新九龍環球酒店裝飾工程施工組織設計方案（24頁）.doc
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新九龍環球酒店裝飾工程施工組織設計方案（24頁）.doc
1、新九龍環球酒店新九龍環球酒店磚砌體磚砌體工程施工組織工程施工組織方案方案編制日期：2012 年 07 月 17 日編制單位2首先，感謝貴方對我方的信任與支持，給我們新九龍環球酒店三層至十八層及二十一層裝飾工程的施工建設項目。我方根據墻體定施工圖紙及現場的情況做出如下施工組織計劃：一、施工范圍：一、施工范圍：本酒店三層至十八層、二十一層二、施工內容：二、施工內容：磚砌體、抹灰、構造柱及圈梁三、工程質量及標準：三、工程質量及標準：按業主方、監理方及合同約定標準四、工期：四、工期：以工人施工之日起：45 工作日五、施工面積：五、施工面積：約 15000 平方六、六、施工部署施工部署：為保證裝修工程在
2、施工過程中做到有組織、有部署，使裝修工程施工自始自終的有序進行，我們將組建工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責統一指揮，直接協助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環節的協調工作，合理安排施工流水段，統籌協調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。根據本工程的特點，在裝飾期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度，現施工部署如下：1、面分段流水施工。2、上下立體交叉施工：每個流水節拍，連續幾個區域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進行，臺階式推進方式。七、七、施工組織施
3、工組織：1、主要職能：3我公司何平為本工程主要負責人，委派李元紅同志擔任本工程現場管理、王梟為材料采購員、趙崢崢為資料員。項目部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。（1）項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發行合約負直接責任；執行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統計工作，保證各種原始資料的完整性、準
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