1、3050供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 供應(yīng)商 基礎(chǔ)補貨知識培訓(xùn) 補貨及商品物流管理培訓(xùn)組 May, 2009 Repl./MLM Training Team2 課程背景 部門前30-50供應(yīng)商 掌握補貨基礎(chǔ)知識 優(yōu)化補貨組與供應(yīng)商溝通 共同提升補貨KPI 培養(yǎng)CPFR后備供應(yīng)商 Repl./MLM Training Team3 課程內(nèi)容 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈-補貨補貨/商品物流管理團隊簡介商品物流管理團隊簡介 系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù)補貨系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù)補貨KPI 系統(tǒng)自動補貨工作原理系統(tǒng)自動補貨工作原理 影響影響KPI因素因素 訂單信息查詢訂單信息查詢 分享補貨報告分享補貨報告 Repl

2、./MLM Training Team4 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 愿景：在中國建立最好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來支持公司的業(yè)務(wù)增長 和天天低成本策略 使命：實行最佳流轉(zhuǎn)程序以達(dá)成端對端的供應(yīng)鏈效益 愿景：在中國建立最好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來支持公司的業(yè)務(wù)增長 和天天低成本策略 使命：實行最佳流轉(zhuǎn)程序以達(dá)成端對端的供應(yīng)鏈效益 供應(yīng)鏈高級總監(jiān) (Antonio Lee) 總監(jiān) 補貨/商品物流管理 總監(jiān) 物流營運 高級經(jīng)理 供應(yīng)鏈策略 總監(jiān) 物流運輸 工業(yè)工程部 Repl./MLM Training Team5 供給 （采 購） 現(xiàn)貨 需求 補貨 供給 （采 購） 現(xiàn)貨 需求 補貨 Repl./MLM Training Team

3、6 補貨補貨/商品物流管理商品物流管理 補貨/商品物流管理總監(jiān) Anne Liu 新店補貨訂單 Ceci Chen 補貨經(jīng)理 干貨/鮮食 Holly Guo Alex Ying 補貨培訓(xùn)經(jīng)理 Chris Ma 商品物流管理經(jīng)理 Wingon Zheng 補貨經(jīng)理 成衣及快速消費品 Heather Wei 基本職能基本職能：通過與供應(yīng)商以及公司相關(guān)部門的合作，利用沃爾瑪自動補貨系 統(tǒng)協(xié)助公司達(dá)成相關(guān)補貨業(yè)務(wù)指標(biāo)（KPI）。 補貨經(jīng)理 HL/季節(jié)性商品 Owen Liu Microsoft Excel Worksheet Repl./MLM Training Team7 庫存管理庫存管理 負(fù)責(zé)商場

4、貨架上的系統(tǒng)可補貨商品的補貨負(fù)責(zé)商場貨架上的系統(tǒng)可補貨商品的補貨補貨組補貨組 負(fù)責(zé)制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補 貨，如彩頁特賣商品、 負(fù)責(zé)制定商品促銷計劃及特賣促銷商品的補 貨，如彩頁特賣商品、MBF的訂貨 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的商品促銷計劃，根據(jù)商場的 計劃用 的訂貨 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的商品促銷計劃，根據(jù)商場的 計劃用F4為部分特賣位商品訂貨為部分特賣位商品訂貨 采購部采購部 營運部營運部 Repl./MLM Training Team8 銷售 利潤 銷售 利潤 Inventory 庫存庫存 In-stock 有貨率有貨率 Fill rate 送貨率送貨率 Forecast Accuracy 預(yù)測

