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房地產(chǎn)公司成本管理解析報(bào)告.ppt

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房地產(chǎn)公司成本管理解析報(bào)告.ppt

1、xx地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介地產(chǎn)成本管理簡(jiǎn)介第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購的價(jià)值取向目目錄錄一、一、xx地產(chǎn)概況地產(chǎn)概況 xxxx地產(chǎn)目前下設(shè)地產(chǎn)目前下設(shè)5 5個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開發(fā)公司。個(gè)控股子公司，均為房地產(chǎn)開發(fā)公司。 xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股，總資產(chǎn)億股，總資產(chǎn)46.2646.26億元，凈資產(chǎn)億元，凈資產(chǎn)9.749.74億元。億元。 xxxx地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕

2、大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務(wù)集中在京津地區(qū)，絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)域地標(biāo)和名流物業(yè)。域地標(biāo)和名流物業(yè)。截止截止20072007年年3 3季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共季度，共擁有的北京和天津兩個(gè)核心區(qū)域共計(jì)計(jì)210210萬萬m m2 2，預(yù)計(jì)未來，預(yù)計(jì)未來4 4年在北京、天津區(qū)域每年新增年在北京、天津區(qū)域每年新增150150萬萬m m2 2以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。以上的住宅或商用土地儲(chǔ)備。xx地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項(xiàng)目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六

3、部分：各階段成本管理的共性問題與解決方案第七部分：簡(jiǎn)述集中采購的價(jià)值取向目目錄錄二、二、xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織 xx業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。業(yè)務(wù)模式調(diào)整，優(yōu)化經(jīng)營資源配置。三大事業(yè)部：三大事業(yè)部：住宅開發(fā)、商用物業(yè)和定住宅開發(fā)、商用物業(yè)和定制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開發(fā)與運(yùn)營并重。制服務(wù)三大業(yè)務(wù)體系，開發(fā)與運(yùn)營并重。四大中心：四大中心：設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、成本管理中心、采購中心四大業(yè)務(wù)支持成本管理中心、采購中心四大業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。系統(tǒng)。xx地產(chǎn)管理組織架構(gòu)地產(chǎn)管理組織架構(gòu) 設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)中心工程中心工程中心成本中心成本中心采購中心采購中心商用事業(yè)部商用事業(yè)部公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理主管副總經(jīng)理住宅事業(yè)部住宅事業(yè)部定制服務(wù)部定制服務(wù)部其他業(yè)務(wù)部門其他業(yè)務(wù)部門商用項(xiàng)目商用項(xiàng)目A

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