天津樂賓購物中心項目重新定位深化方案（86頁）.pdf
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天津樂賓購物中心項目重新定位深化方案（86頁）.pdf
1、天津樂賓項目重新定位深化方案天津樂賓項目重新定位深化方案Page 2目錄目錄1.項目零售模式定位2.項目檔次定位3.項目功能定位4.購物中心與百貨區域劃分原則5.購物中心店鋪分割原則6.本項目品牌落位示意7.本項目租金水平預估8.相似案例分析北京新東安廣場9.本項目整改建議10. 本項目硬件設施評估及建議Page 3項目零售模式定位原則項目零售模式定位原則項目零售模式定位原則項目零售模式定位原則Page 4項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈現有及未來供應量分析項目所在商圈可比較競爭項目分析項目所在商圈具有優越的地理位置及交通便利性；商圈內現有商業項目檔次定位較為明確，差異化明顯；商圈
2、所覆蓋的消費人群廣泛（分布范圍及檔次）；商圈內商務氛圍較濃郁，對業態的多樣化有較大推動作用；商圈內現有及未來的商業供應量較大，未來商業競爭激烈；項目所在商圈可比較競爭項目分析項目所在商圈具有優越的地理位置及交通便利性；商圈內現有商業項目檔次定位較為明確，差異化明顯；商圈所覆蓋的消費人群廣泛（分布范圍及檔次）；商圈內商務氛圍較濃郁，對業態的多樣化有較大推動作用；商圈內現有及未來的商業供應量較大，未來商業競爭激烈；充分及深入的市場調研充分及深入的市場調研天津消費者群體分析天津消費者群體分析區域內消費者群體分析區域內消費者群體分析商圈內現有及未來供應量表Page 5定位是一種戰略選擇，定位的正確與否
3、對物業的招商與未來的經營有極為重要的影響。定位應滿足以下幾個條件：可及性：可及性：可及性：可及性：定位應是在了解自身物業狀況與商戶投資（開店）標準的基礎上，使定位的結果能夠有針對性的商戶組合對應，并且定位能夠在項目的規模及硬件基礎上可以實現，而并非新奇的概念。在目前國際品牌已存在或已簽約的周邊近距離商業項目的情況下，是否還有機會進入本項目？我行會在結合品牌客戶的訪談意見后，再明確目標客戶的名單，已確保未來招商的可及性。趨勢性：趨勢性：趨勢性：趨勢性：項目的定位應能夠適應可見的未來變化，最大程度上規避產業興衰的風險性，使項目在定位階段為即為未來經營預留廣闊空間。差異化：差異化：差異化：差異化：在面對周邊區域激烈的競爭，我行認為本項目在區域內只有實行差異化經營，才有更大的成功機會。定位的決定因素定位的決定因素Page 6項目自身優劣勢分析Threats（外部威脅）項目自身優劣勢分析Threat
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