5、精準(zhǔn)度預(yù)測精準(zhǔn)度 供應(yīng)商、補貨組與采購 共同的 供應(yīng)商、補貨組與采購 共同的KPI Repl./MLM Training Team9 補貨組供應(yīng)商合作策略 一般供應(yīng)商 3050 主要供應(yīng)商 JBP 供應(yīng)商 CPFR/SCB 補貨基礎(chǔ)補貨項目補貨基礎(chǔ)補貨項目 DSS 報告 零售鏈申請 訂單管理報告 零售鏈申請 訂單管理 Repl./MLM Training Team10 POS 補貨系統(tǒng)概念 POS補貨系統(tǒng)是一個保證商品及時不斷地進 入商場的最有效的補貨系統(tǒng) 以現(xiàn)貨和預(yù)測為基礎(chǔ)向供應(yīng)商訂貨 主要根據(jù)商品銷售率,運輸周期,訂貨頻率,商 品銷售的季節(jié)性,現(xiàn)貨量和訂貨量,為每個商場 訂貨,以適應(yīng)不同商

6、場的銷售需求 Repl./MLM Training Team11 補貨數(shù)據(jù)信息來源補貨數(shù)據(jù)信息來源 收銀機掃描終端得到的 P.O. S 的數(shù)據(jù) 收貨信息 上一年的銷售數(shù)據(jù) 貨架最大容量 商場現(xiàn)貨信息 Repl./MLM Training Team12 POS補貨流程補貨流程 Create 33/37/20 type item 建立33/37/20商品 reate 33/37/20 type item 建立33/37/20商品 Set up as Replenishment vendor 建立商品的補貨信息 Set up as Replenishment vendor 建立商品的補貨信息 Sta

7、rt to replenish when effective date is due 過生效日后系統(tǒng)自動補貨過生效日后系統(tǒng)自動補貨 Inforem calculate and suggested order if need 系統(tǒng)計算產(chǎn)生建議訂貨系統(tǒng)計算產(chǎn)生建議訂貨 PO print the next day PO將在第二天打印PO將在第二天打印 Item showed on order 商品會顯示有已訂貨商品會顯示有已訂貨 PO transmit to Vendor 發(fā)送訂單給供應(yīng)商發(fā)送訂單給供應(yīng)商 Vendor makes appointment to ship to DC/store 供應(yīng)

8、商預(yù)約送貨至 DC/商場 供應(yīng)商預(yù)約送貨至 DC/商場 On order Qty disappear after DC/store receive PO DC/商場收貨 已訂貨消失商場收貨 已訂貨消失 On hand increase after store finalized receiving 商品的商品的“現(xiàn)貨現(xiàn)貨”增加.增加. Repl./MLM Training Team13 可自動補貨商品條件可自動補貨商品條件 商品類型為商品類型為33/37/20類型類型. 必須已到商品生效日必須已到商品生效日. 商品狀態(tài)為活動狀態(tài)商品狀態(tài)為活動狀態(tài). 商品的發(fā)送范圍商品的發(fā)送范圍/區(qū)域正確區(qū)域正

9、確 MBM (Modular Based Merchandising) 商品必須做到陳列圖上商品必須做到陳列圖上. （針對部門）（針對部門） Repl./MLM Training Team14 訂貨至水平訂貨至水平 訂貨點訂貨點 系統(tǒng)不訂貨 系統(tǒng)建議訂貨 系統(tǒng)建議訂貨 庫存水平，即 OH+OO+IW+IT四項之和 Inforem補貨系統(tǒng)原理示意圖補貨系統(tǒng)原理示意圖 Repl./MLM Training Team15 系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)自動補貨基本原理 系統(tǒng)補貨公式系統(tǒng)補貨公式 OP -Order point-訂貨點：何時訂貨何時訂貨 OP= (預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) +

10、安全庫存 Total Available =on hand + on order + in whse + in transit Total Available =/ 訂貨點: 系統(tǒng)不訂貨 Repl./MLM Training Team16 系統(tǒng)自動補貨基本原理系統(tǒng)自動補貨基本原理 系統(tǒng)補貨公式系統(tǒng)補貨公式 OUTL -order up to level-訂貨至水平：訂購多少：訂購多少 OUTL= (預(yù)測銷量/7)* (LT+訂貨策略)+ 安全庫存 系統(tǒng)訂貨數(shù)量=訂貨至水平-當(dāng)前庫存水平（四項之 和） 系統(tǒng)訂貨數(shù)量一定要是供應(yīng)商箱包裝的倍數(shù) 下一頁下一頁 Repl./MLM Training T

