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房地產(chǎn)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全月度巡檢制度細(xì)則（14頁）.pdf

資源ID：274139 資源大小：235.09KB 全文頁數(shù)：14頁
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房地產(chǎn)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全月度巡檢制度細(xì)則（14頁）.pdf

1、技術(shù)、質(zhì)量、安全月度技術(shù)、質(zhì)量、安全月度巡檢巡檢細(xì)則細(xì)則（試運(yùn)行試運(yùn)行）一、總則 1.目的：為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，本著綜合考評“公平、公開、公正”的原則，特制定項(xiàng)目公司月度綜合考評辦法，本辦法只針對在建項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單/技術(shù)核定（洽商）單、技術(shù)質(zhì)量安全管理、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、和現(xiàn)場安全文明施工管理進(jìn)行考評。 2.考評方式 2.1 地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心每月牽頭組織以地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司為單位的集團(tuán)工程管理考評排序。 2.2 各所轄地產(chǎn)公司應(yīng)配合接受地產(chǎn)集團(tuán)各職能部門的檢查，地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織各職能部門對項(xiàng)目公司進(jìn)行定期和不定期抽查。 2.3 各所轄地產(chǎn)公

2、司應(yīng)制定對本公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核評比實(shí)施細(xì)則，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總工辦備案后實(shí)施，以促進(jìn)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理水平的全面提升。 3.目標(biāo)：各所轄地產(chǎn)公司在集團(tuán)每月綜合考評排序時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度情況及實(shí)際參評內(nèi)容綜合得分應(yīng)不低于 90 分；地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心每月度牽頭組織對所轄地產(chǎn)公司各項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的工程管理綜合考評，排序并進(jìn)行公布。 4.適用范圍：地產(chǎn)集團(tuán)各所轄地產(chǎn)公司的各在建項(xiàng)目。二、分則 1.綜合考評檢查評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：綜合考評的內(nèi)容主要包括工程管理和工程資料管理兩大類，其中，工程管理類劃分為：土建工程、安裝工程（含智能化工程）、裝飾工程、園林工程、安全文明施工等子項(xiàng)目，具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳

3、見附表。工程資料管理包括但不限于技術(shù)核定資料、設(shè)計(jì)變更資料、監(jiān)理資料、施工日志等。 2.檢查排序的單元劃分、周期及范圍 2.1參評單元劃分以各所轄地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目為單位參加考評排序。 2.2考評周期及范圍集團(tuán)總部每月僅對所轄地產(chǎn)公司開發(fā)的各個(gè)在建項(xiàng)目，按照工程管理考評各子項(xiàng)目抽取幾個(gè)項(xiàng)目或者全部項(xiàng)目進(jìn)行考評，并根據(jù)各項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行排序： 1）土建工程：高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工形象進(jìn)度達(dá)到第四層、多層建筑（花園洋房、別墅等）達(dá)到第二層； 2）安裝工程和安全文明施工根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況隨同土建工程一并檢查； 3）裝飾工程完工后參加考評； 4）園林工程按照園林施工質(zhì)量與安全綜合評比排序?qū)嵤┘?xì)則中規(guī)定的辦法評比，集團(tuán)工程管理部應(yīng)根據(jù)情況定期或不定期組織破壞性檢驗(yàn)。對開發(fā)建設(shè)的各個(gè)單位工程，所轄地產(chǎn)公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢測、由集團(tuán)總工辦監(jiān)督并在巡檢中隨機(jī)抽測

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房地產(chǎn)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全月度巡檢制度細(xì)則（14頁）.pdf

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