1、1.1. 目的：目的：對集團營銷費用管理統一口徑、規范流程、加強內控，提高集團營銷費用使用效果。2.2. 范圍：范圍：本辦法適用于集團內房地產開發企業。3.3. 職責：職責：集團財務管理部、產品品類部負責本規范的制訂、解釋、修改，并會同風險管理部檢查執行情況。集團內房地產開發公司負責具體實施。4.4. 營銷費用的界定營銷費用的界定4.1營銷費用的定義：營銷費用指因產品銷售及售后服務而發生的營銷行為所產生的費用，不同于會計口徑的營銷設施建造費及營業費用。具體包含內容參見附件 1- 營銷費用歸集與分類指引 。4.2各一線公司可在本規范分類基礎上進行更為明細級別的分類。5. 營銷費用的管理原則營銷費
2、用的管理原則5.1額度控制原則：額度控制原則：營銷費用管理應按事先確定的額度進行有計劃的使用，有效控制額度不被突破；額度確定時應充分考慮項目情況、可能風險等因素。5.2有效使用原則：有效使用原則：對各項營銷費用使用有效性應有及時的后評估，對無效用的營銷活動應及時中止；5.3實時反饋原則：實時反饋原則：營銷費用的統計應做到營銷部、財務部、成本部口徑統一、及時反饋、統計數據準確。6.營銷費用管理規定營銷費用管理規定6.6.1額度管理額度管理6.1.1額度的確定6.1.1.1各一線公司應按項目、年度分別編制營銷費用計劃。為保障項目利潤計劃實現需按項目編制營銷費用計劃；為滿足公司經營計劃編制與實施需按
3、年度編制營銷費用計劃。6.1.1.2額度審批集團年度總體及各區域的營銷費用率由集團辦公會確定；各區域確定區域內一線公司的營銷費用率并報集團產品品類部、財務管理部備案。6.1.1.3營銷費用確定時間項目分期營銷費用額度與使用計劃在分期實施方案確定完成后 15 日內確定，即：項目分期營銷費用額度在目標成本編制階段完成；營銷費用年度使用計劃隨公司年度經營計劃完成， 隨年度經營計劃同時報送集團財務管理部、 產品品類部。6.1.1.4營銷費用額度確定方法(1) 各區域營銷管理部宜編制適用于本區域、針對不同項目類型、不同開發階段的營銷費用率參考表格；(2) 根據各項目當年計劃銷售面積，計算各項目當年銷售費用總額；綜合性營銷費用額度(3) 各項目當年費用額度確定后，匯總成為年度營銷費用，格式參見附件 2項目營銷費用計劃。(4) 營銷費用計劃由銷售部會同財務、成本部門共同擬訂，經專題會議討論、總經理批準后
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
