1、 為生活而創造 *地產計劃地產計劃管理辦法管理辦法 第一部分第一部分 總則總則 一、一、目的目的 1、項目各級計劃的體系化、標準化、規范化； 2、項目計劃管理電子信息化； 3、最終達到提高項目運營效率。 二二、適用范圍、適用范圍 本辦法適用于集團公司對各地產城市公司的項目計劃管理。 三三、計劃體系計劃體系 管理目標管理目標 管控點管控點 系統支撐系統支撐 項目計劃管理體系 項目計劃分級管控體系 控計劃標準 控計劃落實 集團關鍵節點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質量 階段性成果審批入庫
2、部門月度計劃考評體系 控計劃執行 部門月度計劃匯報 部門月度計劃達成評價 1 1、計劃體系綜述計劃體系綜述 建立標準化的計劃分級管控體系和作業流程，實現項目計劃層層分解、分級管理，并最終落實到責任部門和責任人；實現項目計劃編制、變更在線審批，強調項目計劃嚴肅性； 建立項目運營會議決策體系，以“項目運營周例會”實現城市公司工作事項的協調與落實，以“項目運營月度會”為核心，通過集團與城市公司共同檢查審議月度計劃執行情況來提高項目運營效率； 為生活而創造 建立項目計劃階段性成果體系，階段性成果標準化、模板化，實現項目開發過程中的階段性成果上傳、審批、評價和入庫，沉淀知識成果； 建立部門月度計劃考評體
3、系，將各級計劃按月分解落實到責任部門，每周匯報進度，每月自評、復核、終評，保證各級計劃的有效執行。 實現公司高管對項目計劃執行過程的實時透明、可知、可控，為高層決策提供重要信息參考。 2 2、計劃體系總圖計劃體系總圖 3 3、計劃體系的組織、計劃體系的組織支撐支撐 二級矩陣式組織架構，保障項目計劃的有效執行。 集團集團總部層面總部層面： 1) 以集團執行總裁、運營中心牽頭各職能中心負責人，負責監控各城市公司計劃的有效執行； 2) 以流程信息部牽頭各系統集團關鍵應用成員，負責定期巡檢各城市公司 為生活而創造 ERP 系統的健康狀況，并跟蹤落地。 城市城市公司層面公司層面： 1) 總經理室負責監控、檢查各職能部門對各級計劃的完成情況，以“兩會”機制定期推進項目計劃的有效達成； 2) 各職能部門負責人負責對各級計劃的及時匯報； 3) 計劃運營專員負責監控、檢查、指導各職能部門對各級計劃的執行匯報
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