1、福建永輝超市潔麗雅廠商周促銷活動(dòng)紀(jì)實(shí) 福建市場(chǎng)在2009年的中秋“博餅節(jié)”期間得到了潔麗雅公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持,2009年“博餅節(jié)”期間潔麗雅毛巾銷售比2008年銷量翻了一番,取得同類產(chǎn)品“博餅節(jié)”期間最好的效果。為了能持久保持潔麗雅品牌在終端超市的占有率,進(jìn)一步樹立消費(fèi)者心智中的第一品牌形象,我們與福州經(jīng)銷商黃建明籌備在福州地區(qū)的永輝連鎖超市A類21家門店中,在11月中旬隆重推出潔麗雅毛巾廠商周促銷活動(dòng)。廠商周促銷活動(dòng)出現(xiàn)超預(yù)期的效果:21家門店總銷售額達(dá)到58萬元,約七天時(shí)間,平均每家門店銷售額達(dá)到2.8萬元,每家門店平均每天銷售額在3000元以上,其中銷售額最高的一家門店平均每天達(dá)到5600
2、元,受到超市領(lǐng)導(dǎo)和各門店的大力表揚(yáng),并對(duì)潔麗雅品牌刮目相看。一、廠商周促銷活動(dòng)前期策劃與準(zhǔn)備工作1、廠商周促銷活動(dòng)前期策劃2009年中秋“博餅節(jié)”一結(jié)束的10月中旬,我們提出在福州最強(qiáng)勢(shì)的連鎖超市-永輝超市做廠商周。廠商周是一廠一商聯(lián)合促銷,廠商周期間,超市同品類項(xiàng)中獨(dú)家品牌做的促銷活動(dòng),具有排它性。我們的提議得到福州經(jīng)銷商黃總的大力支持。我們的方案是:1)、首先向超市總采購經(jīng)理提出廠商周方案,利用潔麗雅品牌的影響,做一次品牌毛巾的大型促銷活動(dòng),并保證保底銷量超過任何品牌任何一次毛巾促銷銷量;2)、必須滿足我們二個(gè)條件:一是允許我們上潔麗雅品牌形象,包括地籠形象和導(dǎo)購牌形象;二是每個(gè)門店要給予
3、四個(gè)以上堆頭,潔麗雅促銷要做出氣勢(shì),要有十多個(gè)單品同時(shí)進(jìn)場(chǎng),包括毛巾6款、浴巾2款、童巾3款、俏面巾1款、干發(fā)帽1款。由于我們有堅(jiān)定的信心做出銷量,并做了承諾,我們向超市報(bào)了一份促銷單品報(bào)價(jià)表,列明各單品明細(xì):原供價(jià)、現(xiàn)供價(jià)、原超市的零售價(jià)、廠商周的促銷零售價(jià)。超市總采購經(jīng)理爽快答應(yīng),時(shí)間初定11月中旬,到時(shí)候做好一個(gè)門店的形象和產(chǎn)品陳列,促銷活動(dòng)就開始一個(gè)。2、廠商周促銷活動(dòng)準(zhǔn)備工作1)、發(fā)貨準(zhǔn)備:我們預(yù)估本次銷量將在40萬元以上,經(jīng)銷商備貨還不足,于是根據(jù)各單品預(yù)估銷量結(jié)合經(jīng)銷商庫存,向公司下訂單發(fā)貨,備足庫存;2)、促銷形象廣告道具準(zhǔn)備:首先在福州市區(qū)進(jìn)行跑店,確定各門店地籠尺寸,然而一
4、次性做好地籠和導(dǎo)購牌,并標(biāo)明超市門店標(biāo)記,以便隨時(shí)使用,本次促銷用廣告形象制作費(fèi)用一次性投入10000余元。 特別是地籠用的KT板的尺寸一定要每家店去落實(shí),因?yàn)榈鼗\的高度一般是相同的,但長(zhǎng)度、寬度是不完全一致的,統(tǒng)一尺寸制作KT檔板,在安裝時(shí)就會(huì)出現(xiàn)尺寸不符,影響整體美觀度。二、廠商周促銷活動(dòng)的實(shí)施1、落實(shí)人員,兵分三路,快速行動(dòng):由于超市給予的促銷時(shí)間是有限的,總的時(shí)間為11月中旬,7-10天時(shí)間,如果行動(dòng)緩慢,二十一家門店都要做好陳列,就應(yīng)付不了。福州經(jīng)銷商將下屬所有可用人員全部集中起來,共十人,兵分三路,分組行動(dòng)。做促銷陳列的工作量是最大的,也是很煩人的。超市一般來說讓經(jīng)銷商進(jìn)場(chǎng)做堆頭的