11、eam17 影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 送貨周期 補貨系統(tǒng)的下單日到商品到店的日期 補貨周期 兩個補貨日之間的間隔天數(shù) 訂貨策略 訂購多少常常被定義為“訂貨策略” 訂貨策略 = 補貨周期 安全庫存 為了滿足預(yù)估的不確定需求而計算出的庫存量 貨架上限的40%-60 系統(tǒng)自動計算 人工設(shè)定 兩者取大值 返回返回 Repl./MLM Training Team18 訂貨策略 下面的每一項都是我們在用訂貨策略決定供應(yīng)時間 的時候必須考慮的影響因素 *Freight costs運費成本 *Vendor Minimums供應(yīng)商最低起運量 *Distribution Costs 配送成

12、本 *Inventory Costs 庫存成本 *Labor Costs 勞工成本 Order StrategyOrder Strategy = Review TimeReview Time 訂貨策略訂貨策略 = 補貨周期補貨周期 INFOREMINFOREM系統(tǒng)會利用這些因素決定訂量系統(tǒng)會利用這些因素決定訂量. . 返回返回 Repl./MLM Training Team19 預(yù)測量=銷售率銷售率 *需求走勢指數(shù) The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Foreca

13、st預(yù)測量 The Forecast預(yù)測t量 影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)）影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素（續(xù)） Repl./MLM Training Team20 Repl./MLM Training Team21 什么是細(xì)分類（什么是細(xì)分類（Fineline)什么是細(xì)分類（什么是細(xì)分類（Fineline) 清單 A 絲襪 棉襪 長襪 清單 B 臺式風(fēng)扇 落地扇 空調(diào)扇 下面哪列商品屬于同一細(xì)分類？ 返回返回 Repl./MLM Training Team22 Existing Profile for Ptag # C0001D00F0000123 Desc: Widgits Buyer: MMO

14、USE ST: A 0 1 2 3 4 5 01 | 02 F 03 E 04 B 05 | 06 M 07 A 08 R 09 10 | 11 A 12 P 13 R 14 | 15 M 16 A 17 Y 18 | 19 J 20 U 21 N 22 23 | 24 J 25 U 26L27 | 28 A 29 U 30 G 31 | 32 S 33 E 34 P 35 36 | 37 O 38 C 39 T 40 | 41 N 42 O 43 V 44 | 45 D 46 E 47 C 48 49 | 50 J 51 A 52 N 沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù) 沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù) 52.0

15、0 無 總銷售額 6/16/95日用品 最后改變 圖表中的每一根柱代表著屬于該細(xì)分類下所有商品期望 在那周的需求趨勢。 誰負(fù)責(zé)創(chuàng)建一幅好的需求走勢圖？補貨經(jīng)理、采購和供應(yīng)商。 影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素影響系統(tǒng)建議訂貨量的因素 Profile index Repl./MLM Training Team23 需求走勢（需求走勢（Profile Index)需求走勢（需求走勢（Profile Index) 需求走勢不是銷售金額或銷售數(shù)量圖表。 銷售圖表是實際消費需求+人為消費需求的總和。 人為消費需求 是由促銷、特惠、庫存過多、缺貨、特賣陳列、競爭等因素創(chuàng)造的。 請記住， -人為消費需求的影響可能是

16、正面的也可能是負(fù)面的。 -你必須考慮整個銷售情況并排除人為消費需求才能建立正確的需求走勢圖。 -需要保留的是體現(xiàn)實際消費需求的趨勢圖。 Repl./MLM Training Team24 需求走勢需求走勢需求走勢需求走勢 C0001D12F0004101 BASIC LATEX CAULK Buyer = IMABUYER ST = A LST CHG = X/X/XXXX ABC 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 01020304050607080910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414

