連鎖百貨超市業務部（部）考評考核細則（2頁）.doc
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連鎖百貨超市業務部（部）考評考核細則（2頁）.doc
1、考核內容考核項目權重考核要點扣分說明自我評價評定扣分考評分行政部分1、嚴格執行公司各項規章制度和管理辦法。（5分）2、自覺遵守勞動紀律，服從公司工作安排。（4分）3、加強部門之間的工作協作，提高工作效率。（2分）4、服務規范，著裝整齊，儀表大方，保持優雅的工作環境。（3分）5、落實安全措施，加強安全防范，確保全年無安全事故的發生。（3分）6、積極參加公司舉辦的各項活動。（3分）20分1、不按制度和規定的程序辦事，違規1次根據情節，扣1-4分2、因工作不配合影響工作效率的1次扣1分。3、未按要求著裝1次扣1分。環境衛生差，被領導口頭或書面批評1次扣1分。4、安全措施不落實,視情節扣1-3分。5、
2、無故不參加公司開展的活動1次，扣1分。職能部分品牌招商做好品牌儲備及招商工作,提升賣場銷售. 各廣告位的招商和管理15分1、 每月需上交2個以上品牌考查匯報表,缺少一個,扣1分.2、 對連續三個月不能達到銷售目標的品牌,需在一個月內做出調整方案,延遲一個月扣2分.主觀原因造成半年未能達成銷售目標的，扣10分。3、各廣告位及時招商，合同期滿前30天需簽約，如不及時招商，出現廣告位閑置時間達7天，每次扣2分。業務能力每月作不少于2個柜臺的銷售分析報告（最好和最差）合理制定銷售計劃、訂貨計劃、促銷計劃。組織貨品及時，庫存與銷量比例合理，滯留資金少，周轉快。30分1、 月按時完成各項計劃的制定，每延時
3、一天,扣考核分1分,每少一頂計劃,扣2分.。2、 對不再經營的品牌的外占資金，要求在合同期滿一個月內全部收回，每超過一月，扣2分。非主觀原因造成除外。3、 不作銷售分析報告1次，視情況扣1-3分。分管專柜的銷售核算及上報5分1、 每月30號之前上交分管專柜的員工提成，延遲一天扣1分，主觀造成的差錯率低于2%，每超出1%，扣1分。 2、 每月2號前上交銷售完成情況表及可控費用的報表，延遲一天，扣1分，市場調查了解市場信息，掌握市場動態。10分1、 每月需交市場調查報告一份，每缺少一份扣1分。每月30號之 前完成報告，每超一天扣1分。2、 每出差回公司后三天內必須上交市場調查報告一份（在外），缺一次扣2分。培訓指導有效地組織業務知識、銷售技巧、賣場陳列等專業方面的培訓。5分1、每月按計劃進行有效培訓，缺少一次，扣2分。2、建立部門培訓檔案和培訓積分情況，缺少記錄1次扣1分，記錄虛假或錯誤扣1分/次。臨時工作按要求完成公司分派的臨時任務10分未按要求完成公司分派的臨時任務，視情況扣2-10分。財務指標部門費用管理。5分部門費用超出預算指標1%，扣2分；每月2號上報財務報表，延遲1天扣1分，主觀造成的差錯率低于2%，每超出1%、扣1分。 獎勵加分：員工人數標準總分自評總分總扣分平均分評定結果業務部2006年經營目標考核表（部）
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