5、時(shí)間是在晚上9點(diǎn)半以后,因?yàn)檫@時(shí)的消費(fèi)者已經(jīng)不多了,一般超市正常的打洋時(shí)間在10點(diǎn)半,但這個(gè)時(shí)間又與當(dāng)時(shí)的天氣,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的習(xí)慣有密切的關(guān)系,各門店情況并不一致,要因店制宜。還有中午時(shí)間一般超市人流量比較少,經(jīng)過溝通店長(zhǎng)也會(huì)同意經(jīng)銷商進(jìn)場(chǎng)做形象的,一邊做形象,一邊可以開始做促銷,對(duì)超市也有益。但大部分超市門店要求在晚上做,第二天營(yíng)業(yè)時(shí)開始促銷。我們碰到許多超市門店不做促銷時(shí)把地籠拆散存放到倉庫,我們就與防損部人員聯(lián)系,從存放的倉庫取出,自己組裝,這樣會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間,因此,有好幾個(gè)門店我們做陳列都要做到凌晨1時(shí)左右才會(huì)做好。但是想到已經(jīng)開始促銷的幾家門店反饋的促銷效果很好的信息時(shí),就會(huì)想到明天一
6、早這里的潔麗雅毛巾促銷堆頭也會(huì)出現(xiàn)人氣集中的場(chǎng)景時(shí),我們就不會(huì)有絲毫的困感。這樣,我們以晚上為主,三路人馬一家門店一家門店按計(jì)劃推進(jìn),五天時(shí)間內(nèi),福州區(qū)域全部21家A類門店全部布置完畢,促銷活動(dòng)全部啟動(dòng)。2、促銷要重視細(xì)節(jié),突出效果:超市促銷活動(dòng)形象陳列時(shí),有幾點(diǎn)細(xì)節(jié)工作如果做得好,效果會(huì)更好:1)、首先要把握時(shí)機(jī):在節(jié)假日或店慶時(shí)做促銷效果最佳,其次,最好要首尾都是雙休日,九天促銷,出現(xiàn)二次雙休日,效果很不錯(cuò)。因此我們都有意在這樣的時(shí)間段里做促銷,收到預(yù)期效果。2)、合理的人員配置:由于布置陳列的時(shí)間有限,因此,一個(gè)門店派出三人,相互配合,分工合作,效果最佳,人員利用上不會(huì)有浪費(fèi)。因此我們將
7、十人的隊(duì)伍分成三組,按計(jì)劃分頭行動(dòng),效率很高。3)、促銷陳列需要擺放的毛巾要先讓超市理貨員到超市的倉庫領(lǐng)出,否則下班就沒有辦法了。促銷價(jià)格表打表工作也要先與超市負(fù)責(zé)打單的人員溝通,提前打好,并第一時(shí)間張貼出來,這樣能讓你的產(chǎn)品在擺放時(shí)就讓消費(fèi)者知道你的促銷價(jià)。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)消費(fèi)者看到超市掛出促銷價(jià)時(shí)她們才會(huì)無顧慮去大膽購買。4)、選擇最佳的堆頭位置:最好是超市的入口處,其次是主通道上,或者在毛巾排面陳列處的必經(jīng)之路上。5)、促銷陳列不僅要注重堆頭陳列形象和通道上導(dǎo)購牌的吊掛形象,還要注意產(chǎn)品出樣形象。潔麗雅是一個(gè)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌,產(chǎn)品絕不能一堆就草率走人,要把良好的形象展示給顧客。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)做陳列時(shí)
8、都要求對(duì)陳列的促銷產(chǎn)品全部進(jìn)行特別處理,每條毛巾、浴巾等全部產(chǎn)品上都扎上喜慶綢帶,雖然費(fèi)時(shí),但給產(chǎn)品增加了與眾不同的品質(zhì)感,產(chǎn)品自然也更容易被顧客接受。(圖為福州永輝超市廠商周促銷江南水都店形象)總結(jié)這次廠商周促銷活動(dòng),我們發(fā)現(xiàn)單店銷售冠軍是永輝超市馬尾店,平均一天銷售額是5600元。平時(shí)這個(gè)店不是超市中銷量最好的門店。我們分析后認(rèn)為:一、我們?cè)谶@個(gè)店的促銷位置是在超市的入口處;二、超市在福州的馬尾區(qū),永輝超市這在這個(gè)區(qū)是最大的超市;三、馬尾區(qū)是個(gè)工業(yè)區(qū),人流比較多,現(xiàn)在這兒的工廠生意也比較好,超市有人氣,只要把人氣吸引過來,就會(huì)成功。事實(shí)證明,促銷期間我們的小團(tuán)購很多,大大提升了銷售額。四、
9、促銷的第一天是星期六,雙休日都出來逛街購物,人多,有影響力。五、堆頭形象有個(gè)性,是我們有針對(duì)性專門設(shè)計(jì)的,也是二十一家店里唯一做了大幅寫真廣告畫的店,并在背面也就是面對(duì)收銀臺(tái)處的一面也設(shè)計(jì)了寫真廣告畫。六、我們與門店聯(lián)系,請(qǐng)了一位較好的短期促銷員,也起到了效果。廠商周在永輝超市一般時(shí)間是七天,但這個(gè)店因?yàn)闈嶜愌琶砻刻熹N量都很好,店長(zhǎng)特別要求我們延長(zhǎng)廠商周一周時(shí)間,這樣我們促銷就占了二個(gè)雙休日,也使很多消費(fèi)者做了回頭客,帶來了新的親朋好友,第二波銷售量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第一波。事實(shí)證明消費(fèi)者只有用了以后感覺好用、舒服才敢大膽購買促銷品以備以后使用。七、我們?cè)隈R尾店做完廠商周后,由于銷量持續(xù)很好,但由于
