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成本控制方法（3頁）.docx

資源ID：275436 資源大小：2.80MB 全文頁數(shù)：3頁
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成本控制方法（3頁）.docx

1、成本控制的方法有哪些(1)絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制。(2)相對成本控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的，從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。(3)全面成本控制是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標(biāo)，根據(jù)自身特點和情況，建立以管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理風(fēng)格、成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學(xué)管理與目標(biāo)管理結(jié)合的全面成本控制制度。(4)定額法以提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)中

2、實時監(jiān)控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，并根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品的實際成本。(5)成本控制及時化(6)經(jīng)濟采購批量指在一定時期內(nèi)保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。(7)價值工程法價值工程法(ValueEngineering，簡稱 VE)又稱為價值分析(ValueAnalysis,簡稱 VA)，它是一門新的管理技術(shù)，可以有效地提高經(jīng)濟效益、降低成本。價值=功能/成本(8)目標(biāo)成本法:給企業(yè)帶來的利益競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過

3、程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容,實踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外,企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費者,最終也會企業(yè)喪失信譽,甚至破產(chǎn)倒閉。(一)成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系對于直接成本(直接材料和直接人工)，其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量

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成本控制方法（3頁）.docx

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