17、243444546474849505152 Wal-Mart Week B a s e In d e x * * 一個需求走勢圖由一個需求走勢圖由5252個個基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù)組成組成 * * 每個基礎(chǔ)指數(shù)的取值范圍是每個基礎(chǔ)指數(shù)的取值范圍是0.00.0到到52.052.0 * * 所有基礎(chǔ)指數(shù)值之和為所有基礎(chǔ)指數(shù)值之和為52.052.0 基礎(chǔ)指數(shù)為基礎(chǔ)指數(shù)為1.01.0表示趨勢等同于平均周銷售量的周數(shù)。表示趨勢等同于平均周銷售量的周數(shù)。 基礎(chǔ)指數(shù)大于基礎(chǔ)指數(shù)大于1.01.0表示趨勢大于平均周的各周，小于表示趨勢大于平均周的各周，小于1.01.0則表示趨勢小于平均周銷售量的各則表

18、示趨勢小于平均周銷售量的各 周。周。 * 需求走勢表示需求每周的變動變動情況，而非具體銷量的變動 * 需求走勢指數(shù)的和總是為52.0。如果提高了某一周的需求走勢指數(shù)， 另外某些周的必須下降 * Repl./MLM Training Team25 Existing Profile for Ptag # C0001D00F0000123 Desc: Widgits Buyer: MMOUSE ST: A 0 1 2 3 4 5 01 | 02 F 03 E 04 B 05 | 06 M 07 A 08 R 09 10 | 11 A 12 P 13 R 14 | 15 M 16 A 17 Y 18

19、| 19 J 20 U 21 N 22 23 | 24 J 25 U 26L27 | 28 A 29 U 30 G 31 | 32 S 33 E 34 P 35 36 | 37 O 38 C 39 T 40 | 41 N 42 O 43 V 44 | 45 D 46 E 47 C 48 49 | 50 J 51 A 52 N 沃爾瑪周和月沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù) 52.00 N/A 總銷售售額 6/16/95日用品 最后改變 基礎(chǔ)指數(shù)1.0應(yīng)該代表平均銷售率。如果某種商品在做圖當(dāng)周（例5周）之前 周的總銷售量為52,000件，那么基礎(chǔ)指數(shù)1將代表1000件。 (總共52,000/52周=

20、每周1000) Repl./MLM Training Team26 Existing Profile for Ptag # C0001D00F0000123 Desc: Widgits Buyer: MMOUSE ST: A 0 1 2 3 4 5 01 | 02 F 03 E 04 B 05 | 06 M 07 A 08 R 09 10 | 11 A 12 P 13 R 14 | 15 M 16 A 17 Y 18 | 19 J 20 U 21 N 22 23 | 24 J 25 U 26L27 | 28 A 29 U 30 G 31 | 32 S 33 E 34 P 35 36 | 37

21、O 38 C 39 T 40 | 41 N 42 O 43 V 44 | 45 D 46 E 47 C 48 49 | 50 J 51 A 52 N 沃爾瑪周和月沃爾瑪周和月 基礎(chǔ)指數(shù)基礎(chǔ)指數(shù) 52,000 總銷售額 如果基礎(chǔ)指數(shù)1代表1000，那么第27周的預(yù)測需求量則為2200。第27周 的基礎(chǔ)指數(shù)為2.2，乘以平均銷售率則等于預(yù)測需求量。 平均銷售率平均銷售率 (1000) * 銷售圖基礎(chǔ)指數(shù)銷售圖基礎(chǔ)指數(shù) (2.2) = 預(yù)測預(yù)測 (2200) 2.2- Forecast = DD*Profile Index 返回返回 Repl./MLM Training Team27 怎樣計算銷售率

22、怎樣計算銷售率怎樣計算銷售率怎樣計算銷售率 DD = Sales / Profile 銷售率銷售率=銷售量銷售量 / 需求走勢需求走勢 * 銷售量表示任意一個時期內(nèi)的實際銷售量銷售量表示任意一個時期內(nèi)的實際銷售量 * 需求走勢代表銷售同期季節(jié)性需求走勢中的全 部基礎(chǔ)指數(shù)。 需求走勢代表銷售同期季節(jié)性需求走勢中的全 部基礎(chǔ)指數(shù)。 Repl./MLM Training Team28 銷售率銷售率(DD 或或 Rate of Sale)銷售率銷售率(DD 或或 Rate of Sale) 去季節(jié)性需求或銷售率,反映沃爾瑪?shù)赇伬镤N售的商品的實際銷售數(shù)量變動 DD不是當(dāng)前銷售額的移動平均 DD是關(guān)于某種

