房地產公司運營會議體系作業指引管理手冊（46頁）.pdf
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房地產公司運營會議體系作業指引管理手冊（46頁）.pdf
1、新城新城地產地產流程管理體系文件流程管理體系文件 運營會議體系運營會議體系作業作業指引指引 版本：A 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDC-YY-ZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本/修訂 A/0 2 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDC-YY-ZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本/修訂 A/0 3 1.1.目的：目的： 規范公司各類會議的組織與管理規范，提高會議質量。 2.2.適用范圍適用范圍
2、適用于公司各級會議的召集與管理規范。 3.3. 術語和定語術語和定語 3.1 管理會議：管理會議：指公司在經營管理過程中，為確保公司運營效果、效率而召開的例會、協調會、總結會、預算會等等。除討論實際工作外，應兼顧管理思想、管理方式的探討。 3.2 專題會議：專題會議：指公司在項目開發過程根據業務開展的需要，對開發相關的某一個事項進行研究、討論、評審、決策的會議，最大的特點是與項目開發息息相關。以解決問題、推進工作為目的，參會人員以精簡為原則，主持人應嚴格控制會議時間，提高效率。 3.3 文化會議：文化會議：指公司為宣傳企業文化、倡導員工聯誼、營造良好的企業氛圍而召開的務虛類會議。文化會議與會人
3、員可適當擴大，會議形式可以根據具體情況靈活掌握，會議主題以企業文化傳承為主。 4 4 職責職責 4.14.1 經辦部門經辦部門 4.1.1 會議經辦部門是指根據不同會議性質和特點，由相關部門為會議組織經辦部門； 4.1.2 負責會議的召集、發起、倡議、組織工作； 4.1.3 負責會議紀要整理、下發、跟蹤落實。 4.24.2 各相關部門各相關部門 4.2.1 根據制度與流程和經辦部門要求，參與會議并提出意見或建議； 4.2.2 對會議決議事項負責執行落實本部門職責范圍內的工作。 4.34.3 公司管理層公司管理層 4.3.1 根據制度與流程參與會議、提供決策意見； 4.3.2 推動協調需要跨部門溝通或協調的事項。 房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDC-YY-ZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本/修訂 A/0 4 5 工作程序工作程序 5.1
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