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連鎖百貨超市業(yè)務(wù)部（服裝部）考評考核細(xì)則（2頁）.doc

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連鎖百貨超市業(yè)務(wù)部（服裝部）考評考核細(xì)則（2頁）.doc

1、考核內(nèi)容考核項目權(quán)重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀(jì)律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協(xié)作，提高工作效率。（2分）4、服務(wù)規(guī)范，著裝整齊，儀表大方，保持優(yōu)雅的工作環(huán)境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發(fā)生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規(guī)定的程序辦事，違規(guī)1次根據(jù)情節(jié)，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環(huán)境衛(wèi)生差，被領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面批評1次扣1分。4、安全措施不落實,視情節(jié)扣1-3分。

2、5、無故不參加公司開展的活動1次，扣1分。職能部分品牌招商做好品牌儲備及招商工作,提升賣場銷售. 各廣告位的招商和管理15分1、每月需上交2個以上品牌考查匯報表,缺少一個,扣1分.2、對連續(xù)三個月不能達到銷售目標(biāo)的品牌,需在一個月內(nèi)做出調(diào)整方案,延遲一個月扣2分.主觀原因造成半年未能達成銷售目標(biāo)的，扣10分。3、各廣告位及時招商，合同期滿前30天需簽約，如不及時招商，出現(xiàn)廣告位閑置時間達7天，每次扣2分。業(yè)務(wù)能力每月作不少于2個柜臺的銷售分析報告（最好和最差）合理制定銷售計劃、訂貨計劃、促銷計劃。組織貨品及時，庫存與銷量比例合理，滯留資金少，周轉(zhuǎn)快。30分1、月按時完成各項計劃的制定，每

3、延時一天,扣考核分1分,每少一頂計劃,扣2分.。2、對不再經(jīng)營的品牌的外占資金，要求在合同期滿一個月內(nèi)全部收回，每超過一月，扣2分。非主觀原因造成除外。3、不作銷售分析報告1次，視情況扣1-3分。分管專柜的銷售核算及上報5分1、每月30號之前上交分管專柜的員工提成，延遲一天扣1分，主觀造成的差錯率低于2%，每超出1%，扣1分。 2、每月2號前上交銷售完成情況表及可控費用的報表，延遲一天，扣1分，市場調(diào)查了解市場信息，掌握市場動態(tài)。10分1、每月需交市場調(diào)查報告一份，每缺少一份扣1分。每月30號之前完成報告，每超一天扣1分。2、每出差回公司后三天內(nèi)必須上交市場調(diào)查報告一份（在外），缺一次扣2分。培訓(xùn)指導(dǎo)有效地組織業(yè)務(wù)知識、銷售技巧、賣場陳列等專業(yè)方面的培訓(xùn)。5分1、每月按計劃進行有效培訓(xùn)，缺少一次，扣2分。2、建立部門培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)積分情況，缺少記錄1次扣1分，記錄虛假或錯誤扣1分/次。臨時工作按要求完成公司分派的臨時任務(wù)10分未按要求完成公司分派的臨時任務(wù)，視情況扣2-10分。財務(wù)指標(biāo)部門費用管理。5分部門費用超出預(yù)算指標(biāo)1%，扣2分；每月2號上報財務(wù)報表，延遲1天扣1分，主觀造成的差錯率低于2%，每超出1%、扣1分。獎勵加分：員工人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)總分自評總分總扣分平均分評定結(jié)果業(yè)務(wù)部2006年經(jīng)營目標(biāo)考核表（服裝部）

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連鎖百貨超市業(yè)務(wù)部（服裝部）考評考核細(xì)則（2頁）.doc

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