房地產公司項目成本細項超支報警流程（5頁）.pdf
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房地產公司項目成本細項超支報警流程（5頁）.pdf
1、內部資料 注意保密項目成本細項超支報警流程項目成本細項超支報警流程編制集團運營中心日期編制集團運營中心日期審核丁福源日期審核丁福源日期批準郁亮日期批準郁亮日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人保密等級:絕密級絕密級 成本細項超支報警 成本細項超支報警 1 成本報警的適用范圍 1 成本報警的適用范圍 1.1 項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者因管理不善， 導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本時，由報警人向上一級總經理發出警訊，進行成本報警： 。 1.2 不可預見的事項范圍： a) 發生工程事故或其他經營活動中的事故；
2、b) 發生法律訴訟； c) 因經濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛； d) 因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規、政策）調整收費、稅率、利率標準； e) 發生原先未預見的情況而增加了經濟合同的補充協議、對外承擔新的責任； f) 出現了未計劃的對外捐贈； g) 目標成本預測時不準確； h) 發生重大設計變更； i) 其他經營過程出現的意外情況。 1.3 管理不善的范圍： a) 作業現場管理松懈，導致物料被盜或被搶； b) 計算不精發生多余采購物資； c) 為無效勞動支付了勞動報酬； d) 工作質量低劣引起的返工開支； e) 使用過程中的浪費； f) 非必需的計劃外開支； g)
3、 未能以市場最合理的價格購物或價與質不匹配； h) 工期拖延造成的費用增加； i) 其他管理不嚴的情況。 2 報警操作要求 2 報警操作要求 2.1 只要某個成本細項即將發生超支或很大可能超支（如已訂經濟合同總價已超支，變更設計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。除非管理公司總經理書面明確授權項目所在公司總經理可在某個成本科目細項內挪項使用。經授權細項挪用時，某細項超支可不報警。 2.2 成本控制部經理是工程成本超支的報警責任人，財務部經理是非工程成本超支報警責任人。 2.3 工程成本細項，針對每一開發項目由成本控制部按施工計劃將目標成本分解設置階段控制目標，若某個階段成本超該階段成本控制目標，就等于超成本細項，成本控制部進行成本報警。 2.5 非工程成本細項，由項目所在公司財務部按經營計劃設置階段控制目標，只要執行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，財務部進行成本報
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