公用工程302B1變電所和換熱站工程管理實施方案(27頁).doc
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公用工程302B1變電所和換熱站工程管理實施方案(27頁).doc
1、XX公用工程302B1變電所和換熱站工程精細化管理實施方案審批：_ _審核：_編制：_XX建設發展股份有限公司目錄一、總則.41 1精細化管理內涵.41.2精細化管理的特征.41. 3精細化管理的關鍵工作.5二、冃標要求和實施步驟.52.1目標要求.52. 2實施步驟.6三、精細化管理的組織機構.63. 1組織機構.63.2職責分工.7四、精細化管理實施方案.94. 1“三項建設”的精細化.94.2四項控制“的精細化.104.3八項管理“的精細化.15五、附件1、 技術交底2.國電英力特寧東煤基化學有限公司關于精細化管理的文件精細化管理實施方案寧夏天信建設發展股份有限公司國電寧東英力特項目部為
2、進一步提高項目管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠 的戰略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力，使項目管理工作更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統 化，特編制本實施方案。一總則1.1精細化管理的內涵基本內涵：“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責都要定位準確，對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清 晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統;細化責任是指通過對各業務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化, 經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的
3、過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。1.2精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準：準是準確的信息與決策，準 確的數據與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執行細化。嚴：嚴是嚴格 控制偏差，嚴格執行標準和制度。1.3精細化管理的關鍵工作精細化管理的關鍵工作是在于執行力，項目有無執行力是項目精細化管理所面臨的最大問挑戰。項目的執行力是企業的生命力，沒有執行力的項目就沒有戰斗力，沒有執行力，項目就沒有競爭力。具體表現為檢查與落實，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。精細化管理有三大原則：注重細節、立足專業、科學量化。只有做到這三點，并秉其“持續改進，不斷創新，追求 永無止境”的核心靈魂，才能使精細化管理落實到位。二. 目標要求和實施步驟2.12.1目標要求通
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