深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經營策略方案 （59頁）.doc
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深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經營策略方案 （59頁）.doc
1、目錄一、前言1背景2范圍、目的21 范圍、分類22 目的3技術路線和方法31 技術路線32 方法二、地鐵沿線地下商業(yè)物業(yè)開發(fā)利用的特點及案例研究1地鐵地下商業(yè)物業(yè)開發(fā)經營的特點11 地鐵相關資源的開發(fā)具有明顯的交通優(yōu)勢12 處于特定時空條件下的地鐵站內商業(yè)具有市場獨占優(yōu)勢13 地鐵內商業(yè)的發(fā)展與地面商業(yè)發(fā)展狀況密切相關14 地鐵內商業(yè)和地鐵商城運營的局限性2幾個城市地鐵地下商業(yè)研究21 上海的經驗與做法22 廣州的經驗和做法23 北京的經驗和做法24 香港的經驗和做法3小結31 地鐵商業(yè)經營分布特點32 地鐵公司對地下商業(yè)物業(yè)運營管理的策略33 來自香港地鐵商業(yè)經營的借鑒三、深圳商業(yè)物業(yè)經營狀
2、況分析1深圳市商業(yè)物業(yè)市場現(xiàn)狀11 供給狀況12 需求狀況13 深圳商業(yè)物業(yè)經營狀況14 小結2深圳商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展趨勢21 商業(yè)物業(yè)供給量預測22 商業(yè)物業(yè)需求量預測23 商業(yè)物業(yè)租賃狀況預測24 商業(yè)物業(yè)營銷趨勢四、深圳市零售業(yè)發(fā)展狀況及消費者消費特征分析1深圳零售業(yè)發(fā)展的特點11 規(guī)模經營、連鎖經營使行業(yè)集中度有了明顯提高12 購買力來源多元化13 零售業(yè)態(tài)完備，業(yè)態(tài)調整和創(chuàng)新取得成效14 零售商業(yè)平均利潤率處于微利邊緣15 隨著地鐵的修建將使深圳商業(yè)布局發(fā)生變化，零售業(yè)有向地鐵沿線集中的趨勢16 將形成新的多極商業(yè)服務體系2深圳市消費者購買力21 深圳市常住人口特征22 深圳經濟狀況及
3、常住人口消費能力23 流動人口消費特征24 深圳市消費結構五、地鐵公司地鐵站廳商業(yè)物業(yè)的商圈分析及商業(yè)規(guī)劃1站廳零星商業(yè)物業(yè)經營策略分析11 站廳零星商業(yè)物業(yè)的分布12 站廳零星商鋪的人流特點13 地鐵站廳零星商業(yè)物業(yè)經營策略2地鐵站廳商場物業(yè)的商圈及經營策略分析21 大劇院站廳商場22 世界之窗站廳商場23 會展中心站廳商業(yè)區(qū)六、地鐵公司地下商業(yè)街（商城）物業(yè)商圈及經營策略分析1崗會間地下商業(yè)街11 研究對象概況12 周邊環(huán)境特點13 消費者消費特征14 經營策略2市民中心站地下商業(yè)街21 研究對象概況22 周邊環(huán)境特點23 周邊人流特點24 經營策略七、深圳地鐵地下商業(yè)物業(yè)經營的模式分析與建議1商業(yè)物業(yè)經營的主要模式2經營模式選擇的考慮因素21 站內商場位置的特殊性22 投資的承受能力23 以經營回報的期望24 租賃市場的態(tài)度25 地鐵公司的經營管理能力3地鐵商業(yè)物業(yè)經營模式的建議八、
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