房地產(chǎn)項目設(shè)計成本控制要點培訓(xùn)課件[38頁].ppt
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房地產(chǎn)項目設(shè)計成本控制要點培訓(xùn)課件[38頁].ppt
1、 n 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性n 在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質(zhì)量，合理控制工程造價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實施三大價成本，強調(diào)工程優(yōu)質(zhì)，工程建設(shè)必須實施三大控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。控制：工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例成本構(gòu)成比例見金色家園實例見金色家園實例二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點及控制要點 一）項目成本概念一）項目成本概念指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準、指建設(shè)項目按照建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準、工期
2、全部建成，并驗收合格交付使用所需工期全部建成，并驗收合格交付使用所需要的全部費用要的全部費用。問問 題題項目成本的構(gòu)成有哪些？項目成本的構(gòu)成有哪些？項目成本的構(gòu)成項目成本的構(gòu)成見全員的成本控制分類通則見全員的成本控制分類通則成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書1、各部門需編制、各部門需編制成本管理部：成本管理指導(dǎo)書成本管理部：成本管理指導(dǎo)書 (總成本總成本)工程部：工程管理指導(dǎo)書（結(jié)構(gòu)設(shè)備，進度、工工程部：工程管理指導(dǎo)書（結(jié)構(gòu)設(shè)備，進度、工 期及質(zhì)量）期及質(zhì)量）財務(wù)部：公司費用目標控制指導(dǎo)書（管理費用）財務(wù)部：公司費用目標控制指導(dǎo)書（管理費用）銷售部：銷售管理指導(dǎo)書（營銷費用）銷售部：銷售管理指導(dǎo)書（
3、營銷費用）萬創(chuàng)：設(shè)計管理指導(dǎo)書（規(guī)劃、設(shè)計，室外環(huán)境，萬創(chuàng)：設(shè)計管理指導(dǎo)書（規(guī)劃、設(shè)計，室外環(huán)境， 裝修）裝修）成本控制指導(dǎo)書成本控制指導(dǎo)書2、裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法裝修控制參考數(shù)據(jù)及使用方法 見附件見附件三、項目全過程的成本控制原則三、項目全過程的成本控制原則 一）前期工作階段一）前期工作階段1、立項階段（項目建議書、可行性研究，確定、立項階段（項目建議書、可行性研究，確定及立項）及立項）2、規(guī)劃設(shè)計階段（編制設(shè)計任務(wù)書，進行初步、規(guī)劃設(shè)計階段（編制設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計和施工圖階段）設(shè)計和施工圖階段）第一部分：編制設(shè)計任務(wù)書，包括樣板房及會所第一部分：編制設(shè)計任務(wù)書，包括樣板房及會所的控制價（元的控制價（元/套），綠化的總控制價（元套），綠化的總控制價（元/小小區(qū)），小品（元區(qū)），小品（元/小區(qū)）等；小區(qū)）等；第二部分：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托設(shè)計和設(shè)計投標第二部分：根據(jù)設(shè)計任務(wù)書委托
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