房地產成本管理四部曲(106)頁（106頁）.doc
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房地產成本管理四部曲(106)頁（106頁）.doc
1、招商地產成本管理招商地產成本管理“四部曲四部曲”如何讓成本管理不失控？如何在國企體制下做好成本管控？憑借“好理念、 剛目標、 強組織和嚴考核”成本管理“四部曲”，招商地產成本管理穩健且不失創新！好理念好理念高房價時代如何看待成本管理高房價時代如何看待成本管理對于營銷導向的房地產而言， 成本究竟該如何看， 如何管？這個方向和問題理不清，后期成本管理就麻煩不斷，而當前，高房價遮蓋了房企成本管理工作缺失，成本只聚焦工程片斷，花錢部門不被管，成本就是少花錢，先花錢后算賬，設計師重創意輕成本上述種種成本觀點和傳統做法在招商地產成本總經理嚴陣看來，都是開展成本工作的攔路虎。不講節約，不講浪費，唯講合理不講
2、節約，不講浪費，唯講合理嚴陣認為，成本管理首先得正確認知成本的含義，理清成本低和低成本問題。成本絕對不是少花錢，招商地產中高端產品定位本身就意味著絕對數值的高成本，對此，嚴陣強調好的成本管理就應該是花最少的錢做最好的產品，“花得合理”是最重要的。投資分析、限額設計、合約規劃三重卡投資分析、限額設計、合約規劃三重卡管好成本絕對要管住花錢的部門，尤其是前期花錢的部門，因為項目前期和設計決定了未來整個項目成本 80%甚至更多的金額， 后期施工工程成本已屬“被動型”成本。 為此，招商強調要管住成本，首先就得在項目前期和設計階段嚴設關卡，從投資估算、限額設計和合約規劃三道關口嚴控成本，并特別廢除過去的成
3、本估算、匡算、概算、測算，改為管理剛性的四大目標成本：拿地版、方案版、設計版、采招版。招商地產對成本管控對象的修正和成本目標的剛性設置有效保證了成本前期規劃的合理性。剛性前提下強調靈活執行剛性前提下強調靈活執行嚴陣表示，成本本身就涉及多部門協同，在目標成本剛性前提下也需要強調靈活多策略的執行， 比如總控部門在對一線除了流程合規性檢查比重降低外， 采用信息化手段和先進經驗分享等形式幫助各城市公司提升成本管理能力， 比如招商針對早期設計本身和變更太多問題， 招商地產強力推行限額設計， 從業務優化上盡可能保證最終項目結算成本金額不超或微超剛性目標成本。剛目標剛目標目標成本編得好、分得好、抓得住目標成本編得好、分得好、抓得住成本管理先花錢再算賬與先算賬后花錢最大的區別就在于計劃性，而計劃性最關鍵則是目標管理。 招商地產成本管理最大的特點是基于目標成本的剛性管理， 整個成本管理大流程也是基于目標成本
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