預(yù)覽

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書（27頁）.pdf

資源ID：270674 資源大小：288.61KB 全文頁數(shù)：27頁
資源格式： PDF 下載積分： 20金幣

下載報(bào)告請您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要20金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書（27頁）.pdf

1、 1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書( (范本范本) ) 項(xiàng)目名稱：本期開發(fā)項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目所在公司名稱：第一部分：定義第一部分：定義 1經(jīng)營性物業(yè)：各類主力店、酒店、自用物業(yè)及底層商鋪（含商業(yè)步行街）。 2銷售性物業(yè)：各類住宅樓、商住（辦公）樓、底層商鋪及其它可售物業(yè)。 3經(jīng)營期：項(xiàng)目經(jīng)營開始至項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間周期。 1) 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃開始時(shí)間：新項(xiàng)目土地摘牌之日；已開發(fā)項(xiàng)目公司分期項(xiàng)目的開工時(shí)間。 2) 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時(shí)間：本期最后一個(gè)單體竣工驗(yàn)收后六個(gè)月之內(nèi)。 4經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)：銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90%、本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢，上述兩種情

2、況的較晚時(shí)間為經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。 5費(fèi)用及稅金結(jié)算截止時(shí)點(diǎn)：原則上以經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)為準(zhǔn)，情況特殊時(shí)以項(xiàng)目管理中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)。 6銷售回款額統(tǒng)計(jì)截止時(shí)點(diǎn)：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn)100%銷售，則本次考核時(shí)，銷售回款額統(tǒng)計(jì)截止經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)。 7. 建造成本配比原則：銷售性物業(yè)如在經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)時(shí)沒有實(shí)現(xiàn) 100%銷售，則本次考核時(shí)，建造成本按配比原則、三費(fèi)全額計(jì)入進(jìn)行結(jié)算獎(jiǎng)金。建造成本配比比率確認(rèn)銷售回款/ /可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)銷售收入已銷售合同金額所有庫存能實(shí)現(xiàn)合同金額，經(jīng)營期實(shí)際結(jié)束時(shí)點(diǎn)為考核時(shí)點(diǎn)。后續(xù)實(shí)現(xiàn)的銷售回款額，將以相同原則復(fù)

3、核其實(shí)現(xiàn)的凈利潤，在下次考核時(shí)一并結(jié)算獎(jiǎng)金。第二部分：總則第二部分：總則 1為了加強(qiáng)萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營管理，確保實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)管理的要求，簽訂本期開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。 2簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的基本原則：以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3簽訂開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的任務(wù)：明確集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司責(zé)任人的 2 義務(wù)，賦予責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，實(shí)施經(jīng)營業(yè)績與個(gè)人利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)。 4本經(jīng)營責(zé)任書的實(shí)際完成狀況，將作為集團(tuán)對集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)。 5要求集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司依法經(jīng)營，在工程合同、營銷廣告、銷售合同等工作中不得違反國家、地方法律法規(guī)，及時(shí)解決經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種糾紛，并把責(zé)任分解到崗、到人。概況概況按政府審批

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書（27頁）.pdf

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書（27頁）.pdf