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房地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序（7頁）.pdf

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房地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序（7頁）.pdf

1、項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序1.目的控制編制并實(shí)施科學(xué)、合理、有效的項(xiàng)目總體計(jì)劃，保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成。2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到移交整個(gè)過程的進(jìn)度計(jì)劃控制工作。3.引用文件3.1 GFP4-4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2 GAP1-4作業(yè)指導(dǎo)書控制程序 3.3 GFP6-3材料供應(yīng)商控制程序 3.4 GFP6-5材料采購(gòu)過程控制程序 3.5 GFP9-5淺基礎(chǔ)、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP5-8糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFI-ZS-4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則 4.定義4.1 總體計(jì)劃：以設(shè)計(jì)（或施工）過程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工序的進(jìn)度計(jì)劃。4.2 重大進(jìn)

2、度偏差：總體計(jì)劃中關(guān)鍵線路發(fā)生了不可彌補(bǔ)的延誤，或非關(guān)鍵工序工期延誤嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度控制目標(biāo)發(fā)生了變化的進(jìn)度延誤事件。4.3 總經(jīng)辦：總經(jīng)理辦公室 5.職責(zé)5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽發(fā)總體計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度表。5.2 主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）負(fù)責(zé)審核總體計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度表。5.3 主管副總經(jīng)理（工程口）負(fù)責(zé)審核總體計(jì)劃、月計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度表。5.4 總經(jīng)辦計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)總體計(jì)劃的編制和調(diào)整，確定總體計(jì)劃評(píng)審人，確定計(jì)劃的發(fā)放對(duì)象，編制總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的計(jì)劃執(zhí)行和控制工作，負(fù)責(zé)月計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度表的進(jìn)度評(píng)分。5.5 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門月計(jì)劃進(jìn)度/實(shí)際進(jìn)度

3、表，負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的執(zhí)行和控制工作。5.6 ISO9000 工作組資料員負(fù)責(zé)完成新版計(jì)劃的發(fā)放及舊版計(jì)劃的回收工作。 6.資格或培訓(xùn)6.1 計(jì)劃的編制及審核人員均應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本知識(shí)的培訓(xùn)合格。7.程序7.1.總體計(jì)劃的編制和評(píng)審7.1.1.總經(jīng)辦計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)按公司領(lǐng)導(dǎo)的決策或項(xiàng)目策劃報(bào)告中的工期要求編制項(xiàng)目總體計(jì)劃。對(duì)于已立項(xiàng)的零星工程項(xiàng)目，如有必要，由總經(jīng)理指令總經(jīng)辦計(jì)劃督辦負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。7.1.2 項(xiàng)目總體計(jì)劃為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，隨項(xiàng)目的發(fā)展可不斷地被細(xì)化和補(bǔ)充；只要細(xì)化和補(bǔ)充的結(jié)果不影響關(guān)鍵線路，則無需對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行修改，但計(jì)劃督辦應(yīng)將細(xì)化和補(bǔ)充的任務(wù)增補(bǔ)到相關(guān)部門的月度計(jì)劃中去。7.1.3 有效計(jì)劃為當(dāng)前最新版本計(jì)劃，版本號(hào)由計(jì)劃督辦按日期編排；總體計(jì)劃為受控文件，其發(fā)放及回收程序按 GAP1-4作業(yè)指導(dǎo)書控制程序執(zhí)行。 7.1.4 合同項(xiàng)目監(jiān)理部門負(fù)責(zé)要求

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