10、堆頭不能長(zhǎng)期占用,門店店長(zhǎng)又提出讓我們做店外促銷。于是我們又選擇好單品、時(shí)間、天氣,做了一次店外促銷活動(dòng),同樣也取得了成功。半個(gè)月時(shí)間,這家門店促銷品銷售額達(dá)到7.8萬元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期。(圖為福州永輝超市廠商周促銷冠軍店馬尾店形象)編后按:銷售三公司福建省區(qū)域經(jīng)理胡光,全程參與策劃、實(shí)施了這次福建最強(qiáng)勢(shì)連鎖超市-永輝超市潔麗雅廠商周促銷活動(dòng),并提供了紀(jì)實(shí)報(bào)告,我們把報(bào)告推薦出來,并把21家門店的促銷堆頭形象照片部分陳列在大家面前,從中我們可以看到優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理在終端一線奔波的身影。通過這篇紀(jì)實(shí)報(bào)告,給了我們營(yíng)銷人員和全體經(jīng)銷商幾點(diǎn)有益的啟發(fā):1、如何做好深度營(yíng)銷,做好強(qiáng)勢(shì)終端。我們常說,
11、終端為王,但面對(duì)終端近乎殘酷的競(jìng)爭(zhēng),有些業(yè)務(wù)人員,甚至眾多業(yè)務(wù)經(jīng)理,四處拜師學(xué)藝,夢(mèng)想有朝一日學(xué)成歸來,就可以呼風(fēng)喚雨,駕馭終端。終端難,難在堅(jiān)持,難在簡(jiǎn)單重復(fù),難在平凡的工作卻要求年復(fù)一年,日復(fù)一日地堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。因此,要做好強(qiáng)勢(shì)終端,就要求我們進(jìn)入深度營(yíng)銷,轉(zhuǎn)戰(zhàn)終端一線,發(fā)揚(yáng)四千精神,一天又一天,一店又一店,鍥而不舍,強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)勢(shì)終端形象必然留在顧客心中??梢赃@樣給強(qiáng)勢(shì)終端一個(gè)結(jié)論:強(qiáng)勢(shì)終端=品牌+形象+溝通+持續(xù),持續(xù)=人力+財(cái)力+勤快,勤快因簡(jiǎn)單的重復(fù)卻成為業(yè)務(wù)人員最難做,最難學(xué)的一道坎!2、促銷也是營(yíng)銷的一門主課且不談奢侈品牌的營(yíng)銷策略,就目前競(jìng)爭(zhēng)尚且激烈的品牌營(yíng)銷,促銷仍是營(yíng)銷的
12、一門主課,營(yíng)銷除了品牌、定品、定價(jià)和分銷外,最具活力的就是促銷。為穩(wěn)定強(qiáng)勢(shì)品牌的銷量,促銷仍是對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較好的手段之一;促銷活動(dòng)可以占用超市最好的陳列位置,吸引人氣,并提高品牌在超市的話語權(quán);促銷可以改變消費(fèi)者的忠誠度,鼓勵(lì)消費(fèi)者積極試用、多購、重復(fù)購買本品牌產(chǎn)品;促銷讓利等于廠、商在聯(lián)合作戰(zhàn),重兵作戰(zhàn),一商一策、一店一策的促銷支持,可以極大地提高經(jīng)銷商的忠誠度和凝聚力;促銷也是一門學(xué)問,如紀(jì)實(shí)報(bào)告所述,促銷活動(dòng)前期策劃與溝通工作,要做好促銷活動(dòng)準(zhǔn)備工作,更要注重廠商周促銷活動(dòng)的實(shí)施工作,如落實(shí)人員,快速行動(dòng),要重視細(xì)節(jié),才能突出效果。促銷這門學(xué)問,并不深?yuàn)W,熟能生巧而已,難在堅(jiān)持??戳诉@篇促銷活動(dòng)紀(jì)實(shí)報(bào)道,作為潔麗雅公司營(yíng)銷人員,作為潔麗雅經(jīng)銷商的我們,是否已經(jīng)感悟到了什么?讓我們記住營(yíng)銷界這樣一句名言:“最偉大的戰(zhàn)爭(zhēng)最終是以巷戰(zhàn)結(jié)束的,最偉大的品牌將在終端角逐勝負(fù)”。