房地產(chǎn)公司營運計劃體系介紹報告.ppt
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房地產(chǎn)公司營運計劃體系介紹報告.ppt
1、 集團(tuán)市場營銷部集團(tuán)市場營銷部金地營運計劃體系介紹金地營運計劃體系介紹營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施(會議)體系營運計劃實施(會議)體系項目制激勵(后臺體系)項目制激勵(后臺體系)小結(jié)小結(jié)營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營運計劃體系營運計劃實施(會議)體系營運計劃實施(會議)體
2、系項目制激勵(后臺體系)項目制激勵(后臺體系)小結(jié)小結(jié)營運計劃體系的設(shè)立營運計劃體系的設(shè)立上市公司集團(tuán)化營運管理中的困惑上市公司集團(tuán)化營運管理中的困惑戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源的對接:內(nèi)部、外部資源對戰(zhàn)略的支持融資、投資、項目營運之間的對接:用戰(zhàn)略主線指引公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場對接:行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的支持和制約戰(zhàn)略執(zhí)行同項目營運的對接:項目生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度解決辦法解決辦法集團(tuán)成立“經(jīng)營規(guī)劃小組經(jīng)營規(guī)劃小組”,關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項目營運、市場區(qū)域成立“運營管理中心運營管理中心”,對接集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃小組,關(guān)聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、項目生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場、土地機會深化項目制管理,完善BSC績效考核、項目制激勵公司
3、未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣?為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行,近三年應(yīng)該重公司未來的發(fā)展規(guī)劃是怎樣?為了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行,近三年應(yīng)該重點關(guān)注哪些事情,當(dāng)前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行?點關(guān)注哪些事情,當(dāng)前哪些事情會影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行?營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀營運計劃體系定位及其運行現(xiàn)狀高層參謀高層參謀公司內(nèi)部營運管理(投融資、項目營運)、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定集團(tuán)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行集團(tuán)3年經(jīng)營計劃集團(tuán)2年投資計劃集團(tuán)2年融資計劃集團(tuán)、區(qū)域年度經(jīng)營計劃項目季度營運指標(biāo)(年度指標(biāo)分解)項目生產(chǎn)經(jīng)營月調(diào)度績效考核績效考核制定年度職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標(biāo)半年度考核職能部門、區(qū)域公司營運KPI指標(biāo)、下半年度調(diào)整審核考核職能部門、區(qū)域公司年度營運KPI指標(biāo)營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位營運計劃體系運行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營運計劃體系集