房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(55頁).doc
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部管理制度(55頁).doc
1、南京南京 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度(試行)(試行)_1 1目目的的12 2范范圍圍13 3發(fā)布與解釋發(fā)布與解釋14 4項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍項(xiàng)目部部門職責(zé)范圍15 5項(xiàng)目組織架構(gòu)表項(xiàng)目組織架構(gòu)表56 6項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序101項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作管理112項(xiàng)目計(jì)劃管理113項(xiàng)目技術(shù)管理134項(xiàng)目造價(jià)管理165項(xiàng)目質(zhì)量管理226現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理247安全文明施工管理258項(xiàng)目文檔管理257 7項(xiàng)目部工作流程圖項(xiàng)目部工作流程圖8 8相關(guān)附件及附表相關(guān)附件及附表1目的明確本項(xiàng)目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職能,確保項(xiàng)目施工過程處于受控狀態(tài),使
2、項(xiàng)目能按預(yù)期計(jì)劃發(fā)展,以求創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)營效益。2范圍適用于本項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3發(fā)布與解釋本制度由南京 xx 地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修訂和發(fā)布,并自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度由南京 xx 地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)解釋。4項(xiàng)目部職責(zé)41總則1)在南京 xx 地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下,代表南京 xx 地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項(xiàng)目部內(nèi)的各項(xiàng)事宜;2)做好前期工程策劃工作,協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃;3)負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。42項(xiàng)目計(jì)劃管理1)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品策劃及營銷推廣計(jì)劃,編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;2) 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃, 負(fù)
3、責(zé)組織編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、 項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃、項(xiàng)目承建商進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目甲供材進(jìn)場計(jì)劃;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,與設(shè)計(jì)部、合約部、前期報(bào)建部及時溝通,確保項(xiàng)目樣板確認(rèn)計(jì)劃、項(xiàng)目甲供材進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目承建商進(jìn)場計(jì)劃、項(xiàng)目施工圖交付計(jì)劃的落實(shí);4) 會同監(jiān)理單位審查施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃, 做好進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)管理。43項(xiàng)目技術(shù)管理1)負(fù)責(zé)監(jiān)理及承建商圖紙發(fā)放工作,組織圖紙會審工作;2)負(fù)責(zé)審圖并向設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題,同時跟蹤設(shè)計(jì)出圖進(jìn)展情況;3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的具體實(shí)施及交底工作;4) 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄, 并及時取得設(shè)計(jì)管理部書面確認(rèn);5)組織乙供材料樣板、施工樣板的確認(rèn)工作;6)負(fù)責(zé)審批監(jiān)理細(xì)則、施工方案;7)負(fù)責(zé)審核承建商的施工組織設(shè)計(jì);8)參與對勘察實(shí)施過程的監(jiān)督、跟蹤和驗(yàn)收工作。44項(xiàng)目質(zhì)量管理1)組織監(jiān)理單位實(shí)施施工全過程中的質(zhì)量管理工作;2)負(fù)