房地產公司工程項目管理5步法培訓課件（44頁）.pdf
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房地產公司工程項目管理5步法培訓課件（44頁）.pdf
1、工程項目管理5步法工程項目管理5步法流程的階段劃分流程的階段劃分洞察與定義?分析環(huán)境?描述項目?制定目標?分解工作結構洞察與定義?分析環(huán)境?描述項目?制定目標?分解工作結構策劃與評估?核算資源成本?分配職責?落實工作日程?控制風險?過程控制策劃策劃與評估?核算資源成本?分配職責?落實工作日程?控制風險?過程控制策劃完工與移交項目驗收交付準備資料整理完工與移交項目驗收交付準備資料整理現(xiàn)場與控制開始實施監(jiān)督項目修改項目供方管理現(xiàn)場與控制開始實施監(jiān)督項目修改項目供方管理維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項目策略項目策略供方管理
2、供方管理計劃管理風險管理組織管理質量管理成本管理范圍管理項目項目交付風險控制交付風險控制項目開盤風險項目開盤風險風險管理計劃風險分析風險應對計劃風險管理計劃風險分析風險應對計劃項目風險管理項目風險管理供方評估供方評估供方管理供方管理材料驗收材料驗收采購策劃采購策劃采購模式采購模式項目采購管理項目采購管理團隊建設團隊建設組織計劃人員獲取組織計劃人員獲取組織建立人員分工與崗位組織建立人員分工與崗位項目組織管理項目組織管理管理收尾維修管理管理收尾維修管理模擬驗收模擬驗收質量標準過程控制對監(jiān)理管理質量標準過程控制對監(jiān)理管理質量策劃書質量策劃書質量文化質量目標確定分解工作質量文化質量目標確定分解工作項目
3、質量管理項目質量管理9大部分控制現(xiàn)場簽證管理施工過程成本9大部分控制現(xiàn)場簽證管理施工過程成本資源計劃費用估算費用預算分配資源計劃費用估算費用預算分配確定目標成本確定目標成本項目成本管理項目成本管理項目狀況匯報項目狀況匯報計劃管理五申合理工期總體變更控制計劃管理五申合理工期總體變更控制計劃管理三令均好中加速質量與進度關系項目計劃編制計劃管理三令均好中加速質量與進度關系項目計劃編制描述項目工作分解三級計劃管理描述項目工作分解三級計劃管理項目計劃管理項目計劃管理任務驗收范圍變更控制任務驗收范圍變更控制工作范圍計劃工作范圍定義工作范圍計劃工作范圍定義項目定位項目定位工程范圍管理工程范圍管理維修與服務維修與服務完工與移交完工與移交現(xiàn)場與控制現(xiàn)場與控制策劃與評估策劃與評估洞察預定義洞察預定義過程組知識領域過程組知識領域流程的階段劃分流程的階段劃分洞察與定義?分析環(huán)境?描述項目?制定目標?分解工作結構洞
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