房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理培訓(xùn)課件.ppt
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房地產(chǎn)異地多項目計劃與運營管理培訓(xùn)課件.ppt
1、運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營（何為運營（Operations Management）？）？在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過融資、投資、調(diào)度等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率等運營籌劃與管理手段，把控企業(yè)經(jīng)營狀況，從而實現(xiàn)資源效率的最大化。的最大化。 運營管理的發(fā)展路徑運營管理的發(fā)展路徑時間、發(fā)展階段管理層級單項目管理單項目管理多項目粗放式多項目粗放式營運管理營運管理區(qū)域化、專業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化營運管理化營運管理以運營籌劃支以運營籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)略撐發(fā)展戰(zhàn)略計劃督辦計劃督辦多項目協(xié)調(diào)多項目協(xié)調(diào)以
2、經(jīng)營分析實以經(jīng)營分析實現(xiàn)項目規(guī)劃現(xiàn)項目規(guī)劃在戰(zhàn)略框架下在戰(zhàn)略框架下支撐投、融資支撐投、融資不同發(fā)展階段和管理層級，運營工作的內(nèi)涵擴展不同發(fā)展階段和管理層級，運營工作的內(nèi)涵擴展房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析成長期同城多項目小規(guī)模擴張期異地多項目大規(guī)模突破了這兩大瓶頸，企業(yè)才能更持續(xù)發(fā)展！瓶頸！執(zhí)行力越來越弱！瓶頸！面臨失控風(fēng)險！初創(chuàng)期單項目穩(wěn)定發(fā)展期異地多項目當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素成本增長，利潤率下降資金融通能力資金融通能力土地獲取能力土地獲取能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準化能力產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準化能力內(nèi)部運營管控能力內(nèi)部運營管控能力行業(yè)內(nèi)兼并/合作加速宏觀調(diào)控力度加大資金需求大增客戶選擇能力增強土地
3、公開交易大勢所趨計劃與運營管理的重要性與意義計劃與運營管理的重要性與意義 跨區(qū)域、多項目管控的必然需求。跨區(qū)域、多項目管控的必然需求。 日益規(guī)范的市場的必然要求。日益規(guī)范的市場的必然要求。 企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求。企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的必然需求。 通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，最大通過高效的運營管理，最大限度地整合資源，最大限度地實現(xiàn)利潤最大化。限度地實現(xiàn)利潤最大化。目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面目前跨區(qū)域、多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題臨的問題1、地域的選擇與戰(zhàn)略、地域的選擇與戰(zhàn)略2、不同地域文化之間的差別與沖突、不同地域文化之間的差別與沖突3、管理團隊的選擇與建設(shè)、管理團隊的選擇與建設(shè)4、管控跨度與模式、管控跨度與模式5、管理體制、管理體制6、企業(yè)品牌的影響力、企業(yè)品牌的影響力第一部分第一部分 異地多項目運作下的管控模式異地多項目運作下的管控模式第一講第一講房
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