地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引手冊(cè)(5頁(yè)).pdf
-
資源ID:270653
資源大小:132.10KB
全文頁(yè)數(shù):5頁(yè)
-
資源格式:
PDF
下載積分:
5金幣
下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄!
驗(yàn)證碼下載
賬號(hào)登錄下載
微信登錄下載
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi),此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案,請(qǐng)知曉。
|
地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引手冊(cè)(5頁(yè)).pdf
1、 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 文件編號(hào) CMPD-QY-GC-WI005 版本/修訂 A/0 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 版本號(hào)版本號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批人審批人 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 文件編號(hào) CMPD-QY-GC-WI005 版本/修訂 A/0 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 1. 流程圖流程圖 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制流程支持性文件控股運(yùn)營(yíng)管理中心工程采購(gòu)部城市公司總經(jīng)理城市公司其它部門(mén)城市
2、公司項(xiàng)目部控股總經(jīng)理辦公室里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目總體計(jì)劃編制專項(xiàng)計(jì)劃日常檢查糾偏計(jì)劃批準(zhǔn)編制專項(xiàng)計(jì)劃、匯總編制專項(xiàng)計(jì)劃專項(xiàng)計(jì)劃批準(zhǔn)組織實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃偏差是否影響里程碑節(jié)點(diǎn)預(yù)警計(jì)劃調(diào)整審批調(diào)整計(jì)劃NYYYNY編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃NNN審核審核審批工程竣工項(xiàng)目工程管理程序工程管理策劃程序 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引項(xiàng)目總體計(jì)劃控制作業(yè)指引 文件編號(hào) CMPD-QY-GC-WI005 版本/修訂 A/0 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 2. 指引指引概況概況 指引指引目的目的 規(guī)范對(duì)和的管理, 以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求為最終目的。 適用適用范圍范圍 適用于本公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的和的管理和控制。 定
3、義定義 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的、 和的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控,提前預(yù)警,及時(shí)糾偏,使項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求。 指引指引主導(dǎo)部門(mén)主導(dǎo)部門(mén) 工程采購(gòu)部 指引指引參與部門(mén)參與部門(mén) 城市公司項(xiàng)目部、城市公司其他相關(guān)部門(mén) 部門(mén)部門(mén) 指引指引中承擔(dān)職責(zé)中承擔(dān)職責(zé) 城市公司項(xiàng)目城市公司項(xiàng)目部部 1根據(jù)總部下達(dá)的和編制項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃并報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。 2對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。 3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)采取有效措施加以糾偏。 工程采購(gòu)部工程采購(gòu)部 1 根據(jù)總部下達(dá)的編制并報(bào)審批。 2 對(duì)和中節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)偏差較大節(jié)點(diǎn)及時(shí)分析原因并發(fā)起預(yù)警。 3配合和節(jié)點(diǎn)調(diào)整工作。 城市公司其他城市公司其他相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 1根據(jù)總部下達(dá)的和編制項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃并報(bào)城市公司總經(jīng)理審批。 2配合和節(jié)點(diǎn)調(diào)整工作。 城市公司城市公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 1. 審核, 2. 審批項(xiàng)目相應(yīng)專項(xiàng)計(jì)劃, 3.