房地產(chǎn)集團項目成本管理流程（6頁）.doc
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房地產(chǎn)集團項目成本管理流程（6頁）.doc
1、1項目成本管理流程項目成本管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日期日期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人21.目的目的確保開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)2.適用范圍適用范圍適用于公司所開發(fā)項目的全過程成本控制工作3.定義定義無34 職責職責4.1 成本管理部4.1.1 負責大型新開發(fā)項目拓展及論證階段項目成本預控目標（成本估算）的提出；4.1.2 負責項目定位方案設(shè)計階段建安成本測算；4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本；4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議；4.1.5 負責編制/審核項目建安成本概算；4.1.6
2、 負責編制施工圖限額設(shè)計要求及成本建議;4.1.7 負責審核項目建安成本預算4.1.8 負責組織編制項目正式目標成本，作為項目實施內(nèi)控目標；4.1.9.組織開展項目結(jié)算:4.1.10.現(xiàn)場成本管理員負責現(xiàn)場的設(shè)計變更管理、簽證管理、進度款管理4.2 項目發(fā)展部4.2.1.負責提供土地費用、前期勘察費用、報批報建費用。4.2.2.負責小型項目拓展及論證階段項目成本預控目標（成本估算）的提出4.3 設(shè)計部4.3.1.負責提交各階段成本測算需要的設(shè)計文件（包括電子文襠）給成本管理部；4.3.2.負責圍繞項目成本預控目標展開方案設(shè)計；4.3.3 負責按限額設(shè)計要求及成本控制要求，完成擴初及施工圖設(shè)計以
3、及施工階段的設(shè)計管理。4.4 營銷部4.4.1.負責提出項目定位和項目規(guī)劃建議4.4.2.負責提供營銷費用測算，并根據(jù)目標成本進行歸口管理。4.5.財務(wù)部4.5.1.責提供財務(wù)及管理費用測算，并根據(jù)目標成本進行歸口管理4.6.1.負責組織開展項目工程供應(yīng)商釆購工作；4.6.2 負責組織開展項目材料設(shè)供應(yīng)商釆購工作；4.6.3.負責提出工程管埋費、三通一平費、臨時設(shè)施費用4.7 成本分管副總經(jīng)理4.7.1 負責審核拓展階段項目成本預控目標；4.7.2 負責審核目初步目標成本；4.7.3 負審核施工圖設(shè)計后建安成本預算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標成本.4.8 總經(jīng)理4.8.1 負責審核拓展階段項目成本預控目標；4.8.2.負責審核項目初步目標成本；4.8.3.負責審核施工圖設(shè)計后建安成本預算和經(jīng)調(diào)整后的正式目標成本。4.9 董事會4.9.1 負責審批拓展階段項目成本預控目標；4.9.2 負責審批項目初
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