1、第 1 頁 共 27 頁商業地產項目策劃兩篇篇一：商業地產項目策劃一、市場調研分析1、宏觀市場分析2、區域市場分析3、客戶分析4、消費者分析5、競爭對手分析6、SWOT 分析7、未來商業預測分析二、定位分析1、戰略性總體定位2、商業定位三、規劃設計建議1、市場依據2、規劃設計理念3、市場總體形象4、規劃概念設計5、環境景觀概念設計6、建筑產品概念設計四、業態組合規劃五、經濟分析1、指標預算2、分析評估FIP 宏策劃第一步第 2 頁 共 27 頁商業項目市場研究分析一、宏觀市場分析1、行業環境2、城市規劃3、政策法規4、宏觀環境二、區域市場分析1、本市商業環境2、區域商業環境3、商圈分析（城市發
2、展狀況、商業環境、商業格局、商圈范圍）三、客戶分析1、經營范圍分析2、投資動向分析3、經營狀況分析4、客戶需求分析四、消費者分析1、消費結構研究2、消費水平研究五、競爭對手分析1、競爭對手情況2、競爭項目情況六、未來商業預測分析略七、SWOT 分析熱，像火一般的熱。中國房地產在經歷市場洗牌的陣痛后，投資者紛紛撤換贏利軌道，從住宅的直銷模式快速轉向商業地產的“傳銷”經營，并在極短的時間內實現商業地產在中國房地產界的跨越，從第 3 頁 共 27 頁商業地產的萌芽期直接制造了商業地產的發高潮期，我們不禁驚訝，中國商業地產大盤時代已經來臨。然而，相對于住宅，商業地產的操作絕對不是簡單的直銷，它對投資商
3、的要求更在于資金、人才及經驗。需要發展商具有高度的商業第三性，重視專業技能和科學的態度，及對待投資招商的謹慎。此外，專業化公司在商業設施的開如，比住宅開發過程中具有更重析作用。大型綜合商業中產評估、資源整合、主力店招商以及介入最后管理實施，對于商業地產的成功開發至關重要，這些系統性的工作必須請專業公司協助完成。FIP 就是這樣一支在商業地產有著極其專業研究及豐富實操經驗的操作團隊，為發展商提供國際先進的商業服務。一、市場調研分析影響商業項目成功的因素很多，如市民的收入水平、消費水平與消費結構、商圈半徑、新舊商業格局、商業貿易的繁榮程度及其影響力、商場物業所處區域（或商業圈）的商業環境，競爭對手的實力與策略等。因此，在操作商業地產項目時，商業市場研究成了商業地產項目成敗的橋頭堡工作任務：通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對第 4 頁 共 27 頁當前的經濟環境、本市商業
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