新世紀花苑3棟住宅樓一層室內(nèi)外裝修工程施工方案(52頁).doc
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新世紀花苑3棟住宅樓一層室內(nèi)外裝修工程施工方案(52頁).doc
1、施工方案一、 編制依據(jù)1.招標文件及甲方提供的裝飾施工圖紙。2.國家及地方頒發(fā)的現(xiàn)行有關工程建設法律、法規(guī)。3.國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標準的最新版本。4.我司現(xiàn)有經(jīng)濟、技術綜合實力情況。5.我司參加與類似工程裝修的施工經(jīng)驗。二、工程概況本裝飾工程為新世紀花苑 3#棟一層室內(nèi)外裝修工程,施工總工期為 120 日歷天（包含春節(jié)放假）,計劃開工日期為 2006 年 2 月 28日,竣工日期為 2006 年 7 月 2 日.工程質(zhì)量為一次性驗收 100%合格。三、施工組織的總體設想1、工程管理目標工程質(zhì)量：確保一次性驗收合格。施工工期：確保工期 120 日歷天完成。文明施工：確保整個工程全過程文明施工。
2、業(yè)主滿意：施工中主動征求業(yè)主意見，業(yè)主提出的問題當天處理，合同履約率 100。2、深化設計我公司根據(jù)原有土建圖紙進行設計并提出施工方案。我方進場后將會根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在必要的情況下進行設計補充并提出新的施工方案出變更圖紙。我公司按合同文件中的施工范圍和國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行施工技術革新及質(zhì)量控制，直至達到業(yè)主要求。3、施工中采用先進的項目法施工在施工管理過程中嚴格按照質(zhì)量管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量運行。公司運行的質(zhì)量管理體系對施工過程控制管理作了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項目的施工管理）的各個環(huán)節(jié)的控制作出
3、具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂項目責任承包書 ，公司根據(jù)工程要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽定的 責任承包書 ， 在 責任承包書中項目成員所需承擔的義務及享受的權限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定。事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項要求。將技術工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術工人的工資管理采取預開施工任務單的方式，通過施工任務單對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同
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