房地產(chǎn)項目計劃運營管理體系培訓課件（143頁）.pdf
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房地產(chǎn)項目計劃運營管理體系培訓課件（143頁）.pdf
1、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營管理的組織與職能如何設(shè)計？W OW O運營管理的組織與職能如何設(shè)計運營管理的組織與職能如何設(shè)計HOW 計劃運營管理體系如何構(gòu)建？HOW 計劃運營管理體系如何構(gòu)建？計劃運營管理體系如何管？計劃運營管理體系如何管？計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系？計劃運營管理體系需要哪些支撐體系計劃運營管理體系需要哪些支撐體系？4進度計劃管理表象
2、計劃管理做好太難了！進度計劃管理表象計劃管理做好太難了！1.計劃本身：1.計劃本身：走道哪兒黑、走到哪兒歇；走道哪兒黑、走到哪兒歇；三拍計劃三拍計劃（拍腦袋拍腦袋、拍胸脯拍胸脯、拍大腿拍大腿）；）；三拍計劃三拍計劃（拍腦袋拍腦袋拍胸脯拍胸脯拍大腿拍大腿）；）；你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道；你做你的計劃，我做我的計劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道；不給別人空間，給自己留足空間；不給別人空間，給自己留足空間；2 2 計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行2 2. .計劃執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃沒有用，計劃跟不上變化計劃沒有用，計劃跟不上變化計劃達成率很低基本都是外部的原因計劃達成率很
3、低基本都是外部的原因做得很快做得很快質(zhì)量很差質(zhì)量很差做得很快做得很快，質(zhì)量很差質(zhì)量很差目錄目錄1.為什么需要關(guān)注計劃運營管理1.為什么需要關(guān)注計劃運營管理2.如何構(gòu)建與實施計劃運營管理體系2.如何構(gòu)建與實施計劃運營管理體系3.計劃運營管理體系的支撐匹配體系3.計劃運營管理體系的支撐匹配體系4. 標桿最新運營體系分析：一體化項目運營管理體系4. 標桿最新運營體系分析：一體化項目運營管理體系6目錄目錄1.為什么需要關(guān)注計劃運營管理1.為什么需要關(guān)注計劃運營管理房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈與開發(fā)流程的特點房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈與開發(fā)流程的特點計劃運營管理的價值計劃運營管理的價值計劃運營管理的價值計劃運營管理的價值影響房地產(chǎn)開發(fā)效率的五大因素影響房地產(chǎn)開發(fā)效率的五大因素影響房地產(chǎn)開發(fā)效率的五大因素影響房地產(chǎn)開發(fā)效率的五大因素7VAC模型房地產(chǎn)開發(fā)特點賽普總結(jié)的房地產(chǎn)開發(fā)基本模型3個思想VAC模型房地產(chǎn)開發(fā)特點賽普總
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