成；產(chǎn)權(quán)持有的三元格局是指以開發(fā)商為“產(chǎn)權(quán)人+出租人”，專業(yè)商業(yè)運(yùn)營公司為“管理者”，經(jīng)營者為“承租人”形成。由于商業(yè)運(yùn)營往往不是開發(fā)商的強(qiáng)項所在，因此采用三元格局的居多。1、“產(chǎn)權(quán)持有”經(jīng)營模式這種模式最為典型的例子是上海的新天地模式。上海新天地由開發(fā)商建設(shè)，建成后將商業(yè)出租，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。這使得所有的商業(yè)能以一個統(tǒng)一的社會形象面對消費(fèi)者，同時商家分別經(jīng)營各自的產(chǎn)品，充分展示獨特的品牌形象和經(jīng)營風(fēng)格。但是，很多著名品牌都要求較低的租金。應(yīng)當(dāng)看到，開發(fā)商的商業(yè)經(jīng)營回報有所下降，但在與商業(yè)相配套的住宅房地產(chǎn)的開發(fā)銷售方面

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