23、商品年度銷量或需求走勢的指示器 注意如果我們只用每一個具體周的銷售額和基礎(chǔ)指數(shù)去計算DD，DD值將會出現(xiàn)什么問 題。因為每周的銷售不穩(wěn)定，DD的值也會不穩(wěn)定。 絕對不能將DD與當(dāng)前銷售率混淆，也不能將兩者進行比較來確定你的DD 是好是壞 DD的值衡量的是某種商品的需求走勢，而季節(jié)性需求走勢則反映由季節(jié)性引發(fā)的每周需求的變動 DD 在周六更新在周六更新 由于我們的補貨和預(yù)測都是基于DD值進行計算的，我們需要消除DD變化太多的部分。 通過合并幾周的數(shù)據(jù)可以解決這個問題。 設(shè)定DD 上限和下限窗口使其更合理和平滑化 Repl./MLM Training Team29 DD算例算例DD算例算例 周We

24、ek# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 銷量Sales 3 4 7 12 4 6 5 10 3 4 9 5 趨勢Profile .8 .9 .8 1.0 .9 .8 .9 1.0 .8 .8 .91.0 DDs 3.7 4.4 8.8 12 4.4 7.5 5.6 10 3.7 5 10 5 DD = 7.2 DD = 7.2 DD = 7.3 DD = 7.5 DD = 6.5 注意當(dāng)你用8周去計算DD值時不會導(dǎo)致DD值變化過快.這就使得補貨更平滑穩(wěn)定， 使得預(yù)測的更具可預(yù)言性和準(zhǔn)確性。 Repl./MLM Training Team30 預(yù)測量=銷售率銷售率 *需求走

25、勢指數(shù) The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測量 The Forecast預(yù)測t量 Repl./MLM Training Team31 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨點訂貨點 訂貨點訂貨點 = (預(yù)測銷量預(yù)測銷量/7)* (LT+1/2RT) + 安全庫存安全庫存 送貨周期LT ：7 天補貨周期RT：7 天 DD平均周銷量：10銷售趨勢圖指數(shù)： 1.5 預(yù)測銷量：DD*銷售指數(shù) 安全庫存：12 (貨架上限: 20) Repl./MLM Training

26、Team32 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨點訂貨點 訂貨點 = (預(yù)測銷量/7)* ( 7天 + 3.5 天) + 安全 庫存 = 15 + 7.5 + 12 = 34.5 系統(tǒng)取整至35 Repl./MLM Training Team33 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨至水平訂貨至水平 訂貨至水平訂貨至水平 = (預(yù)測銷量預(yù)測銷量/7)* (LT+訂貨策略訂貨策略) + 安全庫存安全庫存 送貨周期LT ：7 天補貨周期RT： 7 天 DD平均周銷量：10銷售趨勢圖指數(shù)： 1.5 預(yù)測銷量：DD*銷售指數(shù)安全庫存：12 現(xiàn)貨：16已訂貨：15運輸途中：在倉： 箱包裝數(shù)量：15 Repl./MLM Train

27、ing Team34 練習(xí)舉例練習(xí)舉例-訂貨至水平訂貨至水平 訂貨至水平 = (預(yù)測銷量/7)*( 7天 + 7天) + 安全庫存 = 15 + 15 +12 = 42 訂貨數(shù)量=訂貨至水平-(TTL Ava.)=42-(16+15)=11 那么訂貨數(shù)量是11嗎?不！訂貨數(shù)量必須為整箱，系統(tǒng)會 訂到整箱。最后的訂貨數(shù)量應(yīng)為15。 Repl./MLM Training Team35 自動補貨目標(biāo)自動補貨目標(biāo) 在正確的時間時間，以正確的數(shù)量數(shù)量，通過預(yù)定 正確的商品商品，以最少的庫存投入，滿足 顧客的需求，最終降低營運成本，增強 顧客服務(wù)質(zhì)量。 Repl./MLM Training Team36

