1、信息部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1 銷售收入30% 公司實際銷售收入/公司銷售收入指標見預算表 經理30%*500 主管30%*300 副主管30%*250 達成率90%，不計發獎金 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎金 98%達成率106%，按獎金基數的100%發放獎金 106%達成率111%，按獎金基數的105%發放獎金 111%達成率116%，按獎金基數的110%發放獎金 以此類推，上
2、不封頂 財務 2 報表提供及時準 確率 20% 實際按時準確提交的每日、每周、每月經 營報表數量/規定報表數量 每周每月的進銷存 、低于5%的毛利率、 負庫存報表，在次周 一上午10:00、次月3 日提報 檔期后三天內提供 DM分析表 經理20%*500 主管20%*300 副主管20%*250 按時發全獎 超時一次扣50%獎金 超時二次扣100%獎金 人力 財務 人力、財務 列表登記 3 硬件維修及時率10% 實際24小時內響應內部客戶的維修要求次 數/實際發生的內部客戶維修要求次數 接到需求1小時內書面 答復 經理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不按時行動扣100
3、%人力 需求部門填 報設備請 修單 4 培訓時數達成率10% 公司當月實際培訓時數/當月計劃培訓時 數*100% 8小時/月 經理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 月培訓小時數8小時不發獎金 月培訓小時數8小時,發100%獎金 人力 5 系統錄入準確率10% 數據錄入準確及時無差錯不超過次日10時100% 經理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不準確不及時一次扣50%獎金 不準確不及時一次扣100%獎金 財務 采購 6 數據處理準確率10% 每日日結、盤點及時準確 次日10：30前日結、 盤點后三天內出結果 經理10%*500 主管10%*300 副主管10%*250 不準確不及時一次扣50%獎金 不準確不及時二次扣100%獎金 財務 7 內部顧客投訴率5% 內部顧客對其提出的投訴至總辦的次數0 經理5%*500 主管5%*300 副主管5%*250 投訴一次扣50%獎金 投訴二次扣100%獎金 人力 8 重大信息事故率5% 因為措施不當引起的重大信息系統事故（ 系統崩潰、數據丟失、泄密等） 0 經理5%*500 主管5%*300 副主管5%*250 發生一次全扣人力
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