28、影響KPI的因素 系統(tǒng)精準(zhǔn)度 送貨周期/補貨周期 銷售率/銷售趨勢圖 安全庫存 溝通 供應(yīng)商備貨能力 促銷活動 銷售計劃 訂單處理問題 接收訂單-及時處理,正確的傳真號 查看訂單-傳真訂單、網(wǎng)上下載訂單 延單 Repl./MLM Training Team37 訂單信息查看 傳真訂單 123456819 Repl./MLM Training Team38 訂單信息查看 傳真訂單 商品1 商品2 Repl./MLM Training Team39 訂單信息查看 網(wǎng)上下載訂單（Orbit PO) 123456819 幸運奧運 商品1 商品2 Repl./MLM Training Team40 訂單

29、信息查看 商品3 Repl./MLM Training Team41 零售鏈?zhǔn)马?申請零售鏈權(quán)限 申請網(wǎng)上下載訂單權(quán)限 申請參加零售鏈培訓(xùn) 有零售鏈報告疑問 請發(fā)郵件至： cnrlregisterwal- Microsoft Excel Worksheet Repl./MLM Training Team42 系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù) （ 系統(tǒng)自動補貨主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)指數(shù) （KPI） SPS/庫存報告各部門的DOH 根據(jù)采購計劃 會不同 通常以成本/零售價， 或天數(shù)計（DOH， WOH） 商品在商場/DC的 數(shù)量或金額 庫存 跟進報告目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)概念類別 SPS100%按照訂單百分之百送 齊貨

30、整單中收貨商品 的數(shù)量與所訂商 品數(shù)量比例 送貨率 SPS/有貨率報告98.5%保證商場庫存可以維 持一天或一天以上的 銷售 商品在WM庫存 的量大于等于一 天的銷售 有貨率 Repl./MLM Training Team43 補貨補貨KPI指數(shù)指數(shù) 63.21%61.30%60.90%補貨銷售占比 67.53%58.24%DSD:70.2% 89.99%87.03%DC:88.7%, 79.40%78.50%Ttl:78.1% 送貨率 8.1112.5912.46DC 庫存天數(shù) 39.8439.6739.33商場庫存天數(shù) (節(jié)假日兩周后) 97.01%96.79%96.96% 節(jié)假日有貨率

31、97.46%98.07%97.59% 新店有貨率% (開業(yè)后6周) 96.72%96.06%96.50%DC 有貨率% 97.87%97.40%97.53%商場有貨率 % 2009 YTD Actual(June) 2009 YTD Actual(June) 2008 ACTUAL2008 ACTUAL2007 ACTUAL2007 ACTUALKPIKPI Repl./MLM Training Team44 補貨跟進工具 Site Map/Decision support/Store Detail Max Shelf Qty POS Qty On hand/On order/ In whse

32、/In transit Forecast Qty 查詢商品最大貨架容 量、DD、連續(xù)5周的銷 售數(shù)量和當(dāng)前周的庫 存， 未來三周的預(yù)測銷售量 DSS Report 綜合報告 （附件4） Site Map/Where is my stuff On hand/On order/ In whse /In transit 查詢指定商品的4項庫 存 Where is my stuff 商品在哪里報告 （附件3） Site Map/DSS Preset Report/Inventory Analysis/Assembly Instock Research Tool Repl. Instock% Non R

33、epl. Instock% Cust store/item out of stock Cnt 查詢供應(yīng)商可補貨商品 和 非可補貨商品的有貨率 和缺貨商品數(shù)量 Assembly Instock Report 商品有貨率報告 （附件2） Site Map/ Decision Support/Scorecard and Summaries/ Supplier performance Scorecard Instock Report% Store Weeks On Hand Repl Order Fill Rate% 查詢供應(yīng)商各個業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù) SPS Report 供應(yīng)商表現(xiàn)積分 卡報告（附件1） 路徑路徑主要欄目主要欄目作用作用名稱名稱 Repl./MLM Training Team45